《“未富先老”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇—養(yǎng)老年金銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng) 》
培訓(xùn)講師:李軒
講師背景:
李軒老師—金融領(lǐng)域銷(xiāo)售及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中國(guó)政法大學(xué)民商法學(xué)碩士曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)top3美團(tuán)總部地推銷(xiāo)售培訓(xùn)高級(jí)專(zhuān)家(負(fù)責(zé)人)曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)總部個(gè)險(xiǎn)條線培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)太平 詳細(xì)>>
《“未富先老”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇—養(yǎng)老年金銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng) 》詳細(xì)內(nèi)容
《“未富先老”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇—養(yǎng)老年金銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng) 》
《“未富先老”的經(jīng)濟(jì)社會(huì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇—養(yǎng)老年金銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》
主講:李軒老師【課程背景】
2021年受疫情影響,利率下行尤為明顯,壓降結(jié)構(gòu)性存款規(guī)模以及窗口指導(dǎo)叫停融資類(lèi)信托等意見(jiàn)的出臺(tái)使得金融圈暗潮涌動(dòng);此時(shí)理財(cái)險(xiǎn)憑借“保底利率、終身保證復(fù)利增值”、“資金安全功能更強(qiáng)”、“領(lǐng)取靈活”等優(yōu)勢(shì)在金融市場(chǎng)正式C位出道。
然而,在這個(gè)有900萬(wàn)代理人和200萬(wàn)銀行從業(yè)者角逐的戰(zhàn)場(chǎng)上,從業(yè)者要想取得驕人戰(zhàn)績(jī),簽下大額保單,卻沒(méi)這么簡(jiǎn)單。
作為財(cái)富顧問(wèn),你是否遇到過(guò)以下問(wèn)題:
★ 客戶(hù)說(shuō):我父輩社保養(yǎng)老基本夠花,我為什么不能靠社保?
★ 我有孩子|房子養(yǎng)老,把錢(qián)存保險(xiǎn)不方便,還不如存銀行?
★ 客戶(hù)之前被電話(huà)邀約了無(wú)數(shù)次,現(xiàn)在甚至想見(jiàn)到客戶(hù)都很難……
★ 客戶(hù)企業(yè)因?yàn)橐咔楝F(xiàn)金流緊張,現(xiàn)金都不夠用,還買(mǎi)保險(xiǎn)?
★ 好不容易約到客戶(hù),卻溝通缺乏底氣,漫無(wú)邊際沒(méi)有重點(diǎn)?
★ 面談時(shí)遇尷尬,發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)客戶(hù)的財(cái)富管理需求無(wú)能為力?
★ 雖然拿下10萬(wàn)的單,但面對(duì)眼前的大客戶(hù),怎樣才能沖一沖更高的業(yè)績(jī)呢?
……
歸根到底,還是因?yàn)槲覀儗?duì)客戶(hù)不夠了解,對(duì)客戶(hù)的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理不夠了解。
本課程通過(guò)金融環(huán)境、客戶(hù)需求分析,讓財(cái)富顧問(wèn)清晰理解客戶(hù)對(duì)理財(cái)險(xiǎn)潛在需求與關(guān)注點(diǎn),換個(gè)姿勢(shì)賣(mài)保險(xiǎn),結(jié)合法律視角、通過(guò)理財(cái)險(xiǎn)在固收產(chǎn)品中的特性突出“現(xiàn)金為王”的核心理念,運(yùn)用客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、理財(cái)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)工具增加理財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品件均,以專(zhuān)業(yè)視角洞察家庭多樣理財(cái)需求,提升金融機(jī)構(gòu)財(cái)富顧問(wèn)對(duì)理財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力,給到客戶(hù)最佳的財(cái)富管理解決方案,幫助富裕家庭儲(chǔ)備養(yǎng)老金、幫助高凈值客戶(hù)做好“企業(yè)賬戶(hù)和養(yǎng)老剛需賬戶(hù)的合理隔離”。
【課程收益】
業(yè)績(jī):促進(jìn)財(cái)富顧問(wèn)“理財(cái)險(xiǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)技能提升;
服務(wù):通過(guò)大金融視角和法律視角的學(xué)習(xí)和切入,從銷(xiāo)售動(dòng)作轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰?wèn)身份,獲得和大客戶(hù)平等對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)、增加職業(yè)價(jià)值感和尊嚴(yán)感;
專(zhuān)業(yè):通過(guò)行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)理論講解,深挖客戶(hù)行為背后的動(dòng)機(jī),直擊痛點(diǎn),解決問(wèn)題;
工具:“得見(jiàn)于實(shí)踐,融智于創(chuàng)新”。提供經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)檢驗(yàn)、產(chǎn)出大額保單的成熟的銷(xiāo)售邏輯、案例以及視頻、卡片等工具賦能銷(xiāo)售終端,讓學(xué)員“聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”。
【課程特色】
從學(xué)業(yè)&心理兩方面全面闡述子女教育規(guī)劃的應(yīng)用,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)符合當(dāng)前客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的需求,能觸碰到客戶(hù)的實(shí)際痛點(diǎn),便于伙伴掌握之后提高成交率。
課程過(guò)程中,帶著學(xué)員一同思考,采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式,讓學(xué)員最快速掌握知識(shí)。干貨,沒(méi)有廢話(huà);實(shí)戰(zhàn),學(xué)了就能用;案例選取精彩、典型
【課程對(duì)象】保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售人員
【課程時(shí)間】1.5H
【課程大綱】
導(dǎo)入:波譎云詭的2022
1. 趨勢(shì):財(cái)富管理新紀(jì)元之熱點(diǎn)事件分析
2. 問(wèn)題:疫情持續(xù),同類(lèi)理財(cái)?shù)陀陬A(yù)期
3. 解決:家庭理財(cái)、年金為基與“保險(xiǎn)姓?!钡娜龑雍x
第一篇:不一樣的理財(cái)精英,“從顧問(wèn)式行銷(xiāo)開(kāi)始”
第一講:開(kāi)源——掌握年金市場(chǎng)與客戶(hù)需求
一、家庭財(cái)富保衛(wèi)戰(zhàn):中國(guó)富裕家庭現(xiàn)狀及市場(chǎng)熱點(diǎn)分析
1. 數(shù)據(jù):理財(cái)險(xiǎn)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:更高的利率
1)融資類(lèi)信托數(shù)據(jù)解讀
2)業(yè)績(jī)明星的標(biāo)志變化
2. 配置:居民防御性?xún)?chǔ)蓄增加、存款利率低迷,理財(cái)險(xiǎn)安全性凸顯
二、身無(wú)所安,何以安家:企業(yè)家客戶(hù)保險(xiǎn)需求分析
1. 高凈值人群的財(cái)富目標(biāo)
2. 中國(guó)國(guó)內(nèi)財(cái)富集中度
3. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期與生涯剛需分析
第二講:KYC分析與最佳財(cái)富管理解決方案
第一步:還原場(chǎng)景
第二步:找出問(wèn)題
第三步:分析問(wèn)題
第四步:提供方案
第五步:呈現(xiàn)方案背后的邏輯
案例分析:客戶(hù)子女結(jié)婚與攬儲(chǔ)壓力、開(kāi)門(mén)紅產(chǎn)品遇到客戶(hù)買(mǎi)房、子女創(chuàng)業(yè),成交大額保單與實(shí)現(xiàn)中收
第三講:行動(dòng)——顧問(wèn)式面談七步法
一步法:破冰——寒暄贊美的三個(gè)層次
層次一:贊美外表
層次二:贊美引以為豪的過(guò)往
層次三:贊美品格
二步法:提問(wèn)的力量——需求畫(huà)面勾勒
工具:探索和引導(dǎo)式的提問(wèn)
三步法:繪制藍(lán)圖——需求預(yù)算推導(dǎo)
四步法:賣(mài)點(diǎn)提煉——銷(xiāo)售邏輯與一個(gè)故事
五步法:福利贈(zèng)送——產(chǎn)品的好處和你有關(guān)
六步法:異議處理——強(qiáng)化購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
案例分析:我回家和我先生商量一下、等發(fā)了年終獎(jiǎng)再買(mǎi)、等買(mǎi)完房再買(mǎi)…
七步法:促成——懂保險(xiǎn),更懂你
第四講:維護(hù)——行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之“常見(jiàn)客戶(hù)異議處理”
導(dǎo)入:常見(jiàn)現(xiàn)象
1)為什么理財(cái)顧問(wèn)講了那么多保險(xiǎn)理念、產(chǎn)品知識(shí),客戶(hù)卻總說(shuō)再考慮考慮?
2)為什么同樣的話(huà)術(shù)有的人用就管用,有的人用就沒(méi)效果?
3)為什么市場(chǎng)上主動(dòng)咨詢(xún)保險(xiǎn)的客戶(hù)越來(lái)越多,銷(xiāo)售成交卻沒(méi)有因此變得更容易?
第一步:找動(dòng)機(jī)——怎樣知道客戶(hù)想聽(tīng)什么
1. 有效的提問(wèn)
2. 敏銳的傾聽(tīng)
3. 動(dòng)機(jī)的挖掘
第二步:強(qiáng)化動(dòng)機(jī)——客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的
1. 動(dòng)機(jī):強(qiáng)化一個(gè)念頭
2. 理解客戶(hù):對(duì)于未知和不確定,人的本能是回避
第三步:解決反對(duì)問(wèn)題——找到客戶(hù)心結(jié)的鑰匙
1. 改變自己的角色
2. 轉(zhuǎn)變談話(huà)的立場(chǎng)
第二篇:實(shí)戰(zhàn)錦囊
錦囊一:保險(xiǎn)人生圖
1.人生為什么要有保險(xiǎn)?
2.為什么要做長(zhǎng)期資產(chǎn)配置?
3.為什么現(xiàn)在就要買(mǎi)保險(xiǎn)?
錦囊二:富裕家庭養(yǎng)老金銷(xiāo)售邏輯訓(xùn)練
一、一圖讀懂養(yǎng)老金
1. 養(yǎng)老綜合替代率
2. 養(yǎng)老品質(zhì)線
3. 養(yǎng)老規(guī)劃五步法
二、養(yǎng)老金市場(chǎng)分析
1. 為什么國(guó)家大力推行商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)
2. 我有社保,還需要商業(yè)保險(xiǎn)嗎?
錦囊三:終身壽|年金險(xiǎn)銷(xiāo)售邏輯之超級(jí)社保演練及通關(guān)
1. 條款解讀
2. 賣(mài)點(diǎn)提煉
3. 社保與超級(jí)社保
4. 銀行存款與超級(jí)社保賬戶(hù)
錦囊四:懂法律,讓你成交更簡(jiǎn)單
1. 如何讓客戶(hù)感知你的專(zhuān)業(yè)?
2. 客戶(hù)畫(huà)像與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示
案例講解與分析:企業(yè)家
案例講解分析:公務(wù)員
3. 委托代持風(fēng)險(xiǎn)
4. 中產(chǎn)階層財(cái)富傳承完全規(guī)劃
案例:按圖索驥:如何和客戶(hù)聊天?
復(fù)盤(pán)、總結(jié)課程要點(diǎn),話(huà)術(shù)、工具下發(fā),通關(guān)
李軒老師的其它課程
《新時(shí)代團(tuán)體客戶(hù)畫(huà)像與團(tuán)客業(yè)務(wù)增量推動(dòng)策略》主講:李軒老師【課程背景】當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后,在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下,在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司在2020年之前迎來(lái)了年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)20的高速發(fā)展期,但隨著行業(yè)的縱深發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)
講師:李軒詳情
《員工培養(yǎng)系統(tǒng)構(gòu)建與教練式輔導(dǎo)》主講:李軒老師【課程背景】企業(yè)的快速發(fā)展,迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來(lái),人才的內(nèi)部培育越來(lái)越成為各大企業(yè)的共識(shí),許多企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院也因此應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí),從崗位職責(zé)分析,做好部屬的培育也是管理者的主要職責(zé)之一。但部分管理者對(duì)于部屬的培育還存在心態(tài)失衡、方法僵化、工具欠缺等突出問(wèn)題,嚴(yán)重制約了組織的革新與成長(zhǎng),亟需盡快
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《原保單整理,資源覺(jué)醒》主講:李軒老師【課程背景】當(dāng)前,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)中求進(jìn)、全面復(fù)蘇的過(guò)程中,保險(xiǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的深入推進(jìn)為保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間;此外,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境持續(xù)向好,未來(lái)將迎來(lái)更多更廣的政策機(jī)遇。但在另一方面,保險(xiǎn)業(yè)也面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資產(chǎn)負(fù)債匹
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《職業(yè)規(guī)劃進(jìn)階與自我激勵(lì)》主講:李軒老師【課程背景】過(guò)了職場(chǎng)的新人階段后,一些優(yōu)秀的職場(chǎng)人脫穎而出,這些優(yōu)秀人才作為儲(chǔ)備,未來(lái)將為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。如何從一名普通員工到職場(chǎng)優(yōu)秀人才是需要心態(tài)、責(zé)任、能力等全方位的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于優(yōu)秀人才也是一個(gè)積累和歷練的過(guò)程。本課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度,給出員工未來(lái)發(fā)展方向的指引,并通過(guò)時(shí)間管理、溝通協(xié)調(diào)、性格分析、
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《中高凈值客戶(hù)增額終身壽訓(xùn)練》主講:李軒老師【課程背景】改革開(kāi)放40多年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),在這段不算漫長(zhǎng)的時(shí)間中,中高凈值人群積累起可觀的家庭財(cái)富,根據(jù)統(tǒng)計(jì),根據(jù)瑞士信貸《2022全球財(cái)富報(bào)告》,截至2021中國(guó)有1億人財(cái)富名列全球前10,首次超過(guò)美國(guó),后者為9900萬(wàn)人。全年中高凈值人群可投資總額達(dá)到37萬(wàn)億元。約占全部個(gè)人資產(chǎn)的41。隨著互聯(lián)網(wǎng)、A
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《保險(xiǎn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)》主講:李軒老師【課程背景】近年來(lái),隨著保險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域多樣化,金融工具及管理流程多層嵌套,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的復(fù)雜性和難度越來(lái)越大。面對(duì)高度的不確定性和不可控的炳增,在防范金融風(fēng)險(xiǎn)的大前提下,減損比開(kāi)源節(jié)流更重要。反洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為合規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容;而作為被管理層高度關(guān)注的反舞弊,舞弊本身也被廣大員工及利益相
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《財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下資產(chǎn)配置的邏輯》主講:李軒老師【課程背景】“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,似乎是大多數(shù)人對(duì)資產(chǎn)配置最初的理解。關(guān)于資產(chǎn)配置,還有很多延伸:1、籃子最好也不要放在同一個(gè)地方——全球投資;2、也不要把雞蛋一次性都丟進(jìn)去——伺機(jī)而動(dòng),注重?fù)駮r(shí);3、也不要在籃子里只放雞蛋——大類(lèi)資產(chǎn)配置。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),資產(chǎn)配置注重的是分散,而終極目標(biāo)是平衡。絕大多數(shù)人都
講師:李軒詳情
《打造電視劇式廳堂活動(dòng)—銀行有效蓄客攻略》主講:李軒老師【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不斷變化,但營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一直是銀行網(wǎng)點(diǎn)的重要工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播的快節(jié)奏,以及銀行間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重,以往很管用的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),面臨著越來(lái)越多的窘境?;顒?dòng)邀約越來(lái)越難,熟悉客戶(hù)頻繁出鏡,睡眠客戶(hù)難以激活。網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員苦不堪言,不辦肯定沒(méi)效果,辦了也是沒(méi)效果。網(wǎng)點(diǎn)管理人員有苦難言,人
講師:李軒詳情
《電子銀行部營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景打造》主講:李軒老師【課程背景】本課程旨在幫助電子銀行部門(mén)了解如何打造營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,以提高品牌知名度、客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、場(chǎng)景打造等方面的知識(shí),學(xué)員將掌握如何針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群體創(chuàng)建具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的方法。【課程收益】深入了解電子銀行市場(chǎng)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和挑戰(zhàn);掌握目標(biāo)客戶(hù)群體特征及需求,提高客戶(hù)滿(mǎn)
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《分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售策略一從原理到實(shí)戰(zhàn)》主講:李軒老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓收入的提高,客戶(hù)對(duì)保險(xiǎn)的需求已不在是單一的健康、醫(yī)療、養(yǎng)老等基礎(chǔ)性需求,同時(shí)隨著國(guó)家治制的健全,客戶(hù)對(duì)資產(chǎn)保護(hù)和資產(chǎn)傳承的需求越來(lái)越大。分紅險(xiǎn)作為行業(yè)首選的家族財(cái)富傳承工具,上市以來(lái)受到保險(xiǎn)公司的大力推薦和營(yíng)銷(xiāo)人員的大力追捧,客戶(hù)也對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣。在壽險(xiǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品預(yù)定
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