模塊4:理財沙龍策劃實施
模塊4:理財沙龍策劃實施詳細內容
模塊4:理財沙龍策劃實施
理財沙龍策劃實施
課程背景:
當前各家銀行為了業(yè)績沖刺提升,投入人力、物力組織各種形式的客戶活動及理財沙龍??蛻艚涍^多年“洗禮”后,意識到活動本質為產品推銷會,遂產生排斥心理,導致活動收效逐年遞減。
同時大多數銀行沙龍活動為跟第三方公司合作,銀行自主權較弱,把控力不強,自身員工較少得到鍛煉提升,組織沙龍積極性不高。
課程目標:
讓學員掌握沙龍活動組織全流程,學會組織符合當前市場需求的理財沙龍,以達到業(yè)績破局的目的。
授課方式:
講授、案例分析、情景演練、沙龍試講、總結點評
課程大綱:
理財沙龍的策劃
主題的編排
理財知識類
產品銷售類
生活趣味類
人員的安排
主講人員的安排
輔助人員的安排
理財沙龍的實施
邀約階段
邀約人群的確定
邀約話術的編撰
提高邀約成功率
操作階段
現(xiàn)場物料的準備
會場的布置
人員的分工協(xié)作
客戶信息搜集
收尾階段
銷售伏筆預埋
活動效果評估
理財沙龍的演講
演講內容的組織
理性了解:把內容講清楚
感性認知:把內容講生動
沙龍演講技巧
聲音語言的表達
肢體語言的表達
輔助工具的運用
現(xiàn)場互動技巧
游戲互動
提問互動
激勵互動
廳堂微沙龍的組織
微沙龍與理財沙龍的區(qū)別
理財沙龍的優(yōu)勢與劣勢
微沙龍的優(yōu)勢與劣勢
微沙龍的組織流程
自我介紹
業(yè)務提醒
吸引關注
主題演講
微沙收尾
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