客戶觸點與設(shè)計投訴敏感點淺析
客戶觸點與設(shè)計投訴敏感點淺析詳細內(nèi)容
客戶觸點與設(shè)計投訴敏感點淺析
課程目標:
1、了解當前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢
2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點
3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計投訴敏感點
4、認知客戶的不滿意或體驗痛點,就是產(chǎn)品或流程必須的改善點
5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團隊保持客戶思維的一個很好工具,它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求
課程對象:
工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理,營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各職能部門負責人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計和客服人員等。
課程大綱:
第一單元互動分析
1.不同年齡入住需求點調(diào)研
2.買桃事件引起的思考
3.市場在變,客戶期望
小結(jié):懂她才知道如何愛她
第二單元客戶觸點24項
1.園區(qū)出入口—儀式感是一種臉面
2.園區(qū)道路—安全是關(guān)鍵
3.地下車庫—轉(zhuǎn)彎半徑誰偷了
4.車位—你的愛車能停嗎?
5.非機動車坡道—摔跤的坡道誰之錯?
6.電梯—噪音帶來的麻煩
7.設(shè)施設(shè)備—輻射你我他?
8.園區(qū)圍墻—私密性不私密
9.建筑外立面—好看還是“好看”
10.空調(diào)—裝不進?
11.景觀綠化—“臥”在綠化里
12.游泳池—假的?
13.消防樓道—強制性規(guī)范不能忘
14.進戶門—門和門是近親?
15.廚房—小空間不大意
16.陽臺欄桿—你的高度夠了嗎?
17.…………
小結(jié):歸家動線儀式感
景觀綠化環(huán)境美
功能使用看用心
居住體驗便利性
第三單元客戶敏感點分析
1.材料類客戶敏感點分析
室內(nèi)安防系統(tǒng)
水管管線
外墻保溫隔音
家庭入戶門
室內(nèi)窗戶
電梯
2.景觀類客戶敏感點分析
綠化植被
小區(qū)景觀照明
小區(qū)道路
小區(qū)水系
景觀廊亭
樹種選取
3.規(guī)劃設(shè)計類客戶敏感點分析
機動車停車位、
垃圾收集點位置、
小區(qū)智能安防、
幼兒園、
空調(diào)外機位、
非機動車停車位
4.工程類客戶敏感點分析
工程質(zhì)量通?。洪_裂和滲漏
5.風格類客戶敏感點分析
小結(jié):實用功能排首位
居住體驗不忽略
貨真價實不可欺
建筑通病要規(guī)避
第四單元案例分享
1.影響采光、視線投訴群訴案例
2.居住使用存在安全隱患投訴案例
3.逆天設(shè)計類投訴案例
4.差異化對待的引起的投訴案例
5.售后維保檢查帶來的投訴案例
6.水電氣暖引發(fā)的投訴案例
小結(jié):房地產(chǎn)首先是商品、產(chǎn)品,然后才是作品
短期利潤和長期利益需平衡
第五單元客服業(yè)務(wù)風險管控節(jié)點(缺陷案例、產(chǎn)品標準化)
1.滿意度原聲再現(xiàn)
2.日常投訴總結(jié)分析
3.項目風控工作排查問題分析
4.客服嵌入式節(jié)點風險管控
5.客服業(yè)務(wù)施工圖審查要點
小結(jié):運營經(jīng)營思維培養(yǎng)人
業(yè)務(wù)閉環(huán)拉通鍛煉人
風險管控前置化
客戶研究專業(yè)化
總結(jié)&答疑互動
李祥老師的其它課程
課程目標:1、幫助企業(yè)構(gòu)建完整品質(zhì)力提升的方法和體系2、在工程管理和客服管理具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到具體優(yōu)化思路3、基于長期品質(zhì)戰(zhàn)略找到適合自己企業(yè)發(fā)展的文化和品牌定位課程對象:頭部及成長型房企老板、總裁、工程、客服、設(shè)計線分管領(lǐng)導、工程總、客服總、設(shè)計總及工程線核心管理層。課程大綱:第一部分:時代觀察,品質(zhì)戰(zhàn)略突圍之路從政策、行業(yè)、客戶等多個維度了解外部形勢,找到
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群訴輿情處理策略和媒體接待溝通技巧 02.13
課程目標:1、了解房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的初衷,業(yè)務(wù)維度、價值主張等2、了解群訴、輿情事件的根因分析,組織和人員素質(zhì)要求3、熟悉群訴輿情事件的處理的方法和策略4、知悉短中長期視角下企業(yè)的虛擬小組制以及全員對客服務(wù)意識的重要課程對象:運營、工程、物業(yè),營銷、設(shè)計、投資、各職能部門負責人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。課程大綱:第一部分、行業(yè)新趨勢下的品
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客戶視角下的觸點管理和完美交付 02.13
課程目標:1、了解當前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求變化的趨勢和特點2、知曉房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)觸點環(huán)節(jié)3、加強房地產(chǎn)項目交付的組織實施、各業(yè)務(wù)邊界、職能分工的認知4、運營管理的戰(zhàn)略視角看待交付的重要意義及衡量的成功標尺5、掌握房產(chǎn)順利交付的核心方法和有效手段;課程對象:運營、工程、物業(yè),營銷、設(shè)計、投資、財務(wù)、人力、各職能部門負責人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全
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