新起點(diǎn)新征程開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)題培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:洪志鵬
講師背景:
洪志鵬老師銀行轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師零售及對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效能提升專(zhuān)家曾任:某咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、講師從事銀行咨詢(xún)培訓(xùn)10年研究當(dāng)前商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型趨勢(shì)及策略、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)效能提升、人力資源優(yōu)化、績(jī)效管理等相關(guān)課題,對(duì)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)具有獨(dú)到的見(jiàn)解;參 詳細(xì)>>

新起點(diǎn)新征程開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)題培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
新起點(diǎn)新征程開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)題培訓(xùn)
新起點(diǎn)新征程開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略專(zhuān)題培訓(xùn)
課程背景:
面對(duì)金融行業(yè)日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、面對(duì)嚴(yán)峻的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核,你有搶占市場(chǎng)必勝的信心嗎?你有打敗競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷(xiāo)策略嗎?你是否已經(jīng)做足了準(zhǔn)備面對(duì)即將到來(lái)的旺季?在客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)快速變更的背景下,旺季營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,各家行必須提前布局,上下聯(lián)動(dòng),制定有效的經(jīng)營(yíng)策略,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
旺季營(yíng)銷(xiāo)的成功離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、自上而下的觀念一致、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析、網(wǎng)點(diǎn)客群的精準(zhǔn)定位、主打客群的需求分析和營(yíng)銷(xiāo)策略、活動(dòng)量的量化管理、KPI的考核追蹤……銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)必須與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)創(chuàng)新打法,才能在這場(chǎng)任務(wù)重、周期短、壓力大的旺季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中創(chuàng)造佳績(jī)。
本課程以理論化、體系化、實(shí)戰(zhàn)性的內(nèi)容設(shè)計(jì),打造一場(chǎng)助您引爆旺季營(yíng)銷(xiāo)的特訓(xùn)營(yíng),更好的幫助金融機(jī)構(gòu)制定出適合本行定位及客群特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略,為爭(zhēng)創(chuàng)旺季營(yíng)銷(xiāo)良好局面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程目標(biāo):
1.?分析新形勢(shì)下銀行旺季營(yíng)銷(xiāo)的新特點(diǎn)
2.?提高目標(biāo)制定、分解、活動(dòng)量管理的方法和技巧
3.?根據(jù)客群情況進(jìn)行差異化營(yíng)銷(xiāo)并進(jìn)行管理
4.?分析旺季營(yíng)銷(xiāo)的增量來(lái)源分析,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
5.?針對(duì)存量客戶(hù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析,制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.?針對(duì)增量客戶(hù)需求把脈,制定針對(duì)性的旺季營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
7.?掌握系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性的管理、經(jīng)營(yíng)方法、工具
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:分支行及網(wǎng)點(diǎn)管理層、客戶(hù)經(jīng)理
授課方式:案例分析、課堂講授、小組研討、情景模擬
課程特色:?jiǎn)l(fā)性、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決實(shí)際服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)難題?
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略管理篇——旺季開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)重管理
1、金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變
2、旺季開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)困局如何“破”?
1)重模仿復(fù)制,輕針對(duì)性落地
2)員工缺動(dòng)員,積極性需激發(fā)
3)過(guò)渡性營(yíng)銷(xiāo),客戶(hù)體驗(yàn)性差
4)年年指標(biāo)增,營(yíng)銷(xiāo)方法缺新
4、開(kāi)門(mén)紅網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升抓管理
1)三定江山——定目標(biāo)、定客群、定策略
2)關(guān)鍵舉措——給方法、管過(guò)程、強(qiáng)落地
3)節(jié)奏把控——分階段、有重點(diǎn)、有技巧
第二講:陣地營(yíng)銷(xiāo)篇——旺季營(yíng)銷(xiāo)陣地掘金實(shí)戰(zhàn)技巧
引爆策略點(diǎn):陣地營(yíng)銷(xiāo)之廳堂行外吸金
1、行外吸金戰(zhàn)術(shù)流程
2、案例分享:大堂經(jīng)理旺季截流被行外理財(cái)誘惑的客戶(hù)
3、實(shí)戰(zhàn)話術(shù):理財(cái)?shù)狡谵D(zhuǎn)大額存單及防流失話術(shù)
4、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練:話術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練
引爆策略點(diǎn):陣地營(yíng)銷(xiāo)之廳堂活動(dòng)策劃
1、?廳堂活動(dòng)策劃流程
第一階段:元旦到小年夜
第二階段:小年夜到元宵節(jié)
?第三階段:元宵節(jié)到三月末
4、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練:活動(dòng)策劃方案設(shè)計(jì)
引爆策略點(diǎn):陣地營(yíng)銷(xiāo)之客戶(hù)群體分析
1、?廳堂陣地客戶(hù)群體識(shí)別流程
?廳堂策反客戶(hù)
?臨時(shí)提升客戶(hù)
?到期轉(zhuǎn)化客戶(hù)
?他行策反客戶(hù)
?活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)
2、?案例分享:崗位聯(lián)動(dòng)成功策反我行開(kāi)戶(hù)他行存款客戶(hù)資金
3、?實(shí)戰(zhàn)話術(shù):營(yíng)銷(xiāo)一句話經(jīng)典話術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)三句半產(chǎn)品介紹話術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)成功轉(zhuǎn)介話術(shù)和工具
4、?課堂現(xiàn)場(chǎng)演練:崗位聯(lián)動(dòng)模擬演練
?
存量激活篇:存量金礦激活營(yíng)銷(xiāo)策略
引爆策略點(diǎn):電話激活存量金礦
1、?電話激活營(yíng)銷(xiāo)的流程
2、?案例分享
3、?實(shí)戰(zhàn)話術(shù):客戶(hù)認(rèn)養(yǎng),建立“聯(lián)絡(luò)”關(guān)系的話術(shù)模版
加深印象,建立“服務(wù)”關(guān)系的話術(shù)模版
邀約面談,建議“產(chǎn)品”關(guān)系的話術(shù)模版
4、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練:寫(xiě)出我們沉睡的客群,分組演練激活策略
引爆策略點(diǎn):社群創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式批量激活
1、社群營(yíng)銷(xiāo)模式建立的流程
2、案例分享
3、實(shí)戰(zhàn)社群:——親子社群
——教育社群
——老年客戶(hù)社群
——女性客群
——白領(lǐng)客群
——外出務(wù)工人員社群
——沿街商鋪老板客群
4、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)屬于自己的專(zhuān)屬客戶(hù)社群,針對(duì)性互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
引爆策略點(diǎn):客戶(hù)轉(zhuǎn)介:通過(guò)客戶(hù)轉(zhuǎn)介客戶(hù),實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷(xiāo)
1、客戶(hù)轉(zhuǎn)介的主要流程
2、案例分享
3、客戶(hù)轉(zhuǎn)介話術(shù)
承諾一致客戶(hù)轉(zhuǎn)介話術(shù)
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃轉(zhuǎn)介話術(shù)
4、?現(xiàn)場(chǎng)演練:客戶(hù)轉(zhuǎn)介客戶(hù)的設(shè)計(jì)
?
外拓增量客戶(hù)篇——外拓拜訪各個(gè)擊破
引爆策略點(diǎn):外拓營(yíng)銷(xiāo)之拜訪作戰(zhàn)圖
1、?采用“井田制”方式進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)周邊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)排查
2、?重點(diǎn)策略:繪制外拓拜訪圖
3、實(shí)戰(zhàn)方案:劃分外拓拜訪的責(zé)任區(qū)域
引爆策略點(diǎn):外拓營(yíng)銷(xiāo)之企業(yè)客戶(hù)各個(gè)擊破
1、?外拓拜訪之企業(yè)客戶(hù)拜訪流程
2、?實(shí)戰(zhàn)話術(shù):預(yù)先策劃的金融解決方案
開(kāi)場(chǎng)白話術(shù)示例
產(chǎn)品假設(shè)+客戶(hù)痛點(diǎn)+異議處理
3、課堂現(xiàn)場(chǎng)演練:外拓拜訪目標(biāo)客戶(hù)
引爆策略點(diǎn):外拓營(yíng)銷(xiāo)之個(gè)人客戶(hù)各個(gè)擊破
1、?外拓拜訪之個(gè)人客戶(hù)拜訪流程
2、實(shí)戰(zhàn)話術(shù):開(kāi)場(chǎng)白需要以建立客戶(hù)好感為前提
目的:快速建立客戶(hù)信任,引發(fā)興趣
技巧:語(yǔ)言技巧、時(shí)機(jī)場(chǎng)合、服務(wù)禮儀
外拓過(guò)程中的產(chǎn)品呈現(xiàn)關(guān)鍵技巧
客戶(hù)典型異議處理技巧
3、?課堂現(xiàn)場(chǎng)演練:外拓拜訪目標(biāo)客戶(hù)
洪志鵬老師的其它課程
“業(yè)績(jī)助推”--信用卡專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景信用卡營(yíng)銷(xiāo)作為個(gè)人金融業(yè)務(wù)的主角和企業(yè)金融業(yè)務(wù)的明日之星,是連接新興業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的橋梁,是商業(yè)銀行為社會(huì)提供現(xiàn)代化金融服務(wù)的一種代表性業(yè)務(wù)和標(biāo)志性產(chǎn)品。它順應(yīng)了人們的生活方式和消費(fèi)水平發(fā)展的需要,是各家銀行提升市場(chǎng)占比和份額的重要產(chǎn)品途徑,又是中國(guó)金融業(yè)走向現(xiàn)代化、國(guó)際化的必然發(fā)展趨勢(shì)。課程目標(biāo)全面掌握信用卡營(yíng)銷(xiāo)技
講師:洪志鵬詳情
“贏在廳堂”-廳堂綜合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效能提升專(zhuān)題培訓(xùn)課程背景:伴隨銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的展開(kāi)和深入,越來(lái)越多的銀行網(wǎng)點(diǎn)跨入了智能化網(wǎng)點(diǎn)時(shí)代,作為網(wǎng)點(diǎn)大堂的靈魂人物,外界環(huán)境的變化對(duì)大堂經(jīng)理的崗位提出越來(lái)越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)維護(hù)的能力。大堂經(jīng)理面臨如下問(wèn)題:1.大堂經(jīng)理的崗位定位不明確2.大堂經(jīng)理的服務(wù)流程及規(guī)范不清晰3.大堂經(jīng)理的現(xiàn)
講師:洪志鵬詳情
開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:戰(zhàn)鼓擂,硝煙起,旺季營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役迫在眉睫,如何在這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役中獲勝,員工的營(yíng)銷(xiāo)技能技巧是關(guān)鍵利器。2020銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)必須與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)創(chuàng)新打法,才能在這場(chǎng)任務(wù)重、周期短、壓力大的開(kāi)門(mén)紅戰(zhàn)役中創(chuàng)造佳績(jī)。本課程通過(guò)系統(tǒng)剖析、層層遞進(jìn)、引入生動(dòng)鮮活的案例作為引爆策略點(diǎn),重點(diǎn)強(qiáng)化每個(gè)引爆策略點(diǎn)的實(shí)戰(zhàn)話術(shù),使得學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化更加直接
講師:洪志鵬詳情
網(wǎng)點(diǎn)存量客戶(hù)管理及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題培訓(xùn)一、課程背景:????隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,特別是跨界競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈,如何打造銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)下銀行迫在眉睫的主題。存量客戶(hù)作為銀行核心的客戶(hù)資源,如何有效挖掘系統(tǒng)內(nèi)的存量客戶(hù)是當(dāng)前客戶(hù)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心工作重點(diǎn),本課程主要分享如何激活存量客戶(hù),掌握客戶(hù)維護(hù)的方法和技巧。二、課程目標(biāo):1.?掌握客戶(hù)分層分群管理的思路。
講師:洪志鵬詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21235
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20313
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19104
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15449
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14618
- 9文件簽收單 14292