商業(yè)銀行信用風險管理與防范
商業(yè)銀行信用風險管理與防范詳細內(nèi)容
商業(yè)銀行信用風險管理與防范
商業(yè)銀行信用風險管理與防范
課程綱要:
一、宏觀經(jīng)濟局勢下的銀行信用風險
1、全球及我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
2、我國商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境面臨的挑戰(zhàn)
3、當前經(jīng)濟形勢下的銀行信用風險管理
4、信用風險隨著新冠疫情影響加劇嗎?
5、中國銀行業(yè)轉型四大挑戰(zhàn)關注信用風險
6、國際結算中的信用風險
案例:從貿(mào)易融資被倒賬失敗案例中談談銀行到底犯了哪些疏失?
7、我國信用債市場的信用風險
二、信用風險識別與監(jiān)測
1、單一法人客戶信用風險識別
2、單一法人客戶的基本信息分析
3、財務狀況分析三種方法
4、非財務因素分析
5、擔保分析
6、集團法人客戶信用風險識別
7、信用風險計量
8、客戶評級的基本概念
9、客戶授信5P評法
10、客戶信用評級方法
11、信用評分模型
12、計量違約損失率的方法
三、信用風險積極管理說明
1. 商業(yè)銀行信貸業(yè)務風險控制
2、信用風險分類邏輯
3、債券信用市場展望
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《新形勢下村鎮(zhèn)行公司治理及最新監(jiān)管政策解讀》了解公司治理商業(yè)銀行公司治理新特色公司治理的定義公司治理的主要模式我國公司治理的發(fā)展《一層三會》到《一層四會》公司治理目標與核心問題:推行公司治理的主要目標有效地管理層激勵和約束確保所有股東合法權益提升績效和降低成本照顧利益相關者權益公司內(nèi)部:股東、客戶、員工以及其他利益相關者外部因素:疫情、氣候、環(huán)境、媒體輿論案
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新形勢下銀行公司治理 05.16
課程:新形勢下發(fā)揮董監(jiān)事職能做好商業(yè)銀行的公司治理課程設計方向:由于近年來經(jīng)濟下行的壓力,國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營競爭的環(huán)境日益激烈,給各級銀行帶來了經(jīng)營壓力,在國家政策走向越來越開放以及向國際接軌下,為了完善法人治理結構、提升經(jīng)營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路,加快轉型發(fā)展首當
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《金融嚴監(jiān)管背景下銀行保險機構公司治理和董監(jiān)事會履職能力提升》課程導語:改革開放四十年來,國家經(jīng)濟與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。然而自美國啟動對華貿(mào)易戰(zhàn)以來,迭加國內(nèi)經(jīng)濟結構的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企
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銀行組織架構變革 05.16
銀行組織架構變革國內(nèi)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.銀行組織架構的類型及其決定因素1.農(nóng)商行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網(wǎng)絡型組織結構2.組織結構的決定因素1)資源是否有效配置及資源的統(tǒng)籌調(diào)動利用能力2)風險的管理和控制
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《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》 05.16
《金融嚴監(jiān)管背景下法人銀行公司治理》課程導語:改革開放四十年來,國家經(jīng)濟與人民生活水平大為提升,經(jīng)濟發(fā)展的情況從高增長、低通貨膨脹的情況,逐漸轉變?yōu)橹兴僭鲩L,政策指揮從高增長走向高質(zhì)量發(fā)展。中國正處于百年未有之變局與逐步開放市場下,迭加國內(nèi)經(jīng)濟結構的變化,新常態(tài)與新形態(tài)的金融形勢、金融監(jiān)管與過去發(fā)展完全不同。公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,也是企業(yè)提升經(jīng)營管理
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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,商業(yè)銀行的組織架構發(fā)展走向國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境日益競爭,在國家政策走向開放升級下,為提升效率及滿足客戶需求,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路1.商業(yè)銀行組織架構的類型及其決定因素為什么要變傳統(tǒng)銀行→網(wǎng)絡銀行→智能銀行1.商業(yè)銀行的組織結構1)職能型組織結構2)事業(yè)部型組織結構3)矩陣型組織結構4)網(wǎng)絡型組織
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課程:面對開放又競爭的金融環(huán)境,做好農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理課程設計方向:由于近年來經(jīng)濟下行的壓力,國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營競爭的環(huán)境日益激烈,給很多中小的銀行帶來了經(jīng)營壓力,在國家政策走向開放升級下,為了完善法人治理結構、提升經(jīng)營服務水平、提高核心競爭力、增強可持續(xù)發(fā)展及滿足客戶需求以提升效率,各大金融業(yè)者轉型升級與組織調(diào)整成為掌握競爭力的新思路,加快轉型發(fā)展首當其
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《商業(yè)銀行發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境分析》課程導語:2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年,要實現(xiàn)第一個百年奮斗目標,為“十四五”發(fā)展和實現(xiàn)第二個百年奮斗目標打好基礎,做好經(jīng)濟工作十分重要。中央政治局會議多次強調(diào)重視經(jīng)濟增長的六個“穩(wěn)”字穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期,此次面對新冠肺炎后的影響更重視提出了“六?!奔幢>用窬蜆I(yè)、?;久裆?、保
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銀行經(jīng)營管理《商業(yè)銀行監(jiān)管指標與風險管理》課程導語:近年來,金融脫媒、存款理財化、互聯(lián)網(wǎng)金融以及民間融資的迅猛發(fā)展,加速了銀行資產(chǎn)負債業(yè)務的競爭,商業(yè)銀行資產(chǎn)負債業(yè)務復雜程度上升、管理難度加大。在嚴監(jiān)管大環(huán)境下,商業(yè)銀行應當在探索資產(chǎn)負債管理的目標指導下,加快管理體系的構建與完善,提升負債質(zhì)量管理水平,從而助力商業(yè)銀行運營管理質(zhì)量提升與安全保障。在商業(yè)銀行傳
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