供應(yīng)鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成

  培訓(xùn)講師：王文立

講師背景：
王文立老師供應(yīng)鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓(xùn)練營核心教練，調(diào)研診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)100多家企業(yè)落地實施營銷和供應(yīng)鏈運營方案落地實踐，項目目標達標率90以上；近二十年的、豐富的咨詢師和講師經(jīng)歷；近十年的企業(yè)信息化、標 詳細>>

王文立
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供應(yīng)鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成詳細內(nèi)容

供應(yīng)鏈按項目交付（ETO）過程計劃集成

《供應(yīng)鏈按項目（ETO）交付過程計劃集成》
——基于關(guān)鍵鏈策略有效導(dǎo)入的集成過程
主講：王文立
【課程背景】
企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！
而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產(chǎn)策略，其發(fā)展階段的漸進性和必然性有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因而，了解進而駕馭這些課題，是有志于積極融入供應(yīng)鏈并成為其中的核心企業(yè)的眾多生產(chǎn)型企業(yè)必須攻克的課題。
供應(yīng)鏈企業(yè)在運作過程中，項目過程是一般性過程，基于項目過程的方法論是最基本的，因而是具有一般性借鑒意義的方法論！
項目過程不僅是企業(yè)運營過程的一般性過程，而且按項目過程交付產(chǎn)品、也就是接單后設(shè)計，也是產(chǎn)品進入市場初期接單后交付、以及很多行業(yè)的常態(tài)化交付形態(tài)，因而該課題不僅具有方法論上的基礎(chǔ)性和一般性，而且具有運營運作的具體性商業(yè)價值！
供應(yīng)鏈企業(yè)與上下游企業(yè)的協(xié)作，具有產(chǎn)品工程和品牌工程的長期性和復(fù)雜性。因而課題的解決方案不可避免因系統(tǒng)性而要采取項目方法論。因而本課題雖然是僅僅以項目交付過程為例展開方法論，卻對供應(yīng)鏈企業(yè)解決“融入和發(fā)展、升級供應(yīng)鏈”的一系列核心課題具有一般性借鑒意義。
如今，華為的商業(yè)成功舉世矚目。華為成功的因素雖然是多方面的，但縱觀其整體快速發(fā)展過程、卻有一個明顯的加速節(jié)點，就是其IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體制的建成和有效運作。而IPD體制，核心是一個項目計劃集成的過程。
課程中介紹的項目計劃集成的核心工具，是講師親歷近十年，經(jīng)過四百多家企業(yè)績效突破項目管理實踐的成熟工具，再經(jīng)過講師的高度概括和提煉，具有確切的一般性方法論意義，值得廣大企業(yè)參考借鑒。
【課程收益】
了解價值工程在整合和梳理項目目標的意義，及一般性過程；
了解項目排程的方法論——關(guān)鍵鏈法的核心流程；
了解項目計劃集成的基本概念和基本過程；
了解項目計劃集成管理的四大工具：瓶頸分析、目標藍圖、WBS、KPI激勵方案；
【課程特色】邏輯嚴謹，知識系統(tǒng)化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實，善于引用豐富的案例將復(fù)雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥的理論生動化。
【課程對象】企業(yè)運營管理團隊
【課程時間】10小時
【課程大綱
一、項目管理戰(zhàn)略基本方針——VE
1、項目的基本目標；
五種生產(chǎn)策略；
生產(chǎn)策略與產(chǎn)品生命周期；
生產(chǎn)策略與P/D指標；
項目的基本目標；
項目三大目標的關(guān)系；
項目計劃中的過程目標；
2、為什么是價值工程；
項目是一個系統(tǒng)；
VE核心：功能——費用分析；
VE的內(nèi)涵和特點；
項目前期開展VE的意義；
3、VE概況；VE基本原則——MILES；
VE的步驟和方法；
VE活動程序；
VE主體——功能分析；
VE各階段工作目的和主要工作方法。
二、項目交付管理核心策略——CCPM
1、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖；
2、構(gòu)建關(guān)鍵鏈；
3、錯開項目；
4、項目凍結(jié)；
5、加速趕工；
6、項目解凍；
7、動態(tài)管理。
三、項目計劃集成及四大工具
1、項目過程及項目全生命周期過程；
項目過程；
項目過程組；
項目過程組關(guān)系；
項目全生命周期基本過程；
項目集成管理及項目計劃集成；
項目集成管理概念、特性、應(yīng)用；
項目集成管理框架；
項目集成計劃定義、作用及編制過程；
項目計劃集成三大原則及四大工具；
目標藍圖；
目標藍圖概念導(dǎo)出；
目標藍圖的基本涵義；
目標藍圖的應(yīng)用；
工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）
定義；
WBS的應(yīng)用思想；
WBS的層次；
WBS的建立方法；
WBS的分解；
WBS的示例；
KPI激勵方案
方案結(jié)構(gòu)及內(nèi)容；
應(yīng)用示例。
供應(yīng)鏈項目交付目標藍圖
項目準備及計劃；
項目執(zhí)行及控制；
糾偏調(diào)整；
績效提升。

 

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