《非人力資源經理的人力資源管理》   04.30

《非人力資源經理的人力資源管理》（1天）主講：檀發(fā)明第一單元：總綱1.人力資源管理的六大模塊2.非人力資源經理的認知誤區(qū)3.人力資源管理的終極目的4.人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口第二單元：選育用留人1.選人之方1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)2、入口如何把關3、高效精準招聘的關鍵流程與方案設計技巧4、測評實戰(zhàn)演練：如何規(guī)避反測評，提高準確率5、面試技巧2.育人

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《高績效團隊鍛造》   04.30

《高績效團隊鍛造》主講：檀發(fā)明培訓對象：中高管及儲備干部培訓收益：掌握高績效團隊的內涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強團隊凝聚力、執(zhí)行力、內驅力和生命力；由內而外激發(fā)團隊成員積極性、主動性，增強團隊責任感、使命感、新時代主人翁精神與團隊精神；扎實提升帶隊能力和水平，并為人才梯隊培養(yǎng)奠定堅實基礎，使后備干部快速適應實戰(zhàn)管理。授課風格：輕松風趣+激情穿透

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《目標與計劃管理》   04.30

《目標與計劃管理》（1天）檀發(fā)明1.全新領悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內涵3.目標管理流程2.目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標3.目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的3句話5、關鍵成果領域（KR

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《團隊建設與部屬激勵》   04.30

《團隊建設與部屬激勵》（1天）主講：檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓收益：改進員工思維認知，使管理者學會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊內外和諧、上下同欲，以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內容提要：全新理解團隊及其特征；團隊建設的核心——磁場建設1、團隊文化構建2、環(huán)境與氛圍營造3、團隊領袖與團隊骨干思想文化建設的關鍵—

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《銷售團隊建設與管理》   04.30

《銷售團隊的建設與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售團隊管理者培訓收益：學會引導團隊思維認知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構建人才梯隊。培訓時間：2天一、銷售團隊的卓越思維構建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責任意識

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《業(yè)績?yōu)橥?-銷售潛能激發(fā)與技能提升》   04.30

《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》主講：檀發(fā)明培訓對象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責任擔當，變被動為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。培訓特色：輕松風趣+激情穿透+案例研討+實戰(zhàn)演練+落地工

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《自動自發(fā)敬業(yè)負責的職業(yè)素養(yǎng)提升》   04.30

《自動自發(fā)敬業(yè)負責的職業(yè)素養(yǎng)》（1天）主講：檀發(fā)明1.團隊解碼：1.團隊凝聚力、執(zhí)行力、生命力、內驅力解碼2.卓越團隊的特征2.職業(yè)素養(yǎng)提升之卓越思維與心態(tài)1.規(guī)避當今“團隊”普遍存在的10大非職業(yè)化角色：（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！薄ⅰ蔼毿袀b”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）2.如何根治比比皆是的打工心態(tài)

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《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》課綱   02.22

《團隊職業(yè)素養(yǎng)提升》（1天）主講：檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)全員。培訓特色：非傳統(tǒng)意義上表象化地講心態(tài)責任和執(zhí)行力，而是從根源上著手，改進學員思維認知，提升職業(yè)素養(yǎng)，從而標本兼治地改良結果！培訓收益：明顯改進思維認知，歸正角色，提升職業(yè)素養(yǎng)尤其學會如何正確看待自己與公司及老板的關系；如何看待當下的工作，并將工作做到位，做出真成就，達到自動自發(fā)樂在工作；如何看待團隊

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《業(yè)績?yōu)橥酢氛n綱   02.22

《業(yè)績?yōu)橥酢罚?天）主講：檀發(fā)明培訓對象：營銷團隊管理者、一線銷售人員培訓收益：改進營銷人員的思維認知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責任擔當，變被動甚至被迫為主動直至自動自發(fā)；鍛造具有超強凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團隊，掌握過硬的銷售技能，以達到上下同欲，不斷超越目標，實現(xiàn)業(yè)績突破。第一單元心法一、反思業(yè)績與銷售：1、業(yè)績不夠好的3大根源；2、銷售

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雙贏忠誠度   02.22

雙贏忠誠度主講：檀發(fā)明適合學員：企業(yè)全員?課程時長:1天一、對忠誠認知的誤區(qū)與歸正1、不跟你講大道理2、誤區(qū)：以為忠誠就是硬生生替公司替老板著想我不太喜歡這份工作，還要我忠誠下去么？你想讓我在這好好干，憑什么？就這點工資，還談什么忠誠？以為待遇高我就會忠誠以為不離職不跳槽就是忠誠我現(xiàn)在條件還不具備，放心，不會走的3、歸正：忠誠是職業(yè)素養(yǎng)的核心忠誠是成就輝煌職

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