中高管四維領(lǐng)導(dǎo)力修煉(方案1)
中高管四維領(lǐng)導(dǎo)力修煉(方案1)詳細內(nèi)容
中高管四維領(lǐng)導(dǎo)力修煉(方案1)
中高管四維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
課程背景:
用同樣的方式管理不同的員工,有的員工深受鼓舞,有的員工卻備受打擊;有的員工拍手相慶,有的員工則沉默不語……
作為一名中高管,您是否經(jīng)常遭遇類似的情境,并因此煩惱不已?通過本課程的學(xué)習,您就會明白,這一切都是因為:每個員工因其性格不同,會有各自獨特的思考、感受和行為模式。
本課程將從支配、影響、穩(wěn)健、分析四個維度,從識己、辨人、管理、授權(quán)、決策、激勵、表揚、反饋八個方面,發(fā)現(xiàn)并調(diào)試自己的領(lǐng)導(dǎo)風格,針對不同的下屬,采取有針對性的領(lǐng)導(dǎo)溝通策略,實現(xiàn)由一維領(lǐng)導(dǎo)向四維領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,就可以有效避免諸多管理困境,成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者。
課程收益:
1、快速掌握一種可以輕松識人用人的工具;
2、發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風格及優(yōu)劣勢,做到揚長避短;
3、能夠快速準確辨別團隊成員風格,實施差別化領(lǐng)導(dǎo);
4、能夠運用四維領(lǐng)導(dǎo)思維組建并打造高績效團隊;
5、能夠幫助企業(yè)塑造四維溝通氛圍,提升組織績效。
課程時間:2-3天,6小時/天
培訓(xùn)對象:中、高層管理人員
培訓(xùn)方式:互動研討+實戰(zhàn)演練課程方案:
主題
核心內(nèi)容
目的
開場
團隊組建
組建學(xué)習任務(wù)小組,明確學(xué)習紀律
篇一:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
什么是領(lǐng)導(dǎo)
對領(lǐng)導(dǎo)角色認知有一個整體性的認識
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
三種領(lǐng)導(dǎo)方式
四種領(lǐng)導(dǎo)境界
什么是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力三大要素
領(lǐng)導(dǎo)力提升要點
篇二:四維領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認知
商界領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)風格探究
四維領(lǐng)導(dǎo)風格描述及快速識人用人工具演繹
四維領(lǐng)導(dǎo)概念及特征
四維領(lǐng)導(dǎo)風格解析
望聞問切四維領(lǐng)導(dǎo)風格識別術(shù)
四維領(lǐng)導(dǎo)風格測試
篇三:四維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
團隊成員的四維典型風格
四維領(lǐng)導(dǎo)力多角度互動研討及實戰(zhàn)演練,用體驗的方式感受四維領(lǐng)導(dǎo)力的魅力
團隊成員四維風格模式信號
四維領(lǐng)導(dǎo)基本要領(lǐng)
四維授權(quán)藝術(shù)
四維決策藝術(shù)
四維激勵藝術(shù)
四維表揚藝術(shù)
四維反饋藝術(shù)
篇四:四維領(lǐng)導(dǎo)自我修煉術(shù)
我行我素之支配型的自我修煉術(shù)
針對自身領(lǐng)導(dǎo)風格的劣勢,掌握自我修煉的方法
口無遮攔之影響型的自我修煉術(shù)
不推不動之穩(wěn)健型的自我修煉術(shù)
嚴己苛人之分析型的自我修煉術(shù)
篇五:思維領(lǐng)導(dǎo)力問題建構(gòu)
問題聚焦
運用四維領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場建構(gòu)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力實際問題的解決方案
問題研討
達成共識
成果展示
結(jié)尾
行動式課程回顧
用行動式課程回顧強化課后的學(xué)習遷移
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