HKQAA - 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
HKQAA - 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決詳細(xì)內(nèi)容
HKQAA - 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
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課程模塊 培訓(xùn)內(nèi)容
第一天 上午9:00-12:00
開場 培訓(xùn)介紹
? 講師簡介
? 培訓(xùn)時間安排、內(nèi)容大綱、注意事項
? 開場暖場:質(zhì)量標(biāo)桿-豐田汽車如何改進(jìn)質(zhì)量
第一模塊
PDCA 循環(huán)概述 PDCA循環(huán)概述
? PDCA管理法則
? P –策劃的含義及框架
? D –執(zhí)行的含義
? C –檢查的含義
? A –行動的含義
? PDCA 管理模式的理念
? PDCA案例分析
第二模塊
現(xiàn)場問題解決法-PDCA 循環(huán)完整實施步驟 ?現(xiàn)場問題解決法-PDCA循環(huán)完整實施步驟
? 十步法
第三模塊
現(xiàn)場問題解決法-策劃階段 ? 現(xiàn)場問題解決法-策劃階段
? 現(xiàn)場問題解決背景
? 策劃階段七步法
? 策劃階段第1步:確定所發(fā)生的問題與要求
現(xiàn)場問題識別現(xiàn)狀
現(xiàn)場問題的定義
準(zhǔn)確地識別現(xiàn)場問題方法
案例展示
? 小組練習(xí)
? 準(zhǔn)確地描述問題
精準(zhǔn)地描述問題法
? 案例練習(xí)和案例展示
? 小組練習(xí)
午休12:00~13:00(1小時)
第一天 下午13:00-17:00
第三模塊
現(xiàn)場問題解決法- 策劃階段 現(xiàn)場問題解決法-策劃階段
? 策劃階段第2步:明確目標(biāo)
明確目標(biāo)實施步驟
目標(biāo)制定SMART法則
案例練習(xí)和案例展示
? 策劃階段第3步:理解(問題發(fā)生的)內(nèi)在原因
頭腦風(fēng)暴法
親和圖
五個為什么
因果分析法
? 案例展示
? 小組練習(xí)
第一天結(jié)束
第二天 上午9:00-12:00
第三模塊
現(xiàn)場問題解決法-策劃階段
現(xiàn)場問題解決法-策劃階段
? 策劃階段第4步:頭腦風(fēng)暴,制定決策
? 制定決策行動的準(zhǔn)則
? 源頭檢驗
? 防錯定義
? 常見人為錯誤,缺陷和防錯法
? 有效防錯的特點(diǎn)
? 策劃階段第5步,第6步:評估所有受影響區(qū)域,分析并將對策排序
決策矩陣圖實施步驟和案例
? 策劃階段第7步:制定可視化的,詳細(xì)的,“有頭有尾”的計劃
定義行動計劃的標(biāo)準(zhǔn)
? 案例展示
? 小組練習(xí)
午休12:00~13:00(1小時)
第二天 下午13:00-17:00
第四模塊
現(xiàn)場問題解決法- 實施階段 現(xiàn)場問題解決法-實施階段
? 第8步:執(zhí)行解決方案
第五模塊
現(xiàn)場問題解決法-檢查階段 現(xiàn)場問題解決法-檢查階段
? 第9步:確認(rèn)結(jié)果
第六模塊
現(xiàn)場問題解決法- 行動階段 現(xiàn)場問題解決法-行動階段
? 第10步:思考,反省,并轉(zhuǎn)移到知識庫
單點(diǎn)課程
經(jīng)驗教訓(xùn)系統(tǒng)介紹
第二天結(jié)束
賴玉新老師的其它課程
IATF16949汽車質(zhì)量管理體系五大核心工具培訓(xùn)課程背景為達(dá)成汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)IATF16949的目標(biāo),組織應(yīng)掌握及有效應(yīng)用相關(guān)的汽車行業(yè)核心工具理論。本課程通過對各工具的精準(zhǔn)演繹,使組織的相關(guān)人員可以理解IATF16949中要求的核心工具基本要求,使其能夠更好的策劃及應(yīng)用核心工具對過程進(jìn)行控制及改善。?課程收益-了解IATF16949中對質(zhì)量體系核心
講師:賴玉新詳情
ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程背景ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級是企業(yè)成功推行ISO9001質(zhì)量管理體系改版的關(guān)鍵之一。?課程收益本局率先推出新版課程,使學(xué)員能融會貫通ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)及掌握企業(yè)內(nèi)部審核的流程及技巧,為企業(yè)推動ISO9001:2015體系改版升級提供最佳助力。?培訓(xùn)大綱Part
講師:賴玉新詳情
ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程背景ISO14001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級是企業(yè)成功推行ISO14001環(huán)境管理體系改版的關(guān)鍵之一。隨著貫標(biāo)認(rèn)證工作的深入,企業(yè)需要一批具備良好素質(zhì)和能力的環(huán)境管理體系的內(nèi)審員。內(nèi)審員能夠按照內(nèi)審的程序開展內(nèi)審工作,幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程的問題并完善企業(yè)的環(huán)境管理體系,對企業(yè)污
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VDA6.3amp;6.5過程審核和產(chǎn)品審核(3天)課程背景過程審核和產(chǎn)品審核是汽車工業(yè)OEM在ISO/TS16949中要求的進(jìn)行過一種基本的審核方法,并被各國汽車制造者所認(rèn)可采用。作為ISO/TS16949的更新版標(biāo)準(zhǔn)IATF16949:2016在附錄B中將VDA6.3,VDA6.5列為的核心參考手冊,是汽車供應(yīng)鏈內(nèi)應(yīng)用最為廣泛過程審核標(biāo)準(zhǔn),適合于汽車制造
講師:賴玉新詳情
防錯防呆技術(shù)培訓(xùn) 02.12
防錯防呆技術(shù)培訓(xùn)課程背景缺陷逃逸原理表明:無論你的檢驗和測試多么認(rèn)真,只要你創(chuàng)造了缺陷,就一定會流到顧客手中。因此,靠人工檢測和控制缺陷是不可能實現(xiàn)的。但是,防錯法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計上做到“零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗和失誤。各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成
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全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM 02.12
全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM序言:隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展,客戶需求越來越多樣化,個性化,這樣必然會導(dǎo)致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。我們要面對現(xiàn)實,市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它,但是我們完全可以改變自已來適應(yīng)市場需求。如何改變?《全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM》課
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先進(jìn)的質(zhì)量意識培訓(xùn) 02.12
先進(jìn)的質(zhì)量意識培訓(xùn)課程背景:??殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上,而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面,全部門、全員、全流程共同參與的全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理共識。??通過本課程的培訓(xùn),讓全體員工在理解的基礎(chǔ)上樹立正確的質(zhì)量意識,最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。?課程時
講師:賴玉新詳情
IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程?培訓(xùn)課程?課程背景IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)于2016年10月1日正式頒布,IATF16949標(biāo)準(zhǔn)將取代ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)此新版標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)是為了進(jìn)一步發(fā)展完善汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系,提供持續(xù)改進(jìn)的方法,強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防,包括汽車行業(yè)的特別要求和工具,促進(jìn)減少供應(yīng)鏈中的變異和浪費(fèi)
講師:賴玉新詳情
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