《新形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控》
《新形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控》詳細(xì)內(nèi)容
《新形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控》
《新形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控》
面臨股市跌跌不休＋匯率貶值壓力＋房市調(diào)控力度+貨幣政策走寬的環(huán)境
熟讀政令框架，有利于政策方向掌握與建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2018/12 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2019年的經(jīng)濟(jì)定調(diào)
全面風(fēng)險(xiǎn)管理
初級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理
全面風(fēng)險(xiǎn)管理1.0階段
全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.0階段
風(fēng)險(xiǎn)管理框架六大基石說(shuō)明
金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)偏好建設(shè)明確公司風(fēng)險(xiǎn)容忍度
相互制衡的管理職能定位
建立風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析工具與流程管理
Quan team是否需要建立以更精確杜量風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)人員配置與培訓(xùn)
投資市場(chǎng)?？绰牐鹑谏唐肥袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較
從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放
股票市場(chǎng)：漲時(shí)重勢(shì)、跌時(shí)重質(zhì)~基本面與技術(shù)面之外的攻心計(jì)
滬深股市發(fā)展十年與境外的比較
2015熔斷機(jī)制回顧~重創(chuàng)投資人信心
2018 股票質(zhì)押影響~造成信心危機(jī)
政策推進(jìn)直接融資工具的決心
資本市場(chǎng)改革一直是漸進(jìn)式
富貴險(xiǎn)中求對(duì)不對(duì)? 危機(jī)入市、亂世中找機(jī)會(huì)/現(xiàn)金為王
入摩+入富+滬倫通: 活水流入中
固定利率產(chǎn)品的選擇比較，以滿足流動(dòng)性管理需求為首要
利率展望~先了解人民銀行的貨幣政策
由短而長(zhǎng)的收益率曲線變動(dòng)觀察未來(lái)經(jīng)濟(jì)
國(guó)內(nèi)外央行公開市場(chǎng)操作的比較
國(guó)內(nèi)常見的債券交易操作方式
現(xiàn)券市場(chǎng)
期貨市場(chǎng)
衍生品市場(chǎng)
資本市場(chǎng)開放的政績(jī)~債券通表現(xiàn)與趨勢(shì)
觀察各家經(jīng)研報(bào)告~A股市場(chǎng)可望出現(xiàn)筑底上揚(yáng)機(jī)會(huì)
政策底先出現(xiàn)~政策護(hù)盤措施連發(fā)
長(zhǎng)期投資價(jià)值浮現(xiàn)
關(guān)注市場(chǎng)有政策支持的板塊~有題材就一定對(duì)嗎?
股票市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)仍大~2018普遍不佳會(huì)否延續(xù)
房地產(chǎn)~中國(guó)特色~不破神話
人民幣匯率迎風(fēng)搖擺不懼前行~ 外資總是被修理
人民幣國(guó)際化回顧
三波人民幣升值路徑探討
匯改的力量與延續(xù)
國(guó)家不喜歡被指指點(diǎn)點(diǎn)的匯率態(tài)度
在岸市場(chǎng)與離岸市場(chǎng)
關(guān)聯(lián)性分析~國(guó)內(nèi)不能開放的產(chǎn)品都在香港操作
套利交易分析
人民幣衍生品市場(chǎng)
境外發(fā)展多元化
企業(yè)需求越來(lái)越龐大
銀行間最常承做的人民幣匯率衍生品
公司治理與信息批露制度強(qiáng)化中
人民幣TRF風(fēng)暴解析; 學(xué)習(xí)運(yùn)用衍生品的投資觀念
影子銀行的過(guò)去與未來(lái)
形成背景是資產(chǎn)荒還是負(fù)債荒
監(jiān)管態(tài)度越來(lái)越完善。
一切調(diào)控就是為了防止泡沫
投資組合的風(fēng)險(xiǎn)管理
個(gè)別資產(chǎn)風(fēng)控管理到不到位~建立資產(chǎn)池管理前
宏觀調(diào)控下的頭寸管理與流動(dòng)性管理的關(guān)系
限額管理
授權(quán)與分層負(fù)責(zé)
投資組合架構(gòu)設(shè)置
層級(jí)可訂四到五級(jí),面對(duì)產(chǎn)品線調(diào)整
設(shè)置四個(gè)原則的探討
投資組合管理體系圖
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理常見方法
市場(chǎng)常見金融產(chǎn)品具體分類
管理觀念去設(shè)置金融樹
風(fēng)險(xiǎn)因子架構(gòu)探討
信用等級(jí) (交易商品/交易對(duì)手/交易工具)
風(fēng)險(xiǎn)因子運(yùn)用的好處
公允價(jià)值參層次與延伸性思考
良好估值與損益計(jì)量
風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系
中臺(tái)監(jiān)測(cè)功能整理
舉國(guó)外先進(jìn)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)量化管理為例
風(fēng)險(xiǎn)案例 ~ 一家百年銀行竟然經(jīng)毀于衍生品交易員之手
1. 控制點(diǎn)分佈也分部
2. 交易員錯(cuò)誤來(lái)自于人性 Greedy
3. 中臺(tái)風(fēng)控失職+后臺(tái)作業(yè)無(wú)知+內(nèi)審查核懈怠~都是人性犯錯(cuò)
4 系統(tǒng)與內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)→貴在執(zhí)行
不做好市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的客訴風(fēng)險(xiǎn)分享
陳瑞輝老師的其它課程
《新形勢(shì)下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國(guó)公司治理的發(fā)展《一層三會(huì)》到《一層四會(huì)》公司治理目標(biāo)與核心問(wèn)題：推行公司治理的主要目標(biāo)有效地管理層激勵(lì)和約束確保所有股東合法權(quán)益提升績(jī)效和降低成本照顧利益相關(guān)者權(quán)益公司內(nèi)部：股東、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者外部因素：疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案
講師：陳瑞輝詳情
新形勢(shì)下銀行公司治理 05.16
課程：新形勢(shì)下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設(shè)計(jì)方向：由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈，給各級(jí)銀行帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力，在國(guó)家政策走向越來(lái)越開放以及向國(guó)際接軌下，為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率，各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)
講師：陳瑞輝詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理和董監(jiān)事會(huì)履職能力提升》課程導(dǎo)語(yǔ):改革開放四十年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng)，政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國(guó)啟動(dòng)對(duì)華貿(mào)易戰(zhàn)以來(lái)，迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過(guò)去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是企
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銀行組織架構(gòu)變革 05.16
銀行組織架構(gòu)變革國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下，為提升效率及滿足客戶需求，各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路1.銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素1.農(nóng)商行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)2.組織結(jié)構(gòu)的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動(dòng)利用能力2)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制
講師：陳瑞輝詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導(dǎo)語(yǔ):改革開放四十年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長(zhǎng)、低通貨膨脹的情況，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L(zhǎng)，政策指揮從高增長(zhǎng)走向高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)正處于百年未有之變局與逐步開放市場(chǎng)下，迭加國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與過(guò)去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理
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課程：面對(duì)開放又競(jìng)爭(zhēng)的金融環(huán)境，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)發(fā)展走向國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下，為提升效率及滿足客戶需求，各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡(luò)銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織
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課程：面對(duì)開放又競(jìng)爭(zhēng)的金融環(huán)境，做好農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì)方向：由于近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的壓力，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境日益激烈，給很多中小的銀行帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力，在國(guó)家政策走向開放升級(jí)下，為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率，各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級(jí)與組織調(diào)整成為掌握競(jìng)爭(zhēng)力的新思路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)其
講師：陳瑞輝詳情
《商業(yè)銀行發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析》課程導(dǎo)語(yǔ):2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃收官之年，要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)，為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)，做好經(jīng)濟(jì)工作十分重要。中央政治局會(huì)議多次強(qiáng)調(diào)重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的六個(gè)“穩(wěn)”字穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期，此次面對(duì)新冠肺炎后的影響更重視提出了“六?！奔幢＞用窬蜆I(yè)、保基本民生、保
講師：陳瑞輝詳情
銀行經(jīng)營(yíng)管理《商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語(yǔ):近年來(lái)，金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展，加速了銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下，加快管理體系的構(gòu)建與完善，提升負(fù)債質(zhì)量管理水平，從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行傳
講師：陳瑞輝詳情
商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理《流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理與利率風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語(yǔ):近年來(lái)，金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展，加速了銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下，加快負(fù)債管理體系的構(gòu)建與完善，提升負(fù)債質(zhì)量管理水平，從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行
講師：陳瑞輝詳情
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