《保險(xiǎn)理賠服務(wù)與溝通 》
培訓(xùn)講師:李軒
講師背景:
李軒老師—金融領(lǐng)域銷(xiāo)售及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家中國(guó)政法大學(xué)民商法學(xué)碩士曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)top3美團(tuán)總部地推銷(xiāo)售培訓(xùn)高級(jí)專家(負(fù)責(zé)人)曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)總部個(gè)險(xiǎn)條線培訓(xùn)高級(jí)經(jīng)理曾任:世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)太平 詳細(xì)>>
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《保險(xiǎn)理賠服務(wù)與溝通 》
《保險(xiǎn)理賠服務(wù)與溝通》
主講:李軒老師【課程背景】
當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后,在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下,在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。
保險(xiǎn)公司理賠是履行保險(xiǎn)合同義務(wù)的具體體現(xiàn),保險(xiǎn)合同規(guī)定了保險(xiǎn)雙方的權(quán)利和義務(wù),這些權(quán)利和義務(wù)要求雙方遵守合同,對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),在處理各種賠償時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照保險(xiǎn)合同的規(guī)定,接受報(bào)案、認(rèn)真審查責(zé)任、準(zhǔn)確合理地確定損失。
越來(lái)越多的公司發(fā)現(xiàn),理賠這么一項(xiàng)服務(wù)性質(zhì)的工作對(duì)于前段的營(yíng)銷(xiāo)助力作用非常得大,如何做好理賠工作,提供又好又快的理賠逐漸成為了各家公司后臺(tái)工作的核心。
本堂課程幫學(xué)員認(rèn)識(shí)到理賠工作的重要意義,并且教會(huì)給學(xué)員實(shí)實(shí)在在的理賠技巧,提升理賠技術(shù)。
【課程收益】
1.明確理賠工作的重要意義
2.掌握理賠中糾紛處理的技巧
3.掌握讓客戶獲得滿意服務(wù)的要點(diǎn)
【課程對(duì)象】保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、理賠人員及其他相關(guān)人員等
【課程目錄】
第一講 理賠服務(wù)決定了保險(xiǎn)公司能否長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)!
一、買(mǎi)保險(xiǎn)就是買(mǎi)服務(wù)
二、決定客戶投保的重要因素是該公司的售后服務(wù)
三、理賠服務(wù)不好直接影響銷(xiāo)售的開(kāi)展
【案例分析】該賠的沒(méi)賠,讓這家公司陷入公關(guān)危機(jī)
第二講 理賠服務(wù)的基本原則
一、主動(dòng)
二、迅速
三、準(zhǔn)確
四、合理
五、案例學(xué)習(xí)
1.理賠服務(wù)明星是如何煉成的?
2.某公司是怎么做好理賠服務(wù)的
六、演練
1.營(yíng)業(yè)廳客戶接待
2.報(bào)案處理
第三講 理賠糾紛案例分析:一起典型的理賠糾紛
一、糾紛產(chǎn)生的源頭在哪里?
二、雙方的責(zé)任在哪里?
三、處理上保險(xiǎn)公司有什么需要改進(jìn)的地方?
四、如果是我們會(huì)怎么處理?
第四講 面對(duì)糾紛、我們?cè)撚械牧?chǎng)
一、首先我們自己經(jīng)營(yíng)要合規(guī)
二、我們既是經(jīng)營(yíng)者也是消費(fèi)者,多站在客戶角度考慮
三、糾紛不解決好,最終“吃虧”的還是我們
第五講 糾紛是如何產(chǎn)生的?
一、屬于我們的主要原因有哪些?
1.誤導(dǎo)宣傳
2.輕許承諾
3.態(tài)度不好
二、客戶典型心理分析
1.偏激型
2.鉆空子、故意搗亂型
3.客戶的目的:求發(fā)泄、求尊重、求補(bǔ)償
第六講 處理技巧大全
一、處理順序
1.先處理情緒,再處理事情
2.先弄清問(wèn)題,再解決問(wèn)題
【案例分析】10分鐘搞定鬧場(chǎng)1天的客戶
二、糾紛處理七步
第一步 迅速隔離
第二步 安撫情緒
第三步 充分道歉?
第四步 了解情況
第五步 解決方案
第六步 征求意見(jiàn)?
第七步 跟蹤服務(wù)
【案例分析】某保險(xiǎn)公司集體群訴事件的處理
三、常見(jiàn)的糾紛處理思路
1.覺(jué)得賠少了或拒賠
2.退保時(shí)本金損失
3.當(dāng)客戶訴求我們無(wú)法滿足時(shí)
替代方案
巧妙示弱
巧妙轉(zhuǎn)移
4.降低客戶期望值技巧
巧妙訴苦
表示理解
巧妙請(qǐng)教
同一戰(zhàn)線
四、演練:不同場(chǎng)景下糾紛快速處理
1.客戶沒(méi)有弄清賠付范圍而鬧場(chǎng)
2.客戶退保本金損失
李軒老師的其它課程
《新時(shí)代團(tuán)體客戶畫(huà)像與團(tuán)客業(yè)務(wù)增量推動(dòng)策略》主講:李軒老師【課程背景】當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后,在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下,在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下,市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司在2020年之前迎來(lái)了年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)20的高速發(fā)展期,但隨著行業(yè)的縱深發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)
講師:李軒詳情
《員工培養(yǎng)系統(tǒng)構(gòu)建與教練式輔導(dǎo)》主講:李軒老師【課程背景】企業(yè)的快速發(fā)展,迫切需要源源不斷的人才支撐。近年來(lái),人才的內(nèi)部培育越來(lái)越成為各大企業(yè)的共識(shí),許多企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院也因此應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí),從崗位職責(zé)分析,做好部屬的培育也是管理者的主要職責(zé)之一。但部分管理者對(duì)于部屬的培育還存在心態(tài)失衡、方法僵化、工具欠缺等突出問(wèn)題,嚴(yán)重制約了組織的革新與成長(zhǎng),亟需盡快
講師:李軒詳情
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《原保單整理,資源覺(jué)醒》主講:李軒老師【課程背景】當(dāng)前,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正處于穩(wěn)中求進(jìn)、全面復(fù)蘇的過(guò)程中,保險(xiǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面,我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的深入推進(jìn)為保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展空間;此外,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境持續(xù)向好,未來(lái)將迎來(lái)更多更廣的政策機(jī)遇。但在另一方面,保險(xiǎn)業(yè)也面臨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、資產(chǎn)負(fù)債匹
講師:李軒詳情
《職業(yè)規(guī)劃進(jìn)階與自我激勵(lì)》主講:李軒老師【課程背景】過(guò)了職場(chǎng)的新人階段后,一些優(yōu)秀的職場(chǎng)人脫穎而出,這些優(yōu)秀人才作為儲(chǔ)備,未來(lái)將為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。如何從一名普通員工到職場(chǎng)優(yōu)秀人才是需要心態(tài)、責(zé)任、能力等全方位的培養(yǎng)。在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于優(yōu)秀人才也是一個(gè)積累和歷練的過(guò)程。本課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度,給出員工未來(lái)發(fā)展方向的指引,并通過(guò)時(shí)間管理、溝通協(xié)調(diào)、性格分析、
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《中高凈值客戶增額終身壽訓(xùn)練》 08.29
《中高凈值客戶增額終身壽訓(xùn)練》主講:李軒老師【課程背景】改革開(kāi)放40多年以來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),在這段不算漫長(zhǎng)的時(shí)間中,中高凈值人群積累起可觀的家庭財(cái)富,根據(jù)統(tǒng)計(jì),根據(jù)瑞士信貸《2022全球財(cái)富報(bào)告》,截至2021中國(guó)有1億人財(cái)富名列全球前10,首次超過(guò)美國(guó),后者為9900萬(wàn)人。全年中高凈值人群可投資總額達(dá)到37萬(wàn)億元。約占全部個(gè)人資產(chǎn)的41。隨著互聯(lián)網(wǎng)、A
講師:李軒詳情
《保險(xiǎn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)》主講:李軒老師【課程背景】近年來(lái),隨著保險(xiǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域多樣化,金融工具及管理流程多層嵌套,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的復(fù)雜性和難度越來(lái)越大。面對(duì)高度的不確定性和不可控的炳增,在防范金融風(fēng)險(xiǎn)的大前提下,減損比開(kāi)源節(jié)流更重要。反洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為合規(guī)管理的重要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容;而作為被管理層高度關(guān)注的反舞弊,舞弊本身也被廣大員工及利益相
講師:李軒詳情
《財(cái)富管理轉(zhuǎn)型下資產(chǎn)配置的邏輯》主講:李軒老師【課程背景】“不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,似乎是大多數(shù)人對(duì)資產(chǎn)配置最初的理解。關(guān)于資產(chǎn)配置,還有很多延伸:1、籃子最好也不要放在同一個(gè)地方——全球投資;2、也不要把雞蛋一次性都丟進(jìn)去——伺機(jī)而動(dòng),注重?fù)駮r(shí);3、也不要在籃子里只放雞蛋——大類資產(chǎn)配置。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),資產(chǎn)配置注重的是分散,而終極目標(biāo)是平衡。絕大多數(shù)人都
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《打造電視劇式廳堂活動(dòng)—銀行有效蓄客攻略》主講:李軒老師【課程背景】營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境不斷變化,但營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一直是銀行網(wǎng)點(diǎn)的重要工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息傳播的快節(jié)奏,以及銀行間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)重,以往很管用的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),面臨著越來(lái)越多的窘境?;顒?dòng)邀約越來(lái)越難,熟悉客戶頻繁出鏡,睡眠客戶難以激活。網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員苦不堪言,不辦肯定沒(méi)效果,辦了也是沒(méi)效果。網(wǎng)點(diǎn)管理人員有苦難言,人
講師:李軒詳情
《電子銀行部營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景打造》主講:李軒老師【課程背景】本課程旨在幫助電子銀行部門(mén)了解如何打造營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景,以提高品牌知名度、客戶滿意度和市場(chǎng)份額。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、場(chǎng)景打造等方面的知識(shí),學(xué)員將掌握如何針對(duì)目標(biāo)客戶群體創(chuàng)建具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景的方法。【課程收益】深入了解電子銀行市場(chǎng)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和挑戰(zhàn);掌握目標(biāo)客戶群體特征及需求,提高客戶滿
講師:李軒詳情
《分紅險(xiǎn)銷(xiāo)售策略一從原理到實(shí)戰(zhàn)》主講:李軒老師【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和老百姓收入的提高,客戶對(duì)保險(xiǎn)的需求已不在是單一的健康、醫(yī)療、養(yǎng)老等基礎(chǔ)性需求,同時(shí)隨著國(guó)家治制的健全,客戶對(duì)資產(chǎn)保護(hù)和資產(chǎn)傳承的需求越來(lái)越大。分紅險(xiǎn)作為行業(yè)首選的家族財(cái)富傳承工具,上市以來(lái)受到保險(xiǎn)公司的大力推薦和營(yíng)銷(xiāo)人員的大力追捧,客戶也對(duì)該類產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣。在壽險(xiǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品預(yù)定
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