商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控
商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控
課程導(dǎo)語:
2006年10月25日,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會發(fā)布了《商業(yè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》,就此,銀行業(yè)也成為國內(nèi)第一個(gè)對合規(guī)管理做出明確規(guī)定并全面開始推進(jìn)合規(guī)管理的行業(yè)。近年來,企業(yè)存款“丟失”、客戶信息泄露等銀行風(fēng)險(xiǎn)事件不時(shí)被曝光,銀行業(yè)的整體聲譽(yù)受到影響,引起監(jiān)管部門關(guān)注。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,銀行違法違規(guī)亂象、風(fēng)險(xiǎn)事件不時(shí)發(fā)生,與內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)不足有關(guān)。有的銀行落實(shí)國家宏觀政策不力,偏離主責(zé)主業(yè);有的銀行授信管理領(lǐng)域問題屢查屢犯,資金違規(guī)流入房地產(chǎn)領(lǐng)域;有的銀行監(jiān)管套利手段花樣翻新等。特別是近期發(fā)生的存單質(zhì)押票據(jù)業(yè)務(wù)、個(gè)人信息安全等風(fēng)險(xiǎn)事件,暴露了內(nèi)控管理方面的突出問題。
為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署,鞏固拓展亂象整治成果,夯實(shí)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營的根基,2021年6月銀保監(jiān)會印發(fā)《關(guān)于開展銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動的通知》,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)如何加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理,內(nèi)控合規(guī)管理如何落地,如何構(gòu)筑科學(xué)實(shí)用的內(nèi)控合規(guī)管理體系,是銀行急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。銀保監(jiān)會發(fā)布通知重在督促銀行機(jī)構(gòu)筑牢內(nèi)控合規(guī)“防火墻”,切實(shí)維護(hù)金融消費(fèi)者合法權(quán)益,夯實(shí)銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。人民銀行金融標(biāo)準(zhǔn)委員會發(fā)布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)指南》要求,內(nèi)控評價(jià)包括日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和年度評價(jià),內(nèi)控評價(jià)要充分利用和借鑒專業(yè)條線的檢查和自查結(jié)果、行內(nèi)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及其他檢查發(fā)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)行內(nèi)檢查成果的綜合利用。
授課大綱
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)介紹與管理建議~走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理
商業(yè)銀行為金融業(yè)的支柱行業(yè)
信貸增長穩(wěn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
國家政策監(jiān)管“脫虛向?qū)崱?br />
貨幣政策融資“定向滴灌”
傳統(tǒng)存貸擴(kuò)充發(fā)展多元化業(yè)務(wù)
我國商業(yè)銀行經(jīng)營現(xiàn)況常見問題
監(jiān)管引導(dǎo)完善公司治理結(jié)構(gòu)
資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)占比、收入結(jié)構(gòu)持續(xù)健全改善
內(nèi)部控制機(jī)制尚不完善
風(fēng)險(xiǎn)管理體制細(xì)致化存在缺陷
監(jiān)管與國際接軌,認(rèn)識【巴塞爾委員會】與發(fā)布的《巴塞爾協(xié)議》
《銀行業(yè)有效監(jiān)控的核心原則》
《巴塞爾協(xié)議》制定在全球范圍內(nèi)主要的銀行資本和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)分類最權(quán)威的七大分類
信用風(fēng)險(xiǎn)、國家和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
商業(yè)銀行公司治理問題
我國商業(yè)銀行事件~包商銀行顯現(xiàn)出多方面問題
國外經(jīng)典案例比較分析
外在環(huán)境影響~金融危機(jī)
內(nèi)在控管不時(shí)影響~人謀不臧我國商業(yè)銀行防范風(fēng)險(xiǎn)的管理對策四大SOP建議
樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)營理念
建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理體制
規(guī)范銀行的信息披露
建立完善的激勵(lì)約束體制
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)與內(nèi)部管理演進(jìn)
優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債管理
主要管控四種風(fēng)險(xiǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)/市場風(fēng)險(xiǎn)/流動性風(fēng)險(xiǎn)/操作風(fēng)險(xiǎn)
管理資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的手段
通過資本配置
通過內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)(FTP)
通過缺口分析等指標(biāo)及限額管理
通過在險(xiǎn)價(jià)值(VaR)進(jìn)行動態(tài)模擬來衡量和管控
通過壓力測試來捕捉動態(tài)模擬可能忽略的非預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管核心指標(biāo)與內(nèi)部管理
1) 風(fēng)險(xiǎn)水平
(一)流動性風(fēng)險(xiǎn)(二)信用風(fēng)險(xiǎn)(三)市場風(fēng)險(xiǎn)(四)操作風(fēng)險(xiǎn)
2) 風(fēng)險(xiǎn)遷徙
(一)正常貸款(二)關(guān)注貸款(三)次級貸款(四)可疑貸款
3) 風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)
(一)盈利能力(二)準(zhǔn)備金充足程度(三)資本充足程度
4) 監(jiān)管核心指標(biāo)管理演進(jìn)
存款準(zhǔn)備金率資本充足率
信用風(fēng)險(xiǎn)比例
流動性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)指標(biāo)
商業(yè)銀行遵循監(jiān)管政策下建立自我約束自我控制的管理體系
良好的公司治理是銀行保險(xiǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的前提和基礎(chǔ)
銀保監(jiān)會《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動方案(2020-2022年)》
《銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)董事監(jiān)事履職評價(jià)辦法(征求意見稿)》
中國銀行業(yè)協(xié)會在“陀螺”(GYROSCOPE)評價(jià)體系從“4R”關(guān)系測評
增強(qiáng)董事會等治理主體的履職質(zhì)效
健全激勵(lì)約束機(jī)制
發(fā)揮行業(yè)自律組織作用
流動性覆蓋率(LCR)和凈穩(wěn)定融資比率(NSFR)兩個(gè)全球統(tǒng)一的監(jiān)管指標(biāo)
商業(yè)銀行經(jīng)營運(yùn)作受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的強(qiáng)烈約束
2016年由差別準(zhǔn)備金動態(tài)調(diào)整和合意貸款管理機(jī)制升級為宏觀審慎評估體系(MPA)
2018年5月23日,銀保監(jiān)發(fā)布的《商業(yè)銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》對商業(yè)銀行流動性進(jìn)行約束,避免過度期限錯(cuò)配
學(xué)習(xí)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)表~金融嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境的多角度流動性監(jiān)測
流動性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的五大指標(biāo)~定量方面 5項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo):
自定指標(biāo)為何要嚴(yán)格于監(jiān)管指標(biāo)?
紅線與底線 / 可操作(犯錯(cuò))空間
自定指標(biāo)首要必須與業(yè)務(wù)規(guī)模與戰(zhàn)略目標(biāo)一致
通報(bào)對象為何要全面覆蓋?
學(xué)習(xí)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)表~金融嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境的多角度流動性監(jiān)測
制定資產(chǎn)負(fù)債分散化政策
建立資產(chǎn)負(fù)債集中度限額
對資產(chǎn)變現(xiàn)能力進(jìn)行評估
定期監(jiān)測交易對手和自身的償債能力指標(biāo)狀況
利率市場化下的商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債與流動性管理
適時(shí)動態(tài)調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)對市場走勢的研判
加大信用風(fēng)險(xiǎn)管控力度,優(yōu)化貸款類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
將表外業(yè)務(wù)和其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)敞口納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
追求平衡~流動性、風(fēng)險(xiǎn)性和盈利性之間的動態(tài)關(guān)系
建立資金/成本/收益/風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析體系
了解判讀央行的貨幣政策
建立CBP、CFP~ 緊急融資計(jì)劃~ Contingent funding plan
LPR導(dǎo)入FTP資金轉(zhuǎn)移定價(jià)~市場化
運(yùn)用FTP調(diào)控存貸業(yè)務(wù)發(fā)展國內(nèi)銀行業(yè)主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
完善內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理
FTP的獨(dú)立與細(xì)化
運(yùn)用多種工具對沖風(fēng)險(xiǎn)~衍生工具的運(yùn)用
商業(yè)銀行流動性風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境變革與趨勢
2004巴二,2009巴三協(xié)議
第一支柱
第二支柱
第三支柱
巴二與巴三的差異比較
《建立流動性風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管國際標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)新指標(biāo) :流動覆蓋率與凈穩(wěn)定資金比率
巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(BCBS)
流動性對于任何銀行組織的運(yùn)行都是非常關(guān)鍵的。
銀行的資本頭寸需要具有獲得流動性的能力,特別是在金融危機(jī)中。
巴塞爾協(xié)議III和新資本管理辦法的提出,使銀行資本的監(jiān)管理念向前發(fā)展了一大步
CBRC《商業(yè)銀行資本管理辦法》
2022年7月1日,中國銀保監(jiān)會官方網(wǎng)站發(fā)布《中國銀保監(jiān)會2022年規(guī)章立法工作計(jì)劃》,其中第4條為修訂《商業(yè)銀行資本管理辦法(試行)》
經(jīng)濟(jì)資本管理的核心目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)資本管理策略 資本適宜度與戰(zhàn)略發(fā)展要匹配
貫穿戰(zhàn)略選擇、客戶營銷、授信評審、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)定價(jià)、考核配置、系統(tǒng)支持等多方面協(xié)同一致
指導(dǎo)各部門齊心協(xié)力,主動壓降經(jīng)濟(jì)資本占用
精細(xì)化經(jīng)濟(jì)資本的定價(jià)管理
推動基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)
陳瑞輝老師的其它課程
《新形勢下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國公司治理的發(fā)展《一層三會》到《一層四會》公司治理目標(biāo)與核心問題:推行公司治理的主要目標(biāo)有效地管理層激勵(lì)和約束確保所有股東合法權(quán)益提升績效和降低成本照顧利益相關(guān)者權(quán)益公司內(nèi)部:股東、客戶、員工以及其他利益相關(guān)者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案
講師:陳瑞輝詳情
新形勢下銀行公司治理 05.16
課程:新形勢下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設(shè)計(jì)方向:由于近年來經(jīng)濟(jì)下行的壓力,國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營競爭的環(huán)境日益激烈,給各級銀行帶來了經(jīng)營壓力,在國家政策走向越來越開放以及向國際接軌下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營服務(wù)水平、提高核心競爭力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)
講師:陳瑞輝詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)公司治理和董監(jiān)事會履職能力提升》課程導(dǎo)語:改革開放四十年來,國家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國啟動對華貿(mào)易戰(zhàn)以來,迭加國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企
講師:陳瑞輝詳情
銀行組織架構(gòu)變革 05.16
銀行組織架構(gòu)變革國內(nèi)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素1.農(nóng)商行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)2.組織結(jié)構(gòu)的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動利用能力2)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制
講師:陳瑞輝詳情
《金融嚴(yán)監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導(dǎo)語:改革開放四十年來,國家經(jīng)濟(jì)與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。中國正處于百年未有之變局與逐步開放市場下,迭加國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營管理
講師:陳瑞輝詳情
課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構(gòu)發(fā)展走向國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構(gòu)的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡(luò)銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)1)職能型組織結(jié)構(gòu)2)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)4)網(wǎng)絡(luò)型組織
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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,做好農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理課程設(shè)計(jì)方向:由于近年來經(jīng)濟(jì)下行的壓力,國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營競爭的環(huán)境日益激烈,給很多中小的銀行帶來了經(jīng)營壓力,在國家政策走向開放升級下,為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營服務(wù)水平、提高核心競爭力、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉(zhuǎn)型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展首當(dāng)其
講師:陳瑞輝詳情
《商業(yè)銀行發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境分析》課程導(dǎo)語:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,要實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo),為“十四五”發(fā)展和實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ),做好經(jīng)濟(jì)工作十分重要。中央政治局會議多次強(qiáng)調(diào)重視經(jīng)濟(jì)增長的六個(gè)“穩(wěn)”字穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預(yù)期,此次面對新冠肺炎后的影響更重視提出了“六?!奔幢>用窬蜆I(yè)、?;久裆?、保
講師:陳瑞輝詳情
銀行經(jīng)營管理《商業(yè)銀行監(jiān)管指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語:近年來,金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的競爭,商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下,加快管理體系的構(gòu)建與完善,提升負(fù)債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行傳
講師:陳瑞輝詳情
商業(yè)銀行經(jīng)營管理《流動性風(fēng)險(xiǎn)管理與利率風(fēng)險(xiǎn)管理》課程導(dǎo)語:近年來,金融脫媒、存款理財(cái)化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行負(fù)債業(yè)務(wù)的競爭,商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)復(fù)雜程度上升、管理難度加大。在嚴(yán)監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)在探索資產(chǎn)負(fù)債管理的目標(biāo)指導(dǎo)下,加快負(fù)債管理體系的構(gòu)建與完善,提升負(fù)債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運(yùn)營管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行
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