VSM精益價(jià)值流分析和改善,2天

  培訓(xùn)講師:天空

講師背景:
天空(曲天德)老師工業(yè)工程IE專業(yè)精益管理技術(shù)領(lǐng)域:培訓(xùn)師、改善顧問,蔣維豪老師嫡系弟子。制約理論改善領(lǐng)域:TOC培訓(xùn)、交期改善項(xiàng)目輔導(dǎo)。管理流程制度優(yōu)化:ISO9001體系審核員、VDA6.3受訓(xùn)講師、IATF16949受訓(xùn)講師。質(zhì)量問題 詳細(xì)>>

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VSM精益價(jià)值流分析和改善,2天詳細(xì)內(nèi)容

VSM精益價(jià)值流分析和改善,2天

《VSM 精益價(jià)值流分析和改善》
——Value Steam Mapping 物與情報(bào)分析
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的當(dāng)然是為了通過產(chǎn)品獲取利潤(rùn), 工業(yè)文明的一大發(fā)明是生產(chǎn)的分工和互換性。 而亨利.福特先生 發(fā)明的流水線作業(yè)則將工業(yè)文明提高到一個(gè)前所未有的程度。 又一度,批量生產(chǎn)和流水線卻是近代精益生產(chǎn)管理思 維的批判對(duì)象,取而代之的“流動(dòng)性”是精益生產(chǎn)的核心。 不管怎么樣, 產(chǎn)品一定是經(jīng)過若干個(gè)步驟從第一道工序“流 轉(zhuǎn)”到最后一道工序最終“流轉(zhuǎn)”到客戶手中的。所以建立“流動(dòng)性”并提高“流轉(zhuǎn)”的速度和“有效性”,是生產(chǎn)制造過程必 然要考慮的內(nèi)容。那么如何依據(jù)產(chǎn)品的制造工藝流程來(lái)構(gòu)建“流動(dòng)性”呢?本課程將從工藝分析到流程分析直至價(jià)值 流分析, 帶您一起學(xué)習(xí)如何讓產(chǎn)品在制造過程中快速有效的流轉(zhuǎn)。
課程收益:
通過課程學(xué)習(xí), 學(xué)會(huì) VSM 分析的方法和工具,通過學(xué)會(huì)流動(dòng)性和節(jié)拍管理來(lái)消除浪費(fèi)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 通過課程學(xué)習(xí), 學(xué)會(huì)從價(jià)值的角度去分析和管理制造的產(chǎn)品,合理利用掌控的資源來(lái)創(chuàng)造最大的價(jià)值。 通過有效運(yùn)用, 能夠站在全局觀點(diǎn)去構(gòu)建高效的生產(chǎn)管理流程和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制模式。
參訓(xùn)對(duì)象:
生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、生產(chǎn)改善人員等。
現(xiàn)場(chǎng)班線組長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)制造經(jīng)理等。
課程時(shí)間 :2 天(6.5 小時(shí)/天)。
課程大綱:
1. VSM 價(jià)值流圖介紹:
1.1 精益思想和精益五原則。
1.2 價(jià)值流和價(jià)值流圖介紹。
1.3 如何實(shí)施價(jià)值流圖分析。
1.4 價(jià)值流圖常用圖形介紹。
2.現(xiàn)況價(jià)值流圖的介紹:
2.1 工序流 、物流和信息流。
2.2 價(jià)值流圖繪制八個(gè)步驟。
2.3 統(tǒng)計(jì)和收集現(xiàn)況的數(shù)據(jù)。
2.4 精益管理的七種無(wú)用功。
3.未來(lái)價(jià)值流圖的構(gòu)想:
3.1 大批量生產(chǎn)方式的分析。
3.2 精益是時(shí)間分析和節(jié)拍。
3.3 看板拉動(dòng)后序拉動(dòng)前工。
3.4 基于七種無(wú)用功的對(duì)策。
4.建立改進(jìn)計(jì)劃并執(zhí)行:
4.1 基于浪費(fèi)分析的改善計(jì)劃。
4.2 改善實(shí)施和因地制宜調(diào)整。
總結(jié):
VSM 是基于豐田物與信息流分析提煉的一種分析改善的工具。 精益價(jià)值流是精益生產(chǎn), 豐田生產(chǎn)模式的一 種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營(yíng)流程中存在的潛的, 對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值 流是任何企業(yè)展開精益改善的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企 業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn) 況。 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形,未來(lái)面貌的價(jià)值流圖可顯示 期望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)遠(yuǎn)景, 并有助于識(shí)別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會(huì), 借助它,你可以找到最明顯的產(chǎn)生大 量浪費(fèi)的步驟, 并開始著手指定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行,精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由 之路。

 

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