東莞地區(qū)產業(yè)分析與銀行業(yè)發(fā)展機遇、風險探討

  培訓講師:陳瑞輝

講師背景:
陳瑞輝——銀行顧問/專業(yè)機構高級講師/金融科技首席經濟分析師天津南開大學經濟學碩士、金融學博士生結業(yè)擁有證券商及期貨商高級營業(yè)員執(zhí)照、香港證券咨詢與證券銷售持牌主管EO、中國本幣交易員、外匯交易員資格、高級財富管理師擁有二十多年金融實務經驗 詳細>>

陳瑞輝
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東莞地區(qū)產業(yè)分析與銀行業(yè)發(fā)展機遇、風險探討詳細內容

東莞地區(qū)產業(yè)分析與銀行業(yè)發(fā)展機遇、風險探討

東莞地區(qū)產業(yè)分析與銀行業(yè)發(fā)展機遇、風險探討
宏觀經濟分析與粵港澳大灣區(qū)
俄烏沖突、新冠疫情、貿易戰(zhàn)下宏觀經濟現(xiàn)狀與展望
粵港澳大灣區(qū)的規(guī)劃與東莞規(guī)劃解讀
東莞產業(yè)鏈商機與政策支持行業(yè)
東莞五大支柱和四大特色產業(yè)分析及政策:電子信息制造業(yè)、電器機械及設備制造業(yè)紡織服裝鞋帽制造業(yè)、食品飲料加工制造業(yè)、造紙及紙制品制造業(yè)
玩具及文體用品制造業(yè)、家具制造業(yè)、化工制品制造業(yè)、包裝印刷業(yè)
東莞未來將發(fā)力五大重點新興產業(yè)領域及政策 :新一代信息技術、高端裝備制造、新能源、新材料、生命科學與技術
東莞銀行業(yè)發(fā)展的機遇與風險探討
1.跟著中央部署及政策走
2.綠色制造與綠色金融
3.銀行善用金融科技
4.滿足客戶多元化金融需求~財富管理業(yè)務的大發(fā)展
5.好的中間業(yè)務業(yè)務框架正在形成~銀行以滿足客戶需求服務為中心
6.面對嚴監(jiān)管制造業(yè)之都產業(yè)發(fā)展與風險趨避
1)金融監(jiān)管政策主軸圍繞:交叉金融/影子銀行/房地產融資/經營貸消費貸
2)金融監(jiān)管關注多層次管理主題
3)當前經濟形勢下的銀行信用風險管理(供應鏈融資潤寅案例分享)

 

陳瑞輝老師的其它課程

《新形勢下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國公司治理的發(fā)展《一層三會》到《一層四會》公司治理目標與核心問題:推行公司治理的主要目標有效地管理層激勵和約束確保所有股東合法權益提升績效和降低成本照顧利益相關者權益公司內部:股東、客戶、員工以及其他利益相關者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案

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課程:新形勢下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設計方向:由于近年來經濟下行的壓力,國內商業(yè)銀行經營競爭的環(huán)境日益激烈,給各級銀行帶來了經營壓力,在國家政策走向越來越開放以及向國際接軌下,為了完善法人治理結構、提升經營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路,加快轉型發(fā)展首當

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《金融嚴監(jiān)管背景下銀行保險機構公司治理和董監(jiān)事會履職能力提升》課程導語:改革開放四十年來,國家經濟與人民生活水平大為提升,經濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質量發(fā)展。然而自美國啟動對華貿易戰(zhàn)以來,迭加國內經濟結構的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企

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銀行組織架構變革國內銀行經營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路1.銀行組織架構的類型及其決定因素1.農商行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網絡型組織結構2.組織結構的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調動利用能力2)風險的管理和控制

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《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導語:改革開放四十年來,國家經濟與人民生活水平大為提升,經濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質量發(fā)展。中國正處于百年未有之變局與逐步開放市場下,迭加國內經濟結構的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經營管理

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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構發(fā)展走向國內商業(yè)銀行經營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網絡銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網絡型組織

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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,做好農村商業(yè)銀行的經營管理課程設計方向:由于近年來經濟下行的壓力,國內商業(yè)銀行經營競爭的環(huán)境日益激烈,給很多中小的銀行帶來了經營壓力,在國家政策走向開放升級下,為了完善法人治理結構、提升經營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調整成為掌握競爭力的新思路,加快轉型發(fā)展首當其

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《商業(yè)銀行發(fā)展與經營環(huán)境分析》課程導語:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,要實現(xiàn)第一個百年奮斗目標,為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標打好基礎,做好經濟工作十分重要。中央政治局會議多次強調重視經濟增長的六個“穩(wěn)”字穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期,此次面對新冠肺炎后的影響更重視提出了“六保”即保居民就業(yè)、保基本民生、保

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銀行經營管理《商業(yè)銀行監(jiān)管指標與風險管理》課程導語:近年來,金融脫媒、存款理財化、互聯(lián)網金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行資產負債業(yè)務的競爭,商業(yè)銀行資產負債業(yè)務復雜程度上升、管理難度加大。在嚴監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應當在探索資產負債管理的目標指導下,加快管理體系的構建與完善,提升負債質量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運營管理質量提升與安全保障。在商業(yè)銀行傳

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商業(yè)銀行經營管理《流動性風險管理與利率風險管理》課程導語:近年來,金融脫媒、存款理財化、互聯(lián)網金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行負債業(yè)務的競爭,商業(yè)銀行負債業(yè)務復雜程度上升、管理難度加大。在嚴監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應當在探索資產負債管理的目標指導下,加快負債管理體系的構建與完善,提升負債質量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運營管理質量提升與安全保障。在商業(yè)銀行

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