VDA 6.3-過程審核
VDA 6.3-過程審核詳細內(nèi)容
VDA 6.3-過程審核
汽車工業(yè)過程審核培訓
(VDA6.3-2016)
徐志堅(2天)
課程介紹
《汽車工業(yè)過程審核》是汽車行業(yè)三大審核之一，本課程主要介紹過程審核的流程，關(guān)
鍵點及注意事項，針對最新版本的要求依照Checklist進行重點說明，并對審核技巧進行
闡述，旨在幫助汽車行業(yè)從業(yè)人員熟悉掌握審核要點并能熟練應用，能夠輕松應對外部
審核和執(zhí)行內(nèi)部審核。
課程對象
1.體系審核人員（包括過程審核員，產(chǎn)品審核員，體系審核員，審核小組組長）
2.制造體系中層人員（制造主管，工程師，技術(shù)人員，設(shè)備維護工程師）
3.品質(zhì)人員（各級品質(zhì)工程師，QC組長，QC及實驗檢驗員）
4.其他對課程感興趣的管理人員
課程目標
1.了解VDA及VDA 6.3
2.了解VDA 6.3-2016版與VDA 6.3-2010之間差異
3.了解體系審核，過程審核及產(chǎn)品審核的區(qū)別及側(cè)重點
4.熟悉VDA 6.3-2016對審核員的成員要求
5.熟悉并掌握審核過程及審核條款關(guān)鍵點
6.熟悉并掌握審核條款的評分機制
7.熟悉審核結(jié)果公布及結(jié)果追蹤技巧
課程大綱
第一章 過程審核能帶來我們什么
1.VDA 6.3:2016版帶來變化是什么
2.過程審核，體系審核，產(chǎn)品審核的區(qū)別與聯(lián)系
3.為什么要進行過程審核
【提問互動】有體系審核，為什么還要進行過程審核
第二章 過程審核要求說明
1.審核人員的要求
1）內(nèi)部審核員的要求
2）供應商審核員的要求
3）獨立審核員的審核的要求
2.審核員守則
【問題討論】內(nèi)審員的時間要求較長，不能滿足如何辦
第三章 潛力分析應用
1.何為潛力分析
2.潛力分析要求及準備
3.潛力分析操作順序
4.潛力分析結(jié)果評估
【提問互動】潛力分析在供應商導入新的技術(shù)時，是否需要執(zhí)行
第四章 過程審核問卷制作
1.潛力分析問卷及注意事項
2.項目管理
1）策劃項目開發(fā)所需所有資源和可用并展示變化
2）項目策劃與顧客進行協(xié)調(diào)
3）在項目中先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃并監(jiān)視
4）落實項目的采購活動并監(jiān)視
5）項目組織確保項目中的變更管理
6）確定事態(tài)升級過程并有效實施
7）產(chǎn)品和過程開發(fā)考慮必要的資源
3.產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃
1）特殊產(chǎn)品和過程要求可用
2）根據(jù)產(chǎn)品和過程要求評估制造可行性
3）詳細地策劃產(chǎn)品和過程的開發(fā)活動
4）策劃顧客支持/顧客滿意/顧客服務(wù)的活動
4.產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)
1）落實產(chǎn)品和過程開發(fā)而策劃的活動
2）人力資源可用并且他們的資質(zhì)確保執(zhí)行
3）材料資源合適并可用以確保生產(chǎn)的開始
4）評估產(chǎn)品和過程開發(fā)要求的批準和放行
5）制造和檢驗規(guī)范來源于產(chǎn)品和過程開發(fā)并得到實施
6）為了生產(chǎn)批準在正式生產(chǎn)條件下實施生產(chǎn)試運行
7）有控制產(chǎn)品從開發(fā)移交到正式正產(chǎn)的方法
5.供應商管理
1）只使用批準和質(zhì)量能力的供方
2）在供應鏈內(nèi)考慮顧客要求
3）目標協(xié)議供方的績效達成一致并落實
4）外包產(chǎn)品服務(wù)必要的放行/批準
5）確保外包產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
6）進廠產(chǎn)品的儲存
7）各項工作的人員有資格并定義職責
6.過程分析/生產(chǎn)
1）項目開發(fā)轉(zhuǎn)移到批量生產(chǎn)并保證可靠啟動
2）所有的生產(chǎn)過程都受控
3）什么功能支持過程（人力資源）
4）使用什么方法實現(xiàn)過程
5）實施過程的有效性
6）過程產(chǎn)出什么？過程結(jié)果（輸出）
7.顧客支持/顧客滿意/服務(wù)
1）滿足有關(guān)QM體系、產(chǎn)品和過程的所有要求
2）保障顧客服務(wù)
3）保障零件的供應
4）若偏離質(zhì)量要求，實施失效分析并有效地實施糾正措施
5）定義各項任務(wù)人員資質(zhì)和職責
【工具與模板】潛力分析使用模板，過程審核提問明細模板
【提問互動】過程審核提問是對產(chǎn)品過程還是單個制程
第五章 對物質(zhì)類產(chǎn)品過程審核的評價
1.對各問題的評價注意事項
2.評價和降級規(guī)則及說明
3.總符合水平應用說明
4.產(chǎn)品組的評價
5.問卷的使用要點
【工具與模板】過程審核，自動統(tǒng)計結(jié)果使用模板
【案例分享】小王在過程審核中依照有關(guān)規(guī)定綜合降級，但在總結(jié)會上否定了他的結(jié)論
，原因有那些
第六章 過程審核流程應用及審核技巧
1.審核程序應用
1）審核計劃的制作要點說明
2）審核準備規(guī)劃重點事項
3）審核實施注意事項
4）審核評價要點說明
5）審核結(jié)果展示要點說明
6）審核關(guān)閉及追蹤注意事項
2.過程審核技巧
1）快速挖掘?qū)徍酥骶€的審核技巧及應用
2）過程審核的提問技巧及應用
3）過程審核對某個審核要點的審視的三原則
4）審核過程的溝通技巧及應用
【審核模擬秀】這個過程中審核成員運用了那些審核技巧
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預防質(zhì)量風險管理徐志堅（2天）課程介紹《預防質(zhì)量風險管理》課程，是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心課程。從ISO9001:2015版以來，對預防質(zhì)量風險成為關(guān)注的重點，許多企業(yè)也紛紛導入質(zhì)量風險管理，有些企業(yè)為了強化質(zhì)量風險管理，設(shè)立質(zhì)量首席執(zhí)行官，加強質(zhì)量風險的預警及控制，本課程徐志堅老師從實戰(zhàn)的角度闡述質(zhì)量風險的內(nèi)涵，質(zhì)量風險可能的來源，對質(zhì)量風險的預警和監(jiān)督的系統(tǒng)建
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