中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

  培訓(xùn)講師:曾水良

講師背景:
資歷背景:人物概況:曾水良先生-中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家;清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任;九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人;清華、北大、浙大等國(guó)內(nèi)多家著名大學(xué)特聘企業(yè)管理專家培訓(xùn)講師;十余年的外企經(jīng)歷,受過(guò)歐美管理學(xué)院及跨國(guó) 詳細(xì)>>

曾水良
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中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理詳細(xì)內(nèi)容

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理

    導(dǎo)言:
無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè),最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省,有一種悔過(guò)意識(shí),并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?。民營(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革,是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。
第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛
1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)
2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
     戰(zhàn)略決策失誤;對(duì)行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
     過(guò)度擴(kuò)張和盲目多元化
     金融衍生品等虛擬經(jīng)濟(jì)盲目發(fā)展
     過(guò)于依賴OEM模式
     道德、社會(huì)責(zé)任的缺乏和監(jiān)管缺失
     基礎(chǔ)管理缺乏、薄弱等等……
3、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)特色和弊病
2005年有國(guó)內(nèi)著名大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究權(quán)威人士預(yù)測(cè),目前60%的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在5年內(nèi)將會(huì)破產(chǎn),85%的企業(yè)將在十年內(nèi)倒閉。
   破產(chǎn)!破產(chǎn)!破產(chǎn)!   
      倒閉!倒閉!倒閉!
第二章、內(nèi)憂外患
內(nèi)憂:
1、創(chuàng)業(yè)發(fā)展先天不足;
2、以賺快錢、快賺錢為第一目的;
3、缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃;
4、產(chǎn)業(yè)集中度不高;
5、政策短板;
6、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入天花板;
7、財(cái)務(wù)管理缺失、信用不足、融資困難;
8、產(chǎn)品科技含量低、附加值低;
9、缺乏創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展觀, 安于現(xiàn)狀。

外患:
1.我國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控迫在眉睫;
2.期間國(guó)際金融海嘯來(lái)襲;
3.經(jīng)濟(jì)的急速下滑,市場(chǎng) 激烈震蕩,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難,減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多;
4.人力與材料成本急速上漲,通漲與通縮并行;
5.銀根緊縮、人民幣升值,貨幣戰(zhàn)與貿(mào)易壁壘接踵而至;
6.金融危機(jī)蔓延且至今尚未見底,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境惡化,外部危機(jī)的延伸,更加嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
7.中國(guó)企業(yè)業(yè)面臨著30年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)怎么辦???
“改變企業(yè)是找死,不改變企業(yè)是等死”

第三章、大轉(zhuǎn)型=大變革
1、克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心與信念
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情與沖創(chuàng)精神
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的理性與豪情
     轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)明與試錯(cuò)

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個(gè)階段
     經(jīng)驗(yàn)型管理階段
     科學(xué)型管理階段
     現(xiàn)代型管理階段

2.物理恒變,新民至善
     企業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛的深思
     使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!
3、轉(zhuǎn)型變革
     國(guó)家與企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展唯一的路
     轉(zhuǎn)型是企業(yè)健康成長(zhǎng)的根本保證!
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大機(jī)遇
     全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇
     產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)機(jī)遇
     擴(kuò)大內(nèi)需政策機(jī)遇
     城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快機(jī)遇
     經(jīng)濟(jì)圈重新布局機(jī)遇

第四章、轉(zhuǎn)型變革方略
案例:宋江-水泊梁山轉(zhuǎn)型變革
1. 轉(zhuǎn)型變革的哲學(xué)
     學(xué)會(huì)變革妥協(xié)的藝術(shù);
     打造變革的組織陣營(yíng)(同志);
     塑造及傳播變革文化、信仰;
     瓦解敵對(duì)陣營(yíng)勢(shì)力;
     確立變革方針、政策、目標(biāo);
     分享變革成果;
     驅(qū)離復(fù)辟-鞏固變革成果;
     切記:變革永遠(yuǎn)在妥協(xié)中前行。
變革先變?nèi)?,思路決定出路!變革不求于勢(shì),故,擇人而任勢(shì)!
2.變革的四大策略
     “革命式” 變革
     “雙軌制” 變革
     “驅(qū)離復(fù)辟” 變革
     “一鼓作氣” 變革
3.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法
     創(chuàng)業(yè)期?
     成長(zhǎng)期?
     成熟期?
4.轉(zhuǎn)型“修道而保法”
5.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”
6.企業(yè)轉(zhuǎn)型哲學(xué)與導(dǎo)入的手法-治國(guó)、平天下的核心
7.重振企業(yè)家精神!
8.轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大路徑
     從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型;
     從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型;
     從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
     從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
     從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型;
     從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型;
     從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型,OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
     從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型

第五章、經(jīng)營(yíng)管理之道
孫子兵法。兵勢(shì)篇》治眾如治寡,分?jǐn)?shù)是也;斗眾如斗寡,形名是也!
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統(tǒng)和懂運(yùn)作
2.熟習(xí)經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無(wú)為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治,法治,和文治;
5.企業(yè)戰(zhàn)略的總體思路
6.經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃思路
7、管理模式之六化
8、企業(yè)“三權(quán)”公司治理
9.建立有效的人才治理機(jī)制
10.構(gòu)建企業(yè)綜合能力體系
11.合理授權(quán)機(jī)制
12.建立共和的企業(yè)文化
13.管理升級(jí)八大路徑
箴言:我們要克服中國(guó)人的浮躁病,從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革須克服浮躁,科學(xué)型轉(zhuǎn)軌,老老實(shí)實(shí)地由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)軌,把歐美企業(yè)早已成為定勢(shì)的科學(xué)型管理基礎(chǔ)扎扎實(shí)實(shí)地做到位,用柳傳志的話說(shuō),“撒上一把土,夯實(shí),再撒上一把土,再夯實(shí)”。

 經(jīng)營(yíng)管理

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第一講企業(yè)之困一、領(lǐng)導(dǎo)者的困惑:內(nèi)憂與外患1、困局2、攪局3、亂局4、迷局二、企業(yè)管理發(fā)展的三個(gè)階段1、經(jīng)驗(yàn)型管理階段2、科學(xué)型管理階段3、現(xiàn)代型管理階段三、管理的核心1、管事:管事,建體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具以管事;2、理人:搭平臺(tái)、鑄文化,以思想、價(jià)值觀、精神理人;3、領(lǐng)導(dǎo)有方:為人處事講的是規(guī)規(guī)矩矩,依規(guī)矩處事、按規(guī)矩辦事就是最有效的方式與方法;規(guī)

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課程特色與背景:大多中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料,以犧牲自然資源為代價(jià),再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們,再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的角落了。生存還是死亡?這對(duì)2014年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō),是個(gè)問題。在全球化過(guò)程中,中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化

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導(dǎo)言:反思:為何富不過(guò)三代?道法自然:企二代承載民營(yíng)家族企業(yè)的神圣使命!1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè);2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式,再謀求創(chuàng)新發(fā)展;3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí),須謀局可持續(xù)發(fā)展即(三代家業(yè)的接班人培育)。第一章、把脈家企一、短壽的中國(guó)家族企業(yè)權(quán)威資料顯示:70的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn),30的家族企業(yè)能夠生存到

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課程大綱:一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的五大指標(biāo)運(yùn)用故事:《狼來(lái)了》和《杞人憂天》分析:斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價(jià)格更低C4、交貨更快D5、服務(wù)更優(yōu)S2)企業(yè)常見的現(xiàn)象:1、交期不準(zhǔn)2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費(fèi)嚴(yán)重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2)企業(yè)出現(xiàn)的狀況:茫?盲?忙?運(yùn)用故事:《故事:屁大的責(zé)任》1、管理的困惑2、基礎(chǔ)管理

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課程大綱:1、引入故事2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理(1)職業(yè)生涯階段劃分探索期(正式工作前)職業(yè)前期(3-5年)職業(yè)中期(30-50歲)職業(yè)晚期(50-60歲甚至更晚)(2)生涯規(guī)劃的有效途徑建立正確的心態(tài)選擇學(xué)習(xí)的領(lǐng)域善用學(xué)習(xí)渠道采取有效的方法突破思維盲點(diǎn)(3)“歸零思考法”我是誰(shuí)?我想做什么?我會(huì)做什么?環(huán)境支持或允許我做什么?我的職業(yè)與生活規(guī)劃是什么?3

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課程大綱:一、中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀1、家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、家族企業(yè)發(fā)起方式3、解讀家族企業(yè)4、傳統(tǒng)家族民企種種弊病5、接班人計(jì)劃6、民企十大病癥(討論)故事運(yùn)用:《狼來(lái)了》二、家族制轉(zhuǎn)型的核心故事運(yùn)用:《貓脖子上掛鈴鐺》1、民企轉(zhuǎn)型的失敗2、企業(yè)家的素養(yǎng)3、企業(yè)家境界4、企業(yè)家理性思維的價(jià)值觀念三、如何建立現(xiàn)代化管理模式故事運(yùn)用:《和尚為什么念經(jīng)》1、21世紀(jì)

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  一、31培訓(xùn)模型的總體思路  1.禪釋管理  管事:業(yè)務(wù)系統(tǒng)  管理理論知識(shí)  行業(yè)知識(shí)  業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)  業(yè)務(wù)流程  職能系統(tǒng)  理人:管理系統(tǒng)  專業(yè)勝任素質(zhì)  心理勝任素質(zhì)  工作能力(管理技能)  職業(yè)素質(zhì)  符合公司的價(jià)值觀  2.31培訓(xùn)模型的宗旨:改造個(gè)人能力與組織力相匹配,力求培訓(xùn)卓有成效!  3.職業(yè)化管理的三步驟  4.“企”業(yè)無(wú)人則“止

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曾水良主講:家族企業(yè)治理—傳承與創(chuàng)新發(fā)展課程大綱一、把脈家企1、短壽的中國(guó)家族企業(yè)知名資料顯示:amp;#61656;70的家族企業(yè)在代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)amp;#61656;30的家族企業(yè)能夠生存到第二代amp;#61656;只有10的家族企業(yè)能夠生存到第三代amp;#61656;家族企業(yè)的平均壽命為24年。2、家族制企業(yè)六大弊?。篴mp;#61656;“

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曾水良主講:民營(yíng)家族企業(yè)管理培訓(xùn)--領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程大綱一、企業(yè)之困1、企業(yè)主的困惑:內(nèi)憂與外患2、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段二、管事有方(管事:經(jīng)營(yíng)治理須三懂二會(huì))amp;#61656;懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素amp;#61656;懂系統(tǒng)-組織管理模式治理amp;#61656;懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營(yíng)總體思路amp;#61656;會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)amp;#61656

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