IATF16949汽車質(zhì)量管理體系五大核心工具培訓(xùn)   02.12

IATF16949汽車質(zhì)量管理體系五大核心工具培訓(xùn)課程背景為達(dá)成汽車行業(yè)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)IATF16949的目標(biāo)，組織應(yīng)掌握及有效應(yīng)用相關(guān)的汽車行業(yè)核心工具理論。本課程通過對(duì)各工具的精準(zhǔn)演繹，使組織的相關(guān)人員可以理解IATF16949中要求的核心工具基本要求，使其能夠更好的策劃及應(yīng)用核心工具對(duì)過程進(jìn)行控制及改善。?課程收益-了解IATF16949中對(duì)質(zhì)量體系核心

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ISO 90012015 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)   02.12

ISO9001:2015質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程背景ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級(jí)是企業(yè)成功推行ISO9001質(zhì)量管理體系改版的關(guān)鍵之一。?課程收益本局率先推出新版課程，使學(xué)員能融會(huì)貫通ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)及掌握企業(yè)內(nèi)部審核的流程及技巧，為企業(yè)推動(dòng)ISO9001:2015體系改版升級(jí)提供最佳助力。?培訓(xùn)大綱Part

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ISO140012015 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)   02.12

ISO14001:2015環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)課程背景ISO14001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，內(nèi)部質(zhì)量審核員的升級(jí)是企業(yè)成功推行ISO14001環(huán)境管理體系改版的關(guān)鍵之一。隨著貫標(biāo)認(rèn)證工作的深入，企業(yè)需要一批具備良好素質(zhì)和能力的環(huán)境管理體系的內(nèi)審員。內(nèi)審員能夠按照內(nèi)審的程序開展內(nèi)審工作，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過程的問題并完善企業(yè)的環(huán)境管理體系，對(duì)企業(yè)污

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VDA6.3 & 6.5過程審核和產(chǎn)品審核（3天）   02.12

VDA6.3amp;6.5過程審核和產(chǎn)品審核（3天）課程背景過程審核和產(chǎn)品審核是汽車工業(yè)OEM在ISO/TS16949中要求的進(jìn)行過一種基本的審核方法，并被各國(guó)汽車制造者所認(rèn)可采用。作為ISO/TS16949的更新版標(biāo)準(zhǔn)IATF16949:2016在附錄B中將VDA6.3，VDA6.5列為的核心參考手冊(cè)，是汽車供應(yīng)鏈內(nèi)應(yīng)用最為廣泛過程審核標(biāo)準(zhǔn)，適合于汽車制造

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防錯(cuò)防呆技術(shù)培訓(xùn)   02.12

防錯(cuò)防呆技術(shù)培訓(xùn)課程背景缺陷逃逸原理表明：無論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會(huì)流到顧客手中。因此，靠人工檢測(cè)和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上做到“零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)疏忽造成

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全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM   02.12

全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個(gè)性化，這樣必然會(huì)導(dǎo)致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會(huì)給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設(shè)備頻繁切換。我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)與人類需求的趨勢(shì)我們個(gè)人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應(yīng)市場(chǎng)需求。如何改變？《全員設(shè)備管理與維護(hù)---TPM》課

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先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)   02.12

先進(jìn)的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課程背景：??殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全部門、全員、全流程共同參與的全面質(zhì)量管理已經(jīng)成為現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理共識(shí)。??通過本課程的培訓(xùn)，讓全體員工在理解的基礎(chǔ)上樹立正確的質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。?課程時(shí)

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HKQAA - 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決   02.12

HKQAA-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決課程模塊培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午9:00-12:00開場(chǎng)培訓(xùn)介紹?講師簡(jiǎn)介?培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)?開場(chǎng)暖場(chǎng)：質(zhì)量標(biāo)桿-豐田汽車如何改進(jìn)質(zhì)量第一模塊PDCA循環(huán)概述PDCA循環(huán)概述?PDCA管理法則?P–策劃的含義及框架?D–執(zhí)行的含義?C–檢查的含義?A–行動(dòng)的含義?PDCA管理模式的理念?PDCA案例分析第二模塊現(xiàn)場(chǎng)

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