《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱詳細(xì)內(nèi)容
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱
《戰(zhàn)略落地和年度經(jīng)營》課程課綱
——持續(xù)達(dá)成目標(biāo)的實戰(zhàn)體系
課程大綱：一 有效落地戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造管理體系
長期有效增長，有什么樣的“密碼”？
企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素
“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系
標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點
二 中長期戰(zhàn)略SP通過年度經(jīng)營BP落地
戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動
戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪
中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)與機(jī)會的銜接
“事”的鏈接，戰(zhàn)略舉措和年度重點工作
戰(zhàn)略目標(biāo)和考核方案的落地設(shè)計和銜接
“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化
播種未來才能收獲未來，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來？
從中長期戰(zhàn)略到年度經(jīng)營策略：企業(yè)的“年度中央經(jīng)濟(jì)工作會議”
年度經(jīng)營策略實例
三 構(gòu)建支撐經(jīng)營成功的企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施
計劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具：符合預(yù)期
計劃預(yù)算核算機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營管理水平的綜合體現(xiàn)
經(jīng)營的基石：明確經(jīng)營責(zé)任主體，建立經(jīng)營意識，人人都是CEO
經(jīng)營的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營責(zé)任部門定制“經(jīng)營績效報表”
從經(jīng)營單元到公司整體：統(tǒng)一計劃預(yù)算語言，力出一孔
還能追求更好嗎？預(yù)算符合預(yù)期和KPI自我挑戰(zhàn)
數(shù)出一孔：財務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯
面向價值和貢獻(xiàn)，僅看財務(wù)績效是不夠的
企業(yè)經(jīng)營機(jī)制說到底是利益驅(qū)動機(jī)制！導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)造更大價值
四 業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計劃
機(jī)會第一：看清機(jī)會是對各級主官的核心要求，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)
沒有機(jī)會支撐的目標(biāo)是空中樓閣，喊口號：有沒有，能不能
機(jī)會的實踐，機(jī)會的洞察提煉路徑和取舍選擇
機(jī)會共識才能目標(biāo)共識：在同一張地圖上作戰(zhàn)
銷售目標(biāo)是最重要的經(jīng)營目標(biāo)：如何設(shè)定？
目標(biāo)設(shè)定不僅僅是一個數(shù)字，更是一個激發(fā)打勝仗的“心勝”過程
機(jī)會牽引目標(biāo)，計劃變現(xiàn)機(jī)會
計劃集成協(xié)同：堅持市場導(dǎo)向，龍身隨龍頭起舞，不掉鏈不脫鏈
銷售目標(biāo)和計劃的分析，評審和決策：提升“贏”的概率
目標(biāo)是承諾，更是責(zé)任：目標(biāo)感，使命感
One more thing：商業(yè)設(shè)計和商務(wù)定價管理
五 資源為驅(qū)動，預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利
預(yù)算是什么？老板需要懂預(yù)算嗎？
預(yù)算的核心價值是服務(wù)于作戰(zhàn)勝利
業(yè)財融合，預(yù)算三問和經(jīng)營六要素
預(yù)算指引和預(yù)算約束：解讀和量化年度經(jīng)營策略，應(yīng)用于預(yù)算生成
高質(zhì)量全面預(yù)算管理“八大實戰(zhàn)指導(dǎo)原則”
從典型業(yè)務(wù)場景看預(yù)算資源配置實例
公司管理層評審、批準(zhǔn)全面預(yù)算的“三大法寶”
年度述職報告是年度經(jīng)營規(guī)劃的最終輸出，是年度綜合作戰(zhàn)計劃
六 提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營分析會，從目標(biāo)到結(jié)果
沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會
建立一個業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營管理的平臺
企業(yè)經(jīng)營分析會的典型現(xiàn)象
開好經(jīng)營分析會的“兩個堅持”，聚焦業(yè)務(wù)，重心下沉
經(jīng)營分析會會議議程設(shè)計和實例
從復(fù)盤過去到面向未來：預(yù)測是目標(biāo)管理的重要抓手
經(jīng)營分析的“四個導(dǎo)向”，正向看結(jié)果，逆向看動因
高質(zhì)量的經(jīng)營分析會需要高質(zhì)量的經(jīng)營分析報告
跳出報告看企業(yè)經(jīng)營
備注：根據(jù)客戶需求和課程時長，課綱內(nèi)容會針對性調(diào)整
李和老師的其它課程
《中長期戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》課程課綱——能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略課程大綱：一有效創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略管理體系長期有效增長，有什么樣的“密碼”？企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點二愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會驅(qū)動戰(zhàn)略，共識戰(zhàn)略機(jī)會和戰(zhàn)略目標(biāo)愿景牽引戰(zhàn)略，機(jī)會驅(qū)動戰(zhàn)略，沒有機(jī)會支撐的戰(zhàn)略是空中樓閣戰(zhàn)略
講師：李和詳情
《走出去，制勝海外》課綱 02.10
《走出去，制勝海外》課程課綱課程背景在過去的二三十年間，華為勇敢走向海外，2005年海外銷售額就超過國內(nèi)銷售額，為中國企業(yè)走向海外，提供了一個學(xué)習(xí)借鑒樣本。本課程講師在華為工作20余年，擔(dān)任多個領(lǐng)域的高層管理崗位，見證并親歷了海外業(yè)務(wù)“0-1-100”的全過程，曾在海外不同區(qū)域常駐7年有余，足跡遍布五大洲50多個國家，對中國企業(yè)在海外開疆拓土有切身感受。本課
講師：李和詳情
《從戰(zhàn)略到結(jié)果》系列課程課綱課程背景從戰(zhàn)略到結(jié)果，涵蓋企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算管理、考核方案設(shè)計和經(jīng)營分析執(zhí)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿了企業(yè)運(yùn)營管理的全過程，是企業(yè)中高層管理者的主要工作內(nèi)容和必修課。戰(zhàn)略管理最重要的是方向、路徑和能落地，課程涵蓋戰(zhàn)略到結(jié)果全過程，突出實戰(zhàn)性和有效性，代入企業(yè)實際業(yè)務(wù)和工作場景進(jìn)行實戰(zhàn)演練研討，追求“訓(xùn)
講師：李和詳情
《降本增效，系統(tǒng)性開展成本費用管理》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的系統(tǒng)性成本費用管理理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在成本與費用管理領(lǐng)域的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）課程對象企業(yè)中高管理層、成本費用管理領(lǐng)域骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場培訓(xùn)、互動交流、分組研討，點評引導(dǎo)課程大綱從降本增效到系統(tǒng)性成本費用管理降本增效是基礎(chǔ)，有價值有
講師：李和詳情
《開好經(jīng)營分析會，化目標(biāo)為結(jié)果》課程課綱課程大綱：一沒有高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營分析會科學(xué)成功學(xué)，企業(yè)價值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動因素“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會層級的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系經(jīng)營分析會在公司戰(zhàn)略管理體系中的位置高質(zhì)量經(jīng)營分析會的基礎(chǔ)是高質(zhì)量的經(jīng)營規(guī)劃計劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營成功的綜合管理工具業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計劃資源為驅(qū)動，預(yù)
講師：李和詳情
《企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理：促經(jīng)營，控風(fēng)險，防腐敗》課程收益他山之石，學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)險和內(nèi)控管理體系理念和實踐結(jié)合企業(yè)實際，研討在風(fēng)險和內(nèi)控管理領(lǐng)域的的工作方向、機(jī)制和主要任務(wù)課程時長1天（6小時）或2天（12小時）可根據(jù)企業(yè)需求和面臨挑戰(zhàn)，按主題定制課程課程對象企業(yè)中高層經(jīng)營管理團(tuán)隊成員、企業(yè)風(fēng)險和內(nèi)控管理領(lǐng)域管理層和骨干員工課程人數(shù)1550人課程形式現(xiàn)場
講師：李和詳情
《企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)先之道：從經(jīng)營哲學(xué)到管理實踐》課程背景華為，從1987年在民房創(chuàng)業(yè)發(fā)展至今，已成為中國的標(biāo)桿企業(yè)，全球知名偉大企業(yè)。在華為發(fā)展過程中逐漸形成了一系列融合中西的經(jīng)營思想經(jīng)營理念管理實踐，而且華為自身業(yè)務(wù)涵蓋多種業(yè)務(wù)形態(tài)（2B2b2C生態(tài)等）均有成功發(fā)展經(jīng)歷，證明了這些經(jīng)營哲學(xué)和管理實踐具有一定的普適性和很強(qiáng)的借鑒性，本課程旨在提煉分享華為經(jīng)營精髓中
講師：李和詳情
《實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合》課程背景中國企業(yè)發(fā)展至今，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好的定位財務(wù)，發(fā)揮財務(wù)的價值是值得企業(yè)所有者和管理者深度思考的課題，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的業(yè)財融合是發(fā)展和努力方向。本課程與現(xiàn)有市場上關(guān)于業(yè)財融合培訓(xùn)內(nèi)容的最大差異是突出“從頂層治理、企業(yè)價值和業(yè)務(wù)視角看業(yè)財融合”，而不是局限于“財務(wù)視角看業(yè)財融合”，脫離了業(yè)務(wù)，財務(wù)就是無源之
講師：李和詳情
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