商業(yè)銀行信用風險管理與防范

  培訓講師:陳瑞輝

講師背景:
陳瑞輝——銀行顧問/專業(yè)機構高級講師/金融科技首席經(jīng)濟分析師天津南開大學經(jīng)濟學碩士、金融學博士生結業(yè)擁有證券商及期貨商高級營業(yè)員執(zhí)照、香港證券咨詢與證券銷售持牌主管EO、中國本幣交易員、外匯交易員資格、高級財富管理師擁有二十多年金融實務經(jīng)驗 詳細>>

陳瑞輝
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商業(yè)銀行信用風險管理與防范詳細內(nèi)容

商業(yè)銀行信用風險管理與防范

商業(yè)銀行信用風險管理與防范
課程綱要:
一、宏觀經(jīng)濟局勢下的銀行信用風險
1、全球及我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2、我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)
3、當前經(jīng)濟形勢下的銀行信用風險管理
4、信用風險隨著新冠疫情影響加劇嗎?
5、中國銀行業(yè)轉型四大挑戰(zhàn)關注信用風險
6、國際結算中的信用風險
案例:從貿(mào)易融資被倒賬失敗案例中談談銀行到底犯了哪些疏失?
7、我國信用債市場的信用風險
二、信用風險識別與監(jiān)測
1、單一法人客戶信用風險識別
2、單一法人客戶的基本信息分析
3、財務狀況分析三種方法
4、非財務因素分析
5、擔保分析
6、集團法人客戶信用風險識別
7、信用風險計量
8、客戶評級的基本概念
9、客戶授信5P評法
10、客戶信用評級方法
11、信用評分模型
12、計量違約損失率的方法
三、信用風險積極管理說明
1. 商業(yè)銀行信貸業(yè)務風險控制
2、信用風險分類邏輯
3、債券信用市場展望

 

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銀行組織架構變革國內(nèi)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.銀行組織架構的類型及其決定因素1.農(nóng)商行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網(wǎng)絡型組織結構2.組織結構的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動利用能力2)風險的管理和控制

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《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導語:改革開放四十年來,國家經(jīng)濟與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。中國正處于百年未有之變局與逐步開放市場下,迭加國內(nèi)經(jīng)濟結構的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營管理

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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構發(fā)展走向國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網(wǎng)絡型組織

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商業(yè)銀行經(jīng)營管理《流動性風險管理與利率風險管理》課程導語:近年來,金融脫媒、存款理財化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行負債業(yè)務的競爭,商業(yè)銀行負債業(yè)務復雜程度上升、管理難度加大。在嚴監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應當在探索資產(chǎn)負債管理的目標指導下,加快負債管理體系的構建與完善,提升負債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運營管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行

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