高效會(huì)議管理

  培訓(xùn)講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師職稱：翻譯（中級(jí)職稱）學(xué)歷：本科學(xué)士+研究生班學(xué)歷?HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家?HBDI國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)測(cè)評(píng)師（LevelIII）?可口可樂(lè)大學(xué)首席商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理?可口 詳細(xì)>>

姚俊杰
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高效會(huì)議管理詳細(xì)內(nèi)容

高效會(huì)議管理

高效會(huì)議管理
學(xué)習(xí)收益：
了解會(huì)議的要素、規(guī)范的會(huì)議流程及會(huì)議的四種成本分析；
從會(huì)議的7個(gè)要素及會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后分析會(huì)議低效的原因；
學(xué)習(xí)有效會(huì)議準(zhǔn)備的八個(gè)步驟及會(huì)議準(zhǔn)備工作清單；
學(xué)習(xí)成功會(huì)議的五種策略，有效推進(jìn)會(huì)議進(jìn)程和會(huì)議決策；
學(xué)習(xí)會(huì)議結(jié)束及會(huì)后跟進(jìn)工作技巧；
學(xué)會(huì)召開(kāi)簡(jiǎn)短、高效的會(huì)議。
培訓(xùn)時(shí)間：一天
培訓(xùn)方法：講解、練習(xí)、訓(xùn)練、情景模擬、討論、分享等
主要內(nèi)容：
9:00-9:10
破冰
開(kāi)會(huì)了
9:10-10:25
第一部分：會(huì)議概述
什么是會(huì)議
會(huì)議有什么作用
會(huì)議的時(shí)機(jī)選擇
會(huì)議的成本分析1）時(shí)間成本2）金錢(qián)成本3）效益成本4）機(jī)會(huì)成本
會(huì)議的7個(gè)要素
會(huì)議流程規(guī)范——主要包括一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
成功會(huì)議的三要素
活動(dòng)一：會(huì)議成本分析
活動(dòng)二：成功會(huì)議都需要什么
10:20-10:35
茶歇10:35-12:00
第二部分：會(huì)議為什么低效
一次低效的會(huì)議
從會(huì)議7要素的角度來(lái)分析
會(huì)議前缺乏準(zhǔn)備
會(huì)議中缺乏控制
會(huì)議后缺乏跟蹤
第三部分：開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
準(zhǔn)備一次有效會(huì)議的8個(gè)步驟
會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H法
會(huì)議準(zhǔn)備工作核對(duì)清單
討論：會(huì)議目的明確嗎？
活動(dòng)三：我們?cè)跁?huì)議中經(jīng)常遇到哪些問(wèn)題？
活動(dòng)四：創(chuàng)建一個(gè)會(huì)議準(zhǔn)備工作清單
12:00-13:30
午餐
13:30-15:15
第四部分：成功開(kāi)好會(huì)議
成功會(huì)議的五種策略
如何做好開(kāi)場(chǎng)白？
合理分配發(fā)言時(shí)間
控制會(huì)議的進(jìn)程
與會(huì)者的職責(zé)
會(huì)議中的難題
會(huì)議中的決策與技巧
活動(dòng)五：設(shè)計(jì)一個(gè)會(huì)的開(kāi)場(chǎng)白
活動(dòng)六：如何處理會(huì)議中遇到的難題
15:15-15:30
茶歇15:30-16:50
第五部分：會(huì)議結(jié)束與后續(xù)跟進(jìn)
圓滿結(jié)束會(huì)議
會(huì)后活動(dòng)
會(huì)后跟進(jìn)
參與者會(huì)后跟進(jìn)的內(nèi)容
主持人的會(huì)后跟進(jìn)
主持人會(huì)后自我評(píng)定問(wèn)卷
改變舊時(shí)的習(xí)慣
把技巧變成習(xí)慣及行為
會(huì)議管理的黃金法則
活動(dòng)七：設(shè)計(jì)一份會(huì)后評(píng)估問(wèn)卷
活動(dòng)八：召開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短有效地會(huì)議
16:50-17:00
1，培訓(xùn)應(yīng)用作業(yè)
2，培訓(xùn)總結(jié)回顧
活動(dòng)：Checkout

 

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新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：2024年全國(guó)兩會(huì)期間，牢牢占據(jù)兩會(huì)熱詞“C位”的當(dāng)數(shù)“新質(zhì)生產(chǎn)力”。在今年政府十項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”位列首位。“新質(zhì)生產(chǎn)力”的實(shí)質(zhì)是變革創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新交叉融合突破所產(chǎn)

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建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)課程背景：一個(gè)能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團(tuán)隊(duì)一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績(jī)的團(tuán)隊(duì)——一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)。建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須是一位能夠獲得團(tuán)隊(duì)成員信任，那能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員賦能的高效領(lǐng)導(dǎo)者。本課程從高效能團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力、如何與團(tuán)隊(duì)成員建立信任

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全腦職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)》?（國(guó)作登字-2023-A-00127410）學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解職業(yè)生涯規(guī)劃的、路徑、原則及關(guān)鍵三要素通過(guò)正確的自我認(rèn)知和SWOT分析進(jìn)行正確的職業(yè)生涯定位了解個(gè)人的思維優(yōu)勢(shì)和潛能進(jìn)行適合的職業(yè)匹配用SMART原則設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定自己的職業(yè)生涯路徑和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃用GAGP法幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)

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建立制勝的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)銷(xiāo)售經(jīng)理的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)能力學(xué)習(xí)如何建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的愿景和文化學(xué)會(huì)如何為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解學(xué)會(huì)如何提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力以及如何進(jìn)行監(jiān)督輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估學(xué)習(xí)如何提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的客戶管理能力學(xué)習(xí)如何通過(guò)設(shè)立員工發(fā)展路線圖和幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃發(fā)展銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)員工的潛力學(xué)習(xí)如何規(guī)劃對(duì)銷(xiāo)售人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象：銷(xiāo)售/市場(chǎng)

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?（國(guó)作登字-2023-A-00127413）課程背景：創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長(zhǎng)期以來(lái)一直是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要命題。然而，并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢(shì)的人來(lái)引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新，或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力，才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果，增強(qiáng)企業(yè)的核心

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