國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念

  培訓(xùn)講師:顏義德

講師背景:
顏義德老師企業(yè)家精神權(quán)威專家中國社科院專家教育背景:工學學士,經(jīng)濟學碩士工作背景:中國社會科學院專家社會榮譽:北京大學、清華大學、上海交通大學、南京大學、中山大學、四川大學、重慶大學、東北大學、廈門大學、臥龍商學院、新疆EMBA研究會等12 詳細>>

顏義德
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國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念詳細內(nèi)容

國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念

國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念


【課程收益】
幫助大家了解國有企業(yè)改革的一些指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略走向和核心理念。


【授課對象】
國有企業(yè)的中高層管理人員


【課程標準時長】
一天


【課程大綱】
第一模塊,充分認識到國有企業(yè)的地位
在2014年“兩會”期間,習近平總書記專門談到“國有企業(yè)不僅不能削弱,而且還要加
強。”也就是說,國有企業(yè)的改革,非但不是要革掉國有企業(yè)的命,而且要讓國有企業(yè)更
具有生命力!這也是國有企業(yè)改革最根本的指導(dǎo)思想!
那么,為什么國有企業(yè)的地位不能削弱?為什么要在國有企業(yè)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)?對于這
些問題的解讀,能夠幫助國有企業(yè)的管理人員樹立更強的使命感和主人翁精神。
第二模塊,國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向
國有企業(yè)改革是一個持續(xù)的話題,在不同的發(fā)展階段和不同的政治環(huán)境,涉及的具體
命題是不一樣的。就當下而言,根據(jù)中央的頂層設(shè)計,國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向(也就
是具體命題)主要有三個:混合所有制、員工持股、資本運作。
1.混合所有制
早在1997年十五大就已經(jīng)提出混合所有制了。到了2014年,十八屆三中全會又一次重
點。其本意是,鼓勵民營企業(yè)家攜帶他們深厚的企業(yè)家精神和雄厚的產(chǎn)業(yè)資本,進入國
有資本壟斷的領(lǐng)域,為國有企業(yè)注入新鮮血液,并最終幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源配置和效
率提升。
2.員工持股
探索員工持股,被寫進2013年中共十八屆三中全會《決定》,“允許混合所有制經(jīng)濟實
行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體?!碑斎?,在具體的操作層面上,
如何落實持股的具體細節(jié)、如何避免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失、如何避免分配不公……這些,依
然是一系列嚴峻的問題,需要更嚴謹?shù)膶嶒灪透毣脑O(shè)計。
3.資本運作
根據(jù)頂層設(shè)計的理念,隨著國有資本投資、運營公司的組建,“清退、重組與創(chuàng)造”的
逐步落實,國企改革將迎來新的局面,以資本運作為紐帶的交叉持股方式將成國企改革
新路徑。當然,交叉持股模式既可以推動相關(guān)公司業(yè)績快速增長,又可能因為運作不當
或證券市場的大幅調(diào)整最終拖累業(yè)績。
第三模塊,國有企業(yè)改革的核心
舉例:山西省副省長見山西省國資委黨委書記王一新同志認為,山西的國企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)
當轉(zhuǎn)變觀念,培養(yǎng)企業(yè)家精神和職業(yè)企業(yè)家。其實,王一新同志的這個觀點,具有很廣
泛的普遍性。國有企業(yè)改革的核心理念,還是精神的塑造和人的改革。這里面的關(guān)鍵就
在于,塑造企業(yè)家精神和鍛煉一直蘊含企業(yè)家精神的職業(yè)企業(yè)家。
過去30多年,我們國家之所以能取得舉世矚目的經(jīng)濟成就,最重要的原因之一,就是
改革開放激活了中國人的企業(yè)家精神,誕生了數(shù)以百萬的企業(yè)家。但是,我們也必須清
晰地認識到,這些企業(yè)家主要是民營企業(yè)家。因此,為國有企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家迫在眉
睫。他們就像民營企業(yè)家那樣,能夠妥善處理政商關(guān)系,善于把控宏觀經(jīng)濟形勢和市場
趨勢,合法經(jīng)營,面對不期而至的精神困境依然保持健康的心態(tài),誠實守信并且有良知
,能夠為員工、客戶、股東、社會承擔責任,敢于冒險但又懂得節(jié)制,富有創(chuàng)新精神,
善于合作,既能夠在失意的時候堅持夢想又能夠在得意的時候堅守自我、追求無我。

 

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