有效識別供應商   05.22

quot;《供應鏈企業(yè)如何快速有效識別供應商》——基于結構化、數(shù)字化的調研診斷quot;課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：當下和未來的基于互聯(lián)網(wǎng)+和智能制造的供應鏈，是精煉化的供應鏈。就是說，企業(yè)要選擇精干、可靠的供應商，并與之長期精誠合作。在這個過程中，企業(yè)選擇供應商的試錯成本很高，或者說，市場根本不給企業(yè)試錯的機會。因為，在與不可靠供應商合作的過程中，企業(yè)很可能

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供應鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成   05.22

《供應鏈按訂單配置（CTO）柔性交付方案集成》——基于精益混流流水線快速編成及有效安定主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡的能力是企業(yè)的基本功！而在供應鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關系、供應鏈企業(yè)間成熟度的不同、依產(chǎn)品成熟

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供應鏈按庫存交付（MTS）配銷方案下計劃集成   05.22

《供應鏈按庫存交付（MTS）配銷方案下調度手段集成》——基于S-DBR和MC流程有效導入的一體化主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡的能力是企業(yè)的基本功！而在供應鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關系、供應鏈企業(yè)間成熟度的不同、

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供應鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成   05.22

《供應鏈按項目（ETO）交付過程計劃集成》——基于關鍵鏈策略有效導入的集成過程主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡的能力是企業(yè)的基本功！而在供應鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關系、供應鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同

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供應鏈運營設計   05.22

quot;《如何落地化設計供應鏈運營戰(zhàn)略》——三次聚焦，凝聚團隊五大共識quot;課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡化的供應鏈，解決交付課題，擁有快速融入供應鏈網(wǎng)絡的能力是企業(yè)的基本功！進行有效的、能夠落地實施的、戰(zhàn)略性的供應鏈運營設計更是基礎中的基礎！2.企業(yè)及學員需求及痛點：quot;首先，各價值環(huán)節(jié)主體的價值訴求不

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管理教練   05.22

quot;《管理教練技術實戰(zhàn)》——教練技術融入價值鏈、供應鏈一體化關鍵鏈，提升管理層與團隊對話藝術quot;課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：quot;面對產(chǎn)品生命周期不斷縮短、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品創(chuàng)新的浪潮，信息流、知識流推動物流和資金流，從而推動供應鏈的升級發(fā)展，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)人在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟下的共識。知識經(jīng)濟時代已經(jīng)悄然來臨！一個顯而易見的事實是，目前的員工是越來越難

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降成本   05.22

quot;《如何選擇降成本方向》——基于全價值鏈的成本策略選擇及落地流程展開quot;課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：quot;供應鏈過程是個投入產(chǎn)出過程。這個投入產(chǎn)出過程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應鏈伙伴利潤空間的持續(xù)保障。以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價值鏈的各價值環(huán)節(jié)均參與成本結構形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運作，因此，降成本的方向選擇以

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全價值鏈降本增效   05.22

全價值鏈降本增效設計：王文立講授：王文立時長：6小時【課程背景】在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的當下，在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)不斷被顛覆的當下。企業(yè)運營過程中的投入產(chǎn)出被賦予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效課題與傳統(tǒng)運營有本質的不同！一方面，在企業(yè)不斷融入和加強與供應鏈伙伴的合作過程中，本企業(yè)價值鏈以及與伙伴企業(yè)價值鏈的協(xié)作要求不斷增強。德國專家總結工業(yè)4.0，認為主要

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全價值鏈運營計劃   05.22

全價值鏈運營計劃設計：王文立講授：王文立時長：12小時【課程背景】推崇阿米巴運營的稻盛和夫說，預算不是一個很好的詞，而“計劃”更實用。的確，大多數(shù)時候，企業(yè)由于目標制訂、分解出現(xiàn)問題，導致預算案變成“花錢”案，究其原因，是因為對過程目標失控而使整體目標失去可操作性。這其中更根本的原因是：由于缺乏有機整體的運營計劃而使目標之間失去有機聯(lián)系。而更重要的是供應鏈企

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班組長安全管理   05.22

quot;班組長如何管好現(xiàn)場安全——基于自主安全管理活動和觀念導入quot;課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：quot;當前的生產(chǎn)現(xiàn)場，工藝、設備復雜化，制程切換常態(tài)化，作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場有更好的適應能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費、提升效率、杜絕事故！而這其中更基礎、更前提化的挑戰(zhàn)是管好現(xiàn)場安全，杜絕事故！一般的觀念是將事故視為意外。而無數(shù)的實踐卻

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