基于軟件工程的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目管理實戰(zhàn)模擬(兩天版)
基于軟件工程的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目管理實戰(zhàn)模擬(兩天版)詳細內容
基于軟件工程的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目管理實戰(zhàn)模擬(兩天版)
基于軟件工程的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱
(實戰(zhàn)兩天版)
(如欲公開以下內容,或者需對大綱作專業(yè)化調整,請與本人聯(lián)系確認)
【課程關鍵詞】軟件工程與系統(tǒng)集成,項目管理, 啟動,計劃,實施,控制,收尾,實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天(估計每天6.5小時)
【課程對象】總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員,項目交付經(jīng)理
【課程形式】
啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術,力求既緊緊扣住培訓要點又營造活躍,輕松和積極的培訓氛圍。
采取小組互動式教學,學員人數(shù)不可超過35人。
本課程特別設計了實戰(zhàn)模擬部分的培訓,一方面參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例練習,使學員迅速形成極具實戰(zhàn)性的項目管理能力。另一方面,要求參訓學員密切聯(lián)系本職工作,分組選定本組的典型自身工作交付項目用于工作模擬實戰(zhàn)演練。
在學員工作模擬實戰(zhàn)演練過程中,管理顧問將針對性地向學員詳解政企客戶的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目管理的各項工具和技巧,同時與學員分享近二十年年跨國項目管理生涯中的豐富經(jīng)驗,啟發(fā)和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難;由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯(lián),使得管理顧問和學員的互動極具針對性,能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓的效果。
【課程背景】
對于IT服務/系統(tǒng)集成行業(yè)來說,集成交付項目的收益構成企業(yè)利潤的主要來源,因此每個項目的的成功對企業(yè)都非常重要。然而IT服務/系統(tǒng)集成項目能夠按時間、按預算、按范圍和質量要求完成的比例很低幾乎是業(yè)內的“常識”,所以項目管理的水平成了這類企業(yè)都追求的一項核心競爭力了。
面向政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目往往有以下特點:
1、客戶較強勢
2、需求多變
3、人力資源不足,協(xié)調難度大
4、外包方管理難度大
5、銷售人員過渡承諾
6、技術較復雜,技術接口較多
本課程完全圍繞應用,剖析面向政企客戶的信息化集成項目管理要點,直面IT信息化集成項目管理難題,在概論部分完成后,按項目的啟動,計劃,實施,控制和收尾的實戰(zhàn)順序,一步一步深入指導學員學習項目管理的理念,方法和技術, 系統(tǒng)全面地掌握項目管理工作方法論,解決學員的難點和痛點!
【課程收益】
個人收益:
了解項目管理的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際項目管理的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路,系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法;
知道作為一個面向政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理該管什么,以及管理的思路和框架;
掌握從需求調研、方案設計、到設備采購、系統(tǒng)實施、軟件開發(fā)、系統(tǒng)聯(lián)調,直至項目移交上線全項目過程的項目管理要點。;
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益:
提高公司整體項目管理能力,高屋建瓴地體會企業(yè)項目化管理的最佳思路;
在公司內為面向政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目管理建立知識儲備和統(tǒng)一的平臺;
在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業(yè)標桿;
增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的項目管理團隊。
【課程大綱】
概論單元:軟件工程與系統(tǒng)集成項目管理
1、項目管理總體框架
項目管理知識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例:某企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
2、軟件工程與系統(tǒng)集成項目管理的結合點
軟件工程的需求管理與政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目的范圍確定
軟件工程的資源和進度估算技術在政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目中的應用
軟件工程的質量管理與政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目的質量管理的異同
軟件工程的風險管理與政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目的風險管理的異同
第一單元 政企客戶的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目啟動
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習
波士頓矩陣
項目經(jīng)理的挑選和項目章程
項目經(jīng)理的影響力
從技術專才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例:政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)背景分析與項目章程范例分析
項目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例:政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)干系人分析表
項目團隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國系統(tǒng)集成公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例:項目管理組織圖分析
關鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例:某著名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討:某跨國公司典型項目啟動階段的主要問題研討
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)案例展示和分析
第二單元 政企客戶的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目項目計劃
項目計劃的重要作用
基線概念
項目計劃的制定技巧
關系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目范圍計劃
項目管理正面范例性案例:項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特點
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例:政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)WBS范例與練習
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例:政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目責任分配矩陣范例和練習
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)風險管理計劃
風險識別方法
風險評估方法
風險應對方法
項目管理正面范例性案例:項目風險管理計劃范例分析
項目進度計劃
活動邏輯關系
網(wǎng)絡圖
活動估時技巧
關鍵路徑
浮動時間
如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項目管理正面范例性案例:項目網(wǎng)絡圖范例分析
項目管理正面范例性案例:項目進度計劃范例分析
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
軟件工程的估算法
成本基準計劃
現(xiàn)值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例:政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)資源計劃范例
項目管理正面范例性案例:項目費用預算案范例
項目質量計劃
軟件工程的代碼質量規(guī)范
質量計劃編制:質量計劃的內容
現(xiàn)代質量管理趨勢
質量準則及策略制定
質量保證:高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質量責任
項目數(shù)據(jù)收集
項目管理正面范例性案例:項目質量計劃范例分析
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目溝通管理計劃
項目溝通管理的主要問題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
溝通障礙
管理項目溝通要點:主動傾聽、有效會議的要點
溝通計劃編制
項目管理正面范例性案例:政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目溝通管理計劃范例分析
項目采購計劃
采購計劃編制:自制與外購分析、合同類型及風險
詢價計劃編制:采購文件的組成
詢價
供方選擇
項目管理正面范例性案例:項目采購管理計劃范例分析
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)案例展示和分析
第三單元 政企客戶的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目實施
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)啟動會議組織技巧
項目管理正面范例性案例:會議紀要范例
項目實施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例:項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實施階段的團隊建設技巧
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)實施階段的沖突處理技巧
項目實施階段的項目合同管理
合同種類分析和使用技巧
某行業(yè)案例展示和分析
某行業(yè)案例研討
第四單元 政企客戶的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目控制
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)變更控制流程
項目管理正面范例性案例:變更請求文檔范例
合同控制技巧
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)變更控制委員會CCB機制分析
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)零碎變更授權機制
零碎變更累計機制
零碎變更升級機制
整體控制分析
項目管理正面范例性案例:趕工范例分析
項目管理正面范例性案例:某著名跨國系統(tǒng)集成公司變更控制流程和問題累積升級機制分析
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)案例展示和分析
第五單元 政企客戶的政企數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)項目收尾模擬實戰(zhàn)
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)移交
項目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例:項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
政企客戶的數(shù)字化系統(tǒng)開發(fā)案例展示和分析
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