數(shù)字經(jīng)濟課程大綱
數(shù)字經(jīng)濟課程大綱詳細內(nèi)容
數(shù)字經(jīng)濟課程大綱
【課程收益】
1. 通過本課程的學習,了解數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵,數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的意義。
2. 學習數(shù)字經(jīng)濟的技術基礎及其應用,以及數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展機會;
3. 了解數(shù)字化轉型的路徑和方法;
【課程大綱】
第一部分: 數(shù)字經(jīng)濟的特點及技術基礎
1) 數(shù)據(jù)加入土地、勞動力、技術、資本成為經(jīng)濟的基本要素
2) 數(shù)字經(jīng)濟成為全球經(jīng)濟發(fā)展新動能
3) 數(shù)字經(jīng)濟的技術基礎
第二部分: 數(shù)字經(jīng)濟的典型產(chǎn)業(yè)及應用
1) 智能駕駛
2) 智能制造
3) 云 VR/AR 以及元宇宙
4) 智慧醫(yī)療
5) 智慧城市
第三部分: 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿蜋C會
1) 數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2) 智能駕駛帶來的萬億級別機會
3) 5G 基礎設施建設機會
4) 人工智能 (AI)機會
5) 智能制造帶來的機會
第四部分: 數(shù)字經(jīng)濟推進思路及路徑
1) 數(shù)字經(jīng)濟推進思路及路徑:領先模型
2) 深圳:“打造全球數(shù)字先鋒城市”
3) 企業(yè)數(shù)字化轉型變革規(guī)劃方法
4)個人數(shù)字化轉型建議
案例分析
問題研討
學習方式:采用講師講授、現(xiàn)場演練、討論分享等互動式教學
學習對象:政府及事業(yè)單位領導,企業(yè)董事長、CEO、營銷總經(jīng)理、銷售干部
和骨干、及其他一級部門主管;
學習時間:1 -2天
參加人數(shù):20~50 人
授課風格:理論與案例并重,實戰(zhàn)性強,顧問老師多年一線經(jīng)驗與理論相結合, 授課深入淺出,課堂氣氛活躍, 學員參與性強。
Aiden老師的其它課程
【課程背景】商業(yè)化思維是CEO和高層經(jīng)營者最重要的經(jīng)營邏輯?!癈EO的商業(yè)化思維”這個課程,集老師20年多年企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)積累的經(jīng)驗和教訓,并基于對多個企業(yè),多個產(chǎn)業(yè)的觀察和研究,基于投資過程中以及在企業(yè)咨詢顧問過程中跟大量企業(yè)的討論,從建立商業(yè)化思維的角度,從產(chǎn)品化經(jīng)營的角度,從企業(yè)經(jīng)營的歷史角度出發(fā),以大量20多年親身經(jīng)歷過的實戰(zhàn)案例,精雕細琢,精心打造的
講師:Aiden詳情
[課程背景]2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)
講師:Aiden詳情
支撐千億美金的華為終端營銷戰(zhàn)略 02.12
【課程背景】2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)
講師:Aiden詳情
[課程背景]2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)
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卓越終端零售管理課程大綱 02.12
[課程背景]2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)
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[課程背景]2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)
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建立高效選用育留的渠道管理課程大綱 02.12
[課程背景]2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)
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學習華為消費者洞察實踐,構建強大的市場洞察能力 02.12
【課程背景】2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進的方向,但是要實現(xiàn)
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智能家居洞察和競爭分析課程大綱 02.12
【課程背景】通過課程,學員學習到如何進行洞察,行業(yè)洞察,技術洞察,競爭對手洞察,掌握洞察的方法論。如何獲取信息,獲取信息的各種手段。分析信息,如何找出價值信息,培養(yǎng)對產(chǎn)業(yè)和技術的發(fā)展的感覺。通過信息,洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展,技術發(fā)展和競爭分析。通過5看和span圖分析工具,做深入的產(chǎn)業(yè)選擇,產(chǎn)品選擇。同時,深入分析IoT和智能家居的產(chǎn)業(yè)演進邏輯,產(chǎn)業(yè)拐點判斷。并從場景
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