《戰(zhàn)略落地，體系為王—組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)》

《戰(zhàn)略落地，體系為王》
組織級項(xiàng)目管理體系建設(shè)
主講：云倩老師
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的成功不再僅僅依賴于單一項(xiàng)目的成功，而是需要整個(gè)組織在項(xiàng)目管理上的高效運(yùn)作與協(xié)同。組織的項(xiàng)目管理的成功與否，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力和努力，更與組織的管理體系、保障機(jī)制等管理要素是否以項(xiàng)目為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)和配置密切相關(guān)。因此，引入和組織級項(xiàng)目管理（Organizational Project Management, OPM）的概念變得尤為重要。
本課程旨在深入探討如何為項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)構(gòu)建一個(gè)成功的組織環(huán)境，通過規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織的項(xiàng)目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價(jià)機(jī)制、績效體系以及財(cái)務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，確保項(xiàng)目從策劃到執(zhí)行再到收尾的每一個(gè)階段都能得到充分的支持和優(yōu)化。同時(shí)，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐和最佳管理體系作為案例，為學(xué)員提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和啟示。
【課程收益】
提升組織項(xiàng)目管理能力：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織級項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐，學(xué)員將能夠全面提升組織在項(xiàng)目管理方面的整體能力，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)作和成功交付。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程：課程將幫助學(xué)員理解并設(shè)計(jì)適合項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理流程，確保資源得到合理分配，流程順暢高效。
建立科學(xué)的績效體系：學(xué)員將學(xué)習(xí)如何構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目績效評價(jià)體系，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極投入，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。
增強(qiáng)跨部門協(xié)作能力：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握促進(jìn)跨部門協(xié)作的方法和技巧，確保項(xiàng)目在復(fù)雜組織環(huán)境中能夠順利推進(jìn)。
借鑒國際最佳實(shí)踐：通過案例分析，學(xué)員將有機(jī)會深入了解國際知名企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的最佳實(shí)踐，為自身組織提供寶貴參考。
【課程特色】
根據(jù)客戶實(shí)際痛點(diǎn)個(gè)性化設(shè)計(jì)，以解決問題為導(dǎo)向謀篇布局；
以專業(yè)理論框架為基礎(chǔ)，重點(diǎn)放在實(shí)戰(zhàn)案例和演練上；
邏輯清晰，層層推進(jìn)，易學(xué)易記；
邊學(xué)邊練，迅速掌握落地工具。
【課程對象】
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，需要掌握組織級項(xiàng)目管理的核心理念和方法。
業(yè)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃和運(yùn)營，需要了解如何通過項(xiàng)目管理推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)作，需要了解項(xiàng)目管理對職能部門的影響及協(xié)作方式。
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理，需要掌握跨項(xiàng)目、跨部門協(xié)調(diào)的技巧和方法。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，需要了解如何通過組織級項(xiàng)目管理來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程時(shí)間】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
組織級項(xiàng)目管理概論
什么是組織級項(xiàng)目管理？
組織級項(xiàng)目管理與單一項(xiàng)目管理的區(qū)別
組織級項(xiàng)目管理的核心概念
戰(zhàn)略對齊
商業(yè)敏銳
價(jià)值交付
資源整合
組織級項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理金字塔
項(xiàng)目管理組織
項(xiàng)目管理機(jī)制
組織級項(xiàng)目管理成熟度模型
組織級項(xiàng)目管理成熟度模型的概念
成熟度模型的四個(gè)梯級
標(biāo)準(zhǔn)化
可測量
可控制
持續(xù)改進(jìn)
成熟度模型在組織項(xiàng)目管理改進(jìn)中的應(yīng)用
小組討論：當(dāng)前組織在項(xiàng)目管理方面面臨的挑戰(zhàn)，及潛在的組織級改進(jìn)點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職能型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)
矩陣型組織及其優(yōu)缺點(diǎn)
小組討論：如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理辦公室設(shè)計(jì)
項(xiàng)目管理辦公室的角色及在組織中的定位
項(xiàng)目管理辦公室的主要職責(zé)
項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃及落地
項(xiàng)目管理體系建設(shè)
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
項(xiàng)目支撐
團(tuán)隊(duì)演練：設(shè)計(jì)一家虛構(gòu)組織的PMO職責(zé)說明書
項(xiàng)目管理體系建設(shè)
項(xiàng)目管理體系構(gòu)成
項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
瀑布式管理流程
敏捷式管理流程
流程設(shè)計(jì)中需考慮的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目特性
資源分配
職責(zé)劃分
溝通機(jī)制
案例：如何在組織中定制項(xiàng)目管理流程
團(tuán)隊(duì)演練：設(shè)計(jì)一家虛構(gòu)組織的項(xiàng)目管理流程圖
項(xiàng)目管理制度建立
項(xiàng)目立項(xiàng)審批制度
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度
項(xiàng)目效益管理制度
項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控制度
項(xiàng)目變更控制制度
項(xiàng)目階段審核制度
團(tuán)隊(duì)演練：設(shè)計(jì)一家虛構(gòu)組織的項(xiàng)目全生命周期管理制度
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)設(shè)施
項(xiàng)目管理人才建設(shè)
項(xiàng)目管理能力模型
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目人才賦能
團(tuán)隊(duì)演練：設(shè)計(jì)一家虛構(gòu)組織的項(xiàng)目管理能力模型
項(xiàng)目績效管理
績效管理的基本原則
項(xiàng)目績效管理的主要方法
項(xiàng)目績效評價(jià)體系
團(tuán)隊(duì)演練：設(shè)定合理的項(xiàng)目KPI體系，確保既能反映項(xiàng)目目標(biāo)又能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
其它
知識管理
項(xiàng)目管理數(shù)字化
課程回顧
綜合性團(tuán)隊(duì)演練：模擬項(xiàng)目管理辦公室會議場景，分角色（CEO、事業(yè)部總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、PMO主任等）就項(xiàng)目優(yōu)先級排序、資源沖突解決等問題進(jìn)行討論和決策。
課程要點(diǎn)復(fù)盤
個(gè)人收獲與行動(dòng)計(jì)劃

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