打造高執(zhí)行力團(tuán)隊?

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家?HBDI國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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打造高執(zhí)行力團(tuán)隊?詳細(xì)內(nèi)容

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊?

打造高執(zhí)行力團(tuán)隊
（姚俊杰版權(quán)課程——中國版權(quán)保護(hù)中心版權(quán)認(rèn)證）
課程背景
執(zhí)行力是檢驗一個團(tuán)隊效能的顯著標(biāo)識，也是團(tuán)隊績效能夠有效達(dá)成的重要保障。一個人可以有很好的執(zhí)行力，一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊需要團(tuán)隊的每個成員都有較高執(zhí)行能力和表現(xiàn)。
本培訓(xùn)課程從探討團(tuán)隊執(zhí)行力的概念和要素開始，學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力的五個原則和四步流程，有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)和執(zhí)行工作計劃，與員工進(jìn)行有效的執(zhí)行計劃溝通，對團(tuán)隊員工的執(zhí)行工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、輔導(dǎo)和進(jìn)行評估，通過建立個人和團(tuán)隊責(zé)任制，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；
學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；
學(xué)習(xí)制定SMART目標(biāo)并進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通和執(zhí)行管理；
學(xué)習(xí)如何通過建立個人和團(tuán)隊責(zé)任制提高團(tuán)隊的執(zhí)行力；
學(xué)習(xí)如何進(jìn)行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；
學(xué)習(xí)如何對團(tuán)隊的執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督和輔導(dǎo)
培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任（團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者）
培訓(xùn)時間與方式：
時間：2天
方式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓(xùn)內(nèi)容：
時間
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)方法及演練
第一天
上午
第一章：建立團(tuán)隊執(zhí)行力的核心
1，什么是執(zhí)行力2，個人執(zhí)行力與團(tuán)隊執(zhí)行力
3，執(zhí)行力的核心要素
4，執(zhí)行力不足的原因
第二章：提升執(zhí)行力的五大原則
1，五大原則組織結(jié)構(gòu)/人員流程/戰(zhàn)略運營/團(tuán)隊建設(shè)/團(tuán)隊文化
2，執(zhí)行力提升PDCA循環(huán)法則：計劃/執(zhí)行/檢查/行動
1，通過《致加西亞的信》引入執(zhí)行力；
2，通過詢問什么是執(zhí)行力和它對個人及團(tuán)隊的影響引入執(zhí)行力的概念；
3，介紹什么是個人執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力以及執(zhí)行力的四個核心要素；
4，小組活動：討論4個要素對團(tuán)隊執(zhí)行結(jié)果的影響；
5，小組活動：團(tuán)隊執(zhí)行不佳的原因，介紹員工執(zhí)行力“十不知”及典型原因；
6，介紹執(zhí)行力提升的五大原則和PDCA循環(huán)法則；
第一天
下午
第三章：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行工作計劃
從企業(yè)戰(zhàn)略到團(tuán)隊目標(biāo)
建立目標(biāo)管理意識和管理體系
目標(biāo)制定的原則、流程與方法
設(shè)定SMART目標(biāo)
目標(biāo)溝通（工具：RCRA）
制定目標(biāo)執(zhí)行計劃
小組活動：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與我的關(guān)系
2，小組活動：目標(biāo)管理的意義
3，個人練習(xí)：設(shè)定SMART目標(biāo)
4，目標(biāo)溝通方法演練：RCRA
第二天
上午
第四章：執(zhí)行計劃溝通與績效評估
1，計劃執(zhí)行不暢的原因
2，執(zhí)行計劃溝通3，與團(tuán)隊成員溝通的技巧
4，執(zhí)行/績效評估流程
1，小組活動：計劃執(zhí)行管理中存在的問題與解決方法（小組交換問題）；
2，小組活動：執(zhí)行計劃溝通；
3，介紹執(zhí)行評估的五步流程；
4，小組活動：“執(zhí)行評估座談”，探討執(zhí)行評估中遇到的問題及如何解決
第二天
下午
第五章：執(zhí)行工作監(jiān)督與輔導(dǎo)
1，為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
2，如何對執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督
3，TIPS執(zhí)行工作輔導(dǎo)流程
第六章：建立個人和團(tuán)隊責(zé)任制
1，受害者循環(huán)2，責(zé)任制—跳出受害者循環(huán)
3，把自己提升到線上4，線上領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)員互動：為什么要進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督及監(jiān)督的內(nèi)容
介紹執(zhí)行監(jiān)督的內(nèi)容并例舉
介紹TIPS輔導(dǎo)流程
TIPS輔導(dǎo)練習(xí)（三人一組角色扮演）1，受害者循環(huán)自測問卷；
4，通過“指責(zé)游戲”引入責(zé)任制概念；
5，小組活動：“受害者循環(huán)”自我檢討；
6，“受害者循環(huán)”得分解析；
7，介紹通過責(zé)任制提升執(zhí)行力的四個步驟：看清它/擁有它/解決它/執(zhí)行它；“看清它”自我評估；“擁有它”學(xué)習(xí)伙伴分享；
8，學(xué)習(xí)伙伴分享：走向責(zé)任制

 

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建立制勝的銷售團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷售團(tuán)隊的愿景和文化學(xué)會如何為銷售團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會如何提高銷售團(tuán)隊的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績效評估學(xué)習(xí)如何提高銷售團(tuán)隊的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷售團(tuán)隊員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對銷售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵銷售團(tuán)隊培訓(xùn)對象：銷售/市場

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