解決方案式銷售
解決方案式銷售詳細內(nèi)容
解決方案式銷售
單元一 解決方案銷售的概念和基本思想
①解決方案銷售的概念
②解決方案銷售的基本思想
③解決方案銷售流程
單元二 創(chuàng)造新機會
①售前規(guī)劃與研究
信息搜集與分析
制作一個“稻草人”
制作“關(guān)鍵人員痛苦表單”
制作“參考案例”
制作“價值提案”
②客戶開發(fā)
客戶開發(fā)的原則
制作“業(yè)務(wù)發(fā)展提示”
③初次業(yè)務(wù)拜
建立和諧關(guān)系
陳述拜訪目的
公司定位說明和公司介紹
分享相關(guān)參考案例
讓對方承認痛苦
潛在購買者的可能反應(yīng)與應(yīng)對方法
④制定偏向于你的解決方案的計劃
對癥下藥
九格愿景構(gòu)筑模式
三大問題種類
三大調(diào)查領(lǐng)域
單元三 抓住顯性機會
①競爭之道
②決定是否競爭的準則
③選擇競爭策略
正面交鋒(硬碰硬)
迂回(愿景重構(gòu))
各個擊破
拖延
④通過愿景重構(gòu)進行翻盤的方法
單元四 評估、控制、結(jié)案
①與權(quán)力人士接觸
接觸權(quán)力人士
制作“經(jīng)手人信函”
②掌控購買流程
掌控購買流程等于獲勝
制作“權(quán)力人士信函”
制作“價值驗證”
③達成最后協(xié)議
結(jié)案是銷售流程自然演進的結(jié)果
結(jié)案挑戰(zhàn):購買者喜歡使用的策略
解決方案銷售的協(xié)商原則
進行風險評估
單元五 流程管理
①展開流程
銷售人員啟動解決方案銷售的做法
解決方案銷售之路線里程碑圖
制作“路線里程碑工作表”
利用路線分析工作表來預測營業(yè)收入目標
②銷售管理系統(tǒng):經(jīng)理同時管理銷售路線與銷售人員
診斷:路線分析與機會分析
訓練:機會訓練與技術(shù)訓練
銷售預測
銷售管理系統(tǒng)展開的要點
龍涌老師的其它課程
客戶需求導向的專業(yè)銷售技巧 02.07
正確認識銷售人員的角色,了解優(yōu)秀銷售人員的關(guān)鍵素質(zhì)幫助學員樹立以客戶為中心的觀念掌握銷售拜訪中的開場白技巧掌握通過詢問了解客戶需求的技巧掌握克服客戶的不關(guān)心,發(fā)掘并引導客戶需求的技巧掌握說服的技巧掌握克服客戶顧慮的技巧掌握達成協(xié)議的技巧課程大綱:單元一、優(yōu)秀銷售人員的角色與素質(zhì)①銷售的概念②優(yōu)秀銷售人員的角色③個人素質(zhì)的冰山模型④優(yōu)秀銷售人員的關(guān)鍵素質(zhì)單元二
講師:龍涌詳情
有效溝通 02.07
認識溝通的障礙和誤區(qū)了解促進有效溝通的關(guān)鍵要素了解建立信任的關(guān)鍵要點學會自信地溝通了解三步溝通法的流程,培養(yǎng)良好的溝通習慣掌握傾聽的技巧掌握提問的技巧掌握反饋的技巧了解四種性格類型,能夠與不同性格的人進行良好的溝通課程收益:管理者、普通員工課程大綱:單元一、溝通的概念及障礙①溝通的概念與過程②有效溝通的障礙③知覺與溝通障礙④常見的溝通過失本單元中運用的溝通游
講師:龍涌詳情
了解資產(chǎn)負債表了解損益表了解現(xiàn)金流量表掌握財務(wù)報表分析的方法和工具,理解財務(wù)報表數(shù)字背后的意義課程大綱:單元一、會計的基本概念與原則①現(xiàn)代會計的兩大分支②會計的職能③會計要素與會計等式④會計核算的一般原則單元二、了解資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容分析本單元中運用的案例分析及練習有:資產(chǎn)負債表案例資產(chǎn)負債表練習題單元三、了解損益表損益表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容分析本單元
講師:龍涌詳情
談判致勝 02.07
單元一、談判及談判者①談判的概念②談判中常犯的錯誤③高效談判者的特征④談判風格本單元中運用的測評及角色扮演有:?個人談判風格測評?談判角色扮演?單元二、談判準備①談判規(guī)劃的要素?評估談判優(yōu)勢?設(shè)定談判目標?談判人員?談判議程?談判地點?談判情境、策略與風格的匹配②收集談判對手的信息并分析對方③采取“談判桌外”的行動本單元中運用的測評及角色扮演有:?談判角色扮
講師:龍涌詳情
專業(yè)的銷售技巧和談判技能訓練 02.07
【引言】在今天這個激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中,銷售是一份最富挑戰(zhàn)性的工作。銷售是否成功,與銷售人員能否與客戶進行有效的溝通并建立良好的客戶關(guān)系緊密相關(guān),這對銷售人員在態(tài)度、知識和銷售技巧及談判技巧上提出了高的要求。本課程幫助銷售人員樹立正確的態(tài)度,掌握專業(yè)的銷售知識、銷售技巧和專業(yè)談判技巧,成為銷售精英。課程包括如何進行銷售開場白、如何通過詢問了解客戶的需求、如何
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管理者的五項關(guān)鍵任務(wù) 02.07
單元一、管理工作及管理者的素質(zhì)①管理的概念及管理的任務(wù)②四大管理職能③管理者的角色④管理者的關(guān)鍵素質(zhì)⑤個人動機模式對管理者角色轉(zhuǎn)換的影響⑥不同層級管理者的能力要求本單元中運用的案例分析及測評有:案例分析(管理者的角色轉(zhuǎn)換)三動機的測評(成就動機、權(quán)力動機、親和動機測評)單元二、管理者的關(guān)鍵任務(wù)一――識人與用人所長①“用人所長”的理念②識人的誤區(qū)③“用人所長”
講師:龍涌詳情
銷售人員管理 02.07
正確認識銷售經(jīng)理的角色及關(guān)鍵素質(zhì)了解優(yōu)秀銷售人員的關(guān)鍵素質(zhì)掌握基于銷售人員素質(zhì)的行為面試技術(shù)重視銷售人員的訓練,樹立教練式領(lǐng)導的意識掌握培訓銷售人員的技能訓練四步法了解激勵銷售人員的核心激勵理論掌握激勵銷售人員的非物質(zhì)激勵方法和激勵技巧正確認識監(jiān)督工作,掌握根據(jù)銷售人員的差異進行因人而異監(jiān)控的方法掌握解決銷售人員工作表現(xiàn)問題的行為管理方法了解銷售指標的類型,
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