銀行內(nèi)訓(xùn)師之TTT培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:封冰斐

講師背景:
封冰斐老師銀行效能提升專家全國專業(yè)人才管理人才中心專家組成員;中共團(tuán)中央大型賽事指定培訓(xùn)師;教練式培訓(xùn)師;項(xiàng)目式TTT內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)教練;國內(nèi)多家公司特聘銀行現(xiàn)場管理提升導(dǎo)師;多家銀行服務(wù)管理培訓(xùn)顧問。20年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),十幾年商業(yè)銀行講師經(jīng)歷,不 詳細(xì)>>

封冰斐
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銀行內(nèi)訓(xùn)師之TTT培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銀行內(nèi)訓(xùn)師之TTT培訓(xùn)

好課秘笈
(專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)或銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)師)
|主要課程 |專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)或銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)師 |
| |(共3-5天) |
|授課方式 | |
|培訓(xùn)對象 |中層管理者、支行行長、基層管理者、基層員工及有志于成為企業(yè) |
| |內(nèi)部培訓(xùn)師的員工。 |
|課程目標(biāo) |1、掌握課程開發(fā)的流程、關(guān)鍵步驟、學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)|
| |準(zhǔn)課件、繪制課程曲線圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱等。 |
| |2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出一下實(shí)物產(chǎn)品:《課程學(xué)習(xí)地圖繪制工具》《十 |
| |全十美課程設(shè)計(jì)法》、《培訓(xùn)活動設(shè)計(jì)包》《教練式工具包》等。 |
| |3、對教學(xué)方法的認(rèn)識更深刻,能熟練的為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),|
| |并掌握教學(xué)素材的收集。 |
| |4、練習(xí)使用講授法的技巧開展知識類內(nèi)容講授 |
| |5、教練式教學(xué)方法的運(yùn)用,百煉成鋼,成為銀行業(yè)內(nèi)部初級講師。|
|課程內(nèi)容 |導(dǎo)言:從學(xué)員到講師的意義 |
| |內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知 |
| |學(xué)員對講師的期許是什么? |
| |內(nèi)訓(xùn)轉(zhuǎn)化的秘密 |
| |不得不說的內(nèi)訓(xùn)秘密:ALP七大法則 |
| | |
| |第一模塊:精彩演繹---授課技巧展示與呈現(xiàn) |
| |1.1分鐘迷你演講 |
| |2.授課展示與呈現(xiàn)的六大基本功 |
| |3.視頻回放:觀察自己的優(yōu)勢與需要提升的技巧 |
| |分組演練:如何設(shè)置講師狀態(tài) |
| | |
| |第二模塊:精心布局---課程的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備 |
| |學(xué)員的感知是怎樣的? |
| |內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)智慧的5步曲 |
| |定位 |
| |小組練習(xí):如何對自己進(jìn)行定位 |
| |提煉 |
| |小組練習(xí):如何就課程主題進(jìn)行提煉對話 |
| |課程設(shè)計(jì)的十全十美法 |
| |開場—主體—結(jié)尾 |
| |小組演繹:課程開場PK賽 |
| | |
| |第三模塊:標(biāo)準(zhǔn)課件---化簡去繁的課件設(shè)計(jì) |
| |1.課程為什么要結(jié)構(gòu)? |
| |2.結(jié)構(gòu)化開場的設(shè)計(jì); |
| |3.學(xué)習(xí)地圖的路徑與繪制技巧 |
| |4.課程時(shí)間的把控技巧 |
| |課程時(shí)間分配 |
| |時(shí)間把控小技巧 |
| |實(shí)戰(zhàn)與演練:學(xué)習(xí)地圖繪制與時(shí)間線的設(shè)計(jì) |
| | |
| |第四模塊:浩瀚“事”海---如何講好故事和案例? |
| |1.為什么要使用故事和案例? |
| |2.好故事和好案例的標(biāo)準(zhǔn)是什么? |
| |3.你的故事對我來講有何共鳴點(diǎn)和學(xué)習(xí)點(diǎn)? |
| |4.如何講好一個(gè)故事? |
| |5.聽完這個(gè)故事,你的啟發(fā)式什么? |
| |6.怎樣讓故事帶出的學(xué)習(xí)點(diǎn)? |
| |實(shí)戰(zhàn)與演練:怎樣講好故事? |
| | |
| |第五模塊:萃取點(diǎn)評---點(diǎn)評在課堂中的實(shí)戰(zhàn)與運(yùn)用 |
| |1.課堂中,點(diǎn)評是怎樣的? |
| |2.課程點(diǎn)評中的5大必殺招數(shù) |
| |3.如何訓(xùn)練講師課程中點(diǎn)評能力? |
| |實(shí)戰(zhàn)與演練:讓點(diǎn)評飄一點(diǎn)兒 |
| | |
| |第六模塊:開心學(xué)習(xí)---輕松與學(xué)員互動 |
| |1.交流創(chuàng)建課堂學(xué)習(xí) |
| |2.游戲創(chuàng)建學(xué)習(xí)興趣 |
| |3.提問創(chuàng)建學(xué)習(xí)交流 |
| |4.枯燥內(nèi)容生動化 |
| |小組練習(xí):如何將課程枯燥的內(nèi)容生動化呈現(xiàn)? |
| | |
| |第七模塊:精心布局---課程學(xué)習(xí)活動的應(yīng)用 |
| |1.學(xué)習(xí)活動的設(shè)計(jì)與意義 |
| |2.講授&互動 |
| |3.教學(xué)手法&學(xué)習(xí)效果 |
| |4.內(nèi)訓(xùn)的5星學(xué)習(xí)活動設(shè)計(jì) |
| |5.案例研討的應(yīng)用技巧 |
| |案例討論:如何拓展客戶群體 |
| |6.角色扮演的應(yīng)用技巧 |
| |實(shí)戰(zhàn)演練:角色扮演示范 |
| |7.練習(xí)的應(yīng)用技巧 |
| |實(shí)戰(zhàn)練習(xí):教學(xué)活動設(shè)計(jì)的技巧 |
| | |
| |第八模塊:輔導(dǎo)認(rèn)知---如何透過網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷管理做好輔導(dǎo)?(針|
| |對銀行人員有此模塊) |
| |網(wǎng)點(diǎn)的管理工作? |
| |網(wǎng)點(diǎn)效能提升的模型 |
| |網(wǎng)點(diǎn)如何定位 |
| |如何透過管理去做好網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)? |
| |教練式員工輔導(dǎo) |
| |換位與演練:網(wǎng)點(diǎn)員工的績效輔導(dǎo) |
| |小組演練:內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)化學(xué)習(xí)方法 |
| | |
| |第九模塊:精彩呈現(xiàn)---“演”出傳奇之課程通關(guān) |
| |1. 課程通關(guān)考核 |
| |2. 課程流程串講40分鐘 |
| |3. 復(fù)雜學(xué)習(xí)點(diǎn)抽講40分鐘 |
| |4. 評委打分評級 |
| |抽簽?zāi)K:學(xué)員考核通關(guān) |

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·講授
·考試通關(guān)

·練 習(xí)
·小組討論

·視頻教學(xué)
·教練式訓(xùn)練




·角色演練
·案例分析




 

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《金融消保管理進(jìn)行時(shí)》【課程背景】在銀行競爭日益白熱化的時(shí)代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降。課程通過監(jiān)管令、數(shù)據(jù)分析和案例討論等,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)金融消保服務(wù)現(xiàn)實(shí)情況,指出銀行在金融消保服務(wù)意識、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理機(jī)制等方面存在的不足,提出健全金融消保工作機(jī)制、如何融合監(jiān)管之力,做實(shí)消費(fèi)者權(quán)益保障等對策給予方法和策略?!?/p>

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《5G時(shí)代數(shù)字化新零售銀行智慧轉(zhuǎn)型》課程背景:2020,作為百年未遇大變局之年,足以重新書寫歷史的記憶。2020發(fā)生的種種變化與萬象百態(tài),使每一個(gè)地球人都處在巨大沖擊的漩渦中,更需要我們對過去的反思和對未來的預(yù)測展望。2020也許是全球社會發(fā)展的一個(gè)分水嶺,難以阻斷的疫情將可能長期影響我們的生活方式,科技正在成為無冕之王,未來我們生活行為和社會意識將改變,新

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《Bank3.0到4.0的網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理》一、課程背景隨著Bank3.0到4.0時(shí)代來臨,客戶到底需要什么?什么樣的服務(wù)方式才是客戶所需要的?銀行應(yīng)該回歸到什么初心,如何直擊客戶內(nèi)心最深處的需求,讓客戶能夠接受4.0時(shí)代的服務(wù)方式。而智能化的來臨,智能柜臺推廣下各崗位廳堂人員的新工作能力打造,已經(jīng)成為當(dāng)下銀行驅(qū)動網(wǎng)點(diǎn)智慧升級的重點(diǎn)管理方向。因此,在3.0向4

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《從銀保監(jiān)會9號令和人行5號令看客戶投訴訴障速決》【課程背景】在銀行競爭日益白熱化的時(shí)代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降。課程通過監(jiān)管令、數(shù)據(jù)分析和案例討論等,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)金融消保服務(wù)現(xiàn)實(shí)情況,指出銀行在金融消保服務(wù)意識、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理機(jī)制等方面存在的不足,提出健全金融消保工作機(jī)制、如何融合監(jiān)管之力,做實(shí)消費(fèi)者權(quán)益

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《金融消保服務(wù)amp;轉(zhuǎn)訴為金》---金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)服務(wù)管理與客戶投訴管理【課程背景】在銀行競爭日益白熱化的時(shí)代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降。金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)明確指出,金融消保工作在金融領(lǐng)域發(fā)揮了“減震器”和“舒壓閥”的基礎(chǔ)性作用,金融消費(fèi)投訴管理并非獨(dú)立于金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營活動,而是整體經(jīng)營鏈條的有機(jī)組成部分。因此,

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《金融消保amp;訴障速決》---廳堂金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)服務(wù)管理與客戶投訴處理【課程背景】在銀行競爭日益白熱化的時(shí)代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降。課程通過數(shù)據(jù)和案例分析了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)實(shí)情況,指出銀行在金融消保服務(wù)意識、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理機(jī)制等方面存在的不足,提出健全金融消保工作機(jī)制、如何融合監(jiān)管之力,做實(shí)消費(fèi)者權(quán)

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《銀行廳堂金融消保服務(wù)管理》---廳堂服務(wù)投訴預(yù)防與投訴處理【課程背景】在銀行競爭日益白熱化的時(shí)代,客戶對銀行服務(wù)的要求越來越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降。課程通過監(jiān)管令、數(shù)據(jù)分析和案例討論等,結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)金融消保服務(wù)現(xiàn)實(shí)情況,指出銀行在金融消保服務(wù)意識、企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營管理機(jī)制等方面存在的不足,提出健全金融消保工作機(jī)制、如何融合監(jiān)管之力,做實(shí)

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