如何提升員工創(chuàng)新的內驅力

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經理?可口 詳細>>

姚俊杰
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如何提升員工創(chuàng)新的內驅力詳細內容

如何提升員工創(chuàng)新的內驅力

如何提升員工創(chuàng)新的內驅力
課程背景：
時代的變革要求企業(yè)不斷地變革創(chuàng)新，甚至要求全員參與創(chuàng)新。但如果不清除員工參與創(chuàng)新的障礙，就無法激發(fā)員工創(chuàng)新的內驅力。
本培訓通過讓員工深入了解企業(yè)的核心競爭力及變革創(chuàng)新的意義，員工參與創(chuàng)新的正確響應模式，掌握創(chuàng)新思維的有效方法，提升員工參與創(chuàng)新的內驅力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)變革創(chuàng)新的成功。
學習目標：
通過認知企業(yè)核心競爭力深入理解創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義；
了解人們對創(chuàng)新的響應模式，提升自己在創(chuàng)新中的響應能力；
學習創(chuàng)新思維的概念、創(chuàng)新的阻礙及創(chuàng)新的關鍵因素；
學習HBDI創(chuàng)新思維的特質并運用全腦漫游方式進行全腦創(chuàng)新活動；
學習并訓練五種典型的創(chuàng)新思維方法；
了解創(chuàng)新內驅力的要素，正確參與企業(yè)創(chuàng)新；
通過案例研討掌握創(chuàng)新思維的方法，提高創(chuàng)新創(chuàng)新內驅力。
目標學員：企業(yè)中高層領導者、團隊領導者、創(chuàng)新小組成員、一線員工等
培訓方式：行為學習法、成人學習法、案例研討、從理論到實踐、小組討論、角色扮演、錄像觀摩、個人訓練、現場測評、情景演訓等
培訓時間：2天
主要內容：
第一部分：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力
企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)為什么要進行創(chuàng)新
企業(yè)的生命周期與發(fā)展曲線
員工對企業(yè)創(chuàng)新的反應模型及響應曲線
第二部分：企業(yè)創(chuàng)新思維的成功因素
什么是創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的障礙
影響企業(yè)變革創(chuàng)新的關鍵因素
傳統創(chuàng)新模式與約翰·科特成功創(chuàng)新模式（SFC）
科特創(chuàng)新管理八步驟
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理模型
第三部分：全腦創(chuàng)新思維模式
HBDI全腦優(yōu)勢思維模型
創(chuàng)新思維模式（D腦）
全腦漫游思維
全腦式創(chuàng)造和創(chuàng)新模型
全腦創(chuàng)新方法訓練
第四部分：其它常用創(chuàng)新思維方法
腦力風暴
TRIZ創(chuàng)新方法
5個Why與5W2H法
六頂思考帽
思維導圖
第五部分：提升自我創(chuàng)新內驅力
1，影響員工內驅力的七個障礙
2，提升員工內驅力的五個要素
3，學習型組織的五項修煉
4，正確參與創(chuàng)新的四個步驟
5，內驅力自我提升計劃
第六部分：創(chuàng)新思維案例研討
黑客馬拉松
臭鼬工廠
企業(yè)案例研討

 

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