中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與納稅籌劃

  培訓(xùn)講師:安文英

講師背景:
安文英——財(cái)稅管理培訓(xùn)專家★赴美訪問學(xué)者★資深財(cái)稅培訓(xùn)專家★稅務(wù)智能研究所研究員★天津工業(yè)大學(xué)特聘專家★天津市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)特聘專家★稅務(wù)師全國(guó)統(tǒng)一考試金牌培訓(xùn)講師★15年以上稅務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)行業(yè)資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)職業(yè)履歷安文英老師,具有多年稅務(wù)、財(cái)務(wù) 詳細(xì)>>

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中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與納稅籌劃詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與納稅籌劃

中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與納稅籌劃實(shí)用案例
【課程背景】
隨著數(shù)電發(fā)票所引領(lǐng)的金四運(yùn)行, 針對(duì)企業(yè)的“確認(rèn)式申報(bào)”登上了歷史舞臺(tái),即 稅局系統(tǒng)自動(dòng)填報(bào)納稅人稅費(fèi)種申報(bào)表,試算納稅人本期應(yīng)補(bǔ)退稅額,并與企業(yè)“對(duì)稅”。 最終可能演化成稅局“進(jìn)一次大門,查所有稅費(fèi)”的局面。
老板都在吐槽征管嚴(yán)稅負(fù)重,會(huì)計(jì)都在吐槽壓力大。但調(diào)查顯示,我國(guó)93%的企業(yè)不是少交了稅,而是多交了稅,其最主要的原因是交了冤枉稅:正所謂“損益世界的稅交不起,資本世界的稅不用交”。目前我國(guó)的稅收都建立在工業(yè)時(shí)代損益業(yè)務(wù)上,對(duì)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)納稅籌劃的稅法規(guī)定少之又少。抓住股權(quán)稅務(wù)籌劃的黃金期,不交冤枉稅,將促進(jìn)股東和睦,,迎來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
錯(cuò)過股權(quán)稅務(wù)籌劃最佳期,可能導(dǎo)致后期的稅收違法。
本課程內(nèi)容分為六大模塊,以具體實(shí)用的中小企業(yè)案例為基礎(chǔ),解析不同場(chǎng)景股權(quán)架構(gòu)節(jié)稅設(shè)計(jì)中的情形案例,從中剖析企業(yè)增資,轉(zhuǎn)資,收購(gòu),撤資等問題實(shí)操要點(diǎn),解析股權(quán)架構(gòu)不可或缺的股權(quán)激勵(lì)及合伙人節(jié)稅設(shè)計(jì)實(shí)操要點(diǎn),對(duì)非貨幣資產(chǎn)投資、對(duì)賭協(xié)議、股權(quán)代持等股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的節(jié)稅實(shí)操要點(diǎn)進(jìn)行全面講解。
【課程大綱】
模塊一、財(cái)稅人員必須掌握的股權(quán)規(guī)劃及財(cái)稅處理技能
一、退出階段----老板的天問、會(huì)計(jì)的躊躇
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓怎么籌劃
2、未分配利潤(rùn)錢怎么減小
3、老板公司錢的怎么弄出來放自己兜里,還少交稅
4、一開始沒設(shè)置錢包公司,已經(jīng)運(yùn)營(yíng)好幾年了,公司還能不能設(shè)置錢包公司 ?
5、秋后算賬-----核定征收改查賬補(bǔ)稅
6、去外地賣股權(quán)----地方性稅收優(yōu)惠合規(guī)性問題
二、初創(chuàng)階段----公司治理、股權(quán)及創(chuàng)始人控制權(quán)
1、公司治理與股權(quán)---股東協(xié)議中增加上述條款外,“土豆條款”還以“配偶同意函”2、創(chuàng)始人控制權(quán)
(1)回收股權(quán)、代持
(2)7:2:1,或6:3:1,或6:2:2,或5:3:2,哪個(gè)更好?
三、運(yùn)營(yíng)階段----股東的7個(gè)權(quán)利、生命線、架構(gòu)設(shè)計(jì)、協(xié)議控制
1、有限、非上市公司等不同類型企業(yè)的生命線
2、出資權(quán)
(1)老板用人脈、資源出資是否有效
(2)老板用專利評(píng)估出資是否有效
(3)老板用“名人字畫”評(píng)估出資是否有效
3、優(yōu)先權(quán)--- 增資糾紛案

模塊二 分股不分權(quán)的重要工具
一、有限合伙架構(gòu)
1、MY有限合伙架構(gòu)案例
2、HS有限合伙架構(gòu)案例
二、多層控股公司
1、 TSL控股案例
2、XFY控股案例
三、案致行動(dòng)人協(xié)議
1、TC控股案例
2、《一致行動(dòng)人協(xié)議》
模塊三 股權(quán)架構(gòu)節(jié)稅設(shè)計(jì)案例
一、分紅稅負(fù)低的股權(quán)設(shè)計(jì)---HH公司股東分紅
二、轉(zhuǎn)增資本稅負(fù)低的股權(quán)設(shè)計(jì)
1、什么樣的資本公積轉(zhuǎn)增不需要繳納個(gè)稅---案例分析
2、留存收益轉(zhuǎn)增不需要繳納企業(yè)所得稅---案例分析
三、轉(zhuǎn)讓股權(quán)稅負(fù)低的架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、定向分紅---案例分析
2、定向增發(fā)---案例分析
3、不公允增資---案例分析
四、自然人直接架構(gòu)的稅負(fù)優(yōu)劣及適用
五、持股公司間接架構(gòu)稅負(fù)優(yōu)劣及適用
六 、有限合伙架構(gòu)稅負(fù)優(yōu)劣及適銷
模塊四 股權(quán)激勵(lì)及合伙人節(jié)稅設(shè)計(jì)案例
一、股權(quán)激勵(lì)概述
二、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法設(shè)計(jì)--- HW股權(quán)激勵(lì)架構(gòu)案例
三、股權(quán)激勵(lì)的架構(gòu)選擇--- 某企業(yè)(非上市企業(yè)) 案例
四、非上市公司股權(quán)激勵(lì)的節(jié)稅設(shè)計(jì)
五、股權(quán)合伙新模式一一合伙人機(jī)制
1、YYK的超級(jí)明星店長(zhǎng)案例
2、 HDL超級(jí)明星店長(zhǎng)案例
六、靈活用工平臺(tái)能否成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)稅收籌劃工具
模塊五 股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的節(jié)稅設(shè)計(jì)與案例
一、非貨幣資產(chǎn)投資
二、對(duì)賭協(xié)議----QJN股權(quán)案例
三、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓---“非交易過戶"式股權(quán)轉(zhuǎn)讓
四、股東退出時(shí)股權(quán)的納稅籌劃
五、投資、劃轉(zhuǎn)、贈(zèng)與、買賣
模塊六 股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉及到的增值稅,所得稅等稅種分析籌劃和賬務(wù)處理總結(jié)
一、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債梳理
二、運(yùn)用正當(dāng)理由(股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入偏低的認(rèn)定條件)
三、延遲納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間
四、先分紅/轉(zhuǎn)增資本,后轉(zhuǎn)讓
五、先撤資,后增資;先激勵(lì)、后行權(quán)
六、非貨幣性資產(chǎn)投資
七、運(yùn)用特殊性稅務(wù)處理
八、利用不公允增資
九、利用區(qū)域性稅收差異
十、靜態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
1、公司章程、股東名冊(cè)
2、股東協(xié)議、投資協(xié)議
3、員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同
4、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議和企業(yè)管理制度文件
5、退出機(jī)制法律救濟(jì)--股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)中容易產(chǎn)生糾紛問題的解決
【現(xiàn)場(chǎng)答疑】

 

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