降成本

  培訓講師：王文立

講師背景：
王文立老師供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓練營核心教練，調(diào)研診斷、培訓、輔導100多家企業(yè)落地實施營銷和供應(yīng)鏈運營方案落地實踐，項目目標達標率90以上；近二十年的、豐富的咨詢師和講師經(jīng)歷；近十年的企業(yè)信息化、標 詳細>>

王文立
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降成本詳細內(nèi)容

降成本

"《如何選擇降成本方向》
——基于全價值鏈的成本策略選擇及落地流程展開
"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：" 供應(yīng)鏈過程是個投入產(chǎn)出過程。這個投入產(chǎn)出過程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應(yīng)鏈伙伴利潤空間的持續(xù)保障。
以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價值鏈的各價值環(huán)節(jié)均參與成本結(jié)構(gòu)形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運作，因此，降成本的方向選擇以及實施落地的核心策略選擇、有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因為，僅在設(shè)計和研發(fā)環(huán)節(jié)，往往就決定了產(chǎn)品成本的80%！
降成本的過程，是供應(yīng)鏈企業(yè)基于全價值鏈、全產(chǎn)品生命周期駕馭成本核心策略的過程，在此基礎(chǔ)上才能正視當前成本中的浪費和不合理；在正確理解下階段產(chǎn)出目標的基礎(chǔ)上，才能確定正確的投入產(chǎn)出策略。有了優(yōu)化浪費性投入和增加正確性投入的、雙向的正確認知，才能確定正確的成本組合策略，從而堅定優(yōu)化方向和降成本落地實施的核心策略。"2.企業(yè)及學員需求及痛點：" 降成本變成不問緣由的“砍成本”？！
降成本目標難以分解下去？！
供應(yīng)商不堪持續(xù)的降成本壓力，用腳投票？！
企業(yè)如何設(shè)置和管理自己的成本線？！"3.課程目標：" 1、學習基于全價值鏈的策略創(chuàng)新和資源整合的方法、內(nèi)容；
2、學習基于關(guān)鍵鏈的降成本流程展開的基本方法；
3、學習降成本項目目標、活動落地的工具、方法。"4.課程特色：" 1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動、小組活動和案例引入；
2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；
3、以針對性、專業(yè)化模板，由學員當堂作業(yè)，驗證、點評學習效果。"三級大綱及教學過程序篇什么是價值型企業(yè)
價值型企業(yè)概念；
價值型企業(yè)才能有效鏈接戰(zhàn)略；什么是精煉化供應(yīng)鏈
精煉化供應(yīng)鏈概念；精煉化供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商；向杠桿平衡采購戰(zhàn)略前進；產(chǎn)品全生命周期、供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段成本策略
基于產(chǎn)品全生命周期的針對性策略；基于供應(yīng)鏈核心策略的針對性策略；基于價值鏈核心矛盾的針對性策略；研發(fā)、設(shè)計環(huán)節(jié)如何考慮降采購成本
1、考慮替代材料替代；
功能替代；技術(shù)、設(shè)備替代；考慮優(yōu)化、簡化設(shè)計
更聚焦細分市場；更聚焦目標客戶；更聚焦客戶核心需求；考慮“三化”通用化；模塊化；標準化；考慮與供應(yīng)商協(xié)作開發(fā)基于協(xié)作推出產(chǎn)品；基于產(chǎn)品平臺搭建；基于技術(shù)平臺搭建；采購環(huán)節(jié)如何考慮降成本考慮優(yōu)化采購批量
基于戰(zhàn)略的存量管制；
通過更細化的庫存緩沖預警來減小采購批量；考慮增強采購預警基于價格波動的預警；案例基于行業(yè)周期性預警；案例基于核心企業(yè)業(yè)務(wù)變化的預警；考慮優(yōu)化供應(yīng)商組合
供應(yīng)商數(shù)量、距離優(yōu)化；供應(yīng)商份額優(yōu)化；考慮平臺策略；案例考慮優(yōu)化、簡化采購流程
考慮使用框架協(xié)議；考慮JIT送貨方式；考慮供應(yīng)商管理庫存；生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何考慮降成本
按訂單生產(chǎn)核心策略下如何考慮加強與銷售溝通；加強三級計劃協(xié)同；基于瓶頸排產(chǎn)主計劃；按庫存生產(chǎn)核心策略下如何考慮拉式補貨策略；通過細化三級庫存緩沖預警減小生產(chǎn)批量；基于動態(tài)的調(diào)度控制；營銷環(huán)節(jié)如何考慮降成本
加強銷售預測客戶意向分級管理；客戶意向動態(tài)監(jiān)控；訂單識別引導
加強“三化”引導；交期政策小批量長周期引導；商務(wù)政策差異化；銷售激勵差異化；財務(wù)環(huán)節(jié)如何考慮降采購成本
截算增加應(yīng)付；減少預付；減少應(yīng)收；速率
準確預測資金需求，做好資金計劃；適度資金存量；加速資金流速；如何基于過程控制展開采購降成本流程
建立降成本項目的目標藍圖；
尋找降成本關(guān)鍵鏈2、制訂降成本項目的WBS;3、精細化具體行動方案；4、KPI激勵方案層層分解。小組互動演練方案點評

 

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