FTT促動型學習活動設(shè)計與組織
FTT促動型學習活動設(shè)計與組織詳細內(nèi)容
FTT促動型學習活動設(shè)計與組織
適合行業(yè)
銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他
課程背景
縱觀當前的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,還缺少學習活動組織的這一門專項技能課程。這是因為之前老師們更多的去考慮如何講好自己的課程內(nèi)容(注重的是教學傳遞工作),而很少考慮學員在學的過程中如何幫助學員進行自主學習(基于學員為主體的學習活動組織)。本課程基于學員的學習心理學原理出發(fā),關(guān)注學員的學習動機與學習需求,通過科學設(shè)計與組織課堂學習活動激發(fā)學員的自主學習意識、培養(yǎng)學員自主學習的能力,幫助培訓(xùn)師在授課過程中達到讓培訓(xùn)既生動又有效的授課目的。
課程目標
理解學習動機對學員學習驅(qū)動力的影響
了解學習活動組織的類型、方法、原則
學會使用六種學習活動組織方法與步驟組織活動
自主開發(fā)一種學習活動組織方法
課程時長:兩天
適合對象
企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師
課程大綱
第一模塊成人學習活動的規(guī)律
一、課程導(dǎo)入
三種課堂風格,你更喜歡哪種?
課堂風格背后的教學規(guī)律
學習活動:觀點交流
是哪種教學思想支配課堂組織?哪種教學模式更符合當下的企業(yè)培訓(xùn)?采用什么樣的培訓(xùn)方法學員更肯學?
二、人類學習原理
1、了解培訓(xùn)中的教學原理:行為主義、建構(gòu)主義、學習動機理論、大腦的學習特點
2、教學原理應(yīng)用模型
教學思想-教學模式-教學策略-教學方法
3、授課內(nèi)容的傳遞模型
第二模塊課堂活動組織方法
一、課堂學習活動的類型
依據(jù)學習目的進行分類:
激發(fā)興趣、引發(fā)思考、促動討論、團隊學習、同伴教學、反饋強化
二、不同類型活動的組織方法
激發(fā)興趣活動訓(xùn)練
引發(fā)思考活動訓(xùn)練
促動討論活動訓(xùn)練
團隊學習活動訓(xùn)練
同伴教學活動訓(xùn)練
反饋強化活動訓(xùn)練
學習活動:小組體驗
根據(jù)任務(wù)清單分組進行不同類型的學習活動體驗
第三模塊課堂活動組織步驟
一、組織步驟模型
創(chuàng)設(shè)情境-引發(fā)矛盾-任務(wù)布置-展示反饋-引導(dǎo)應(yīng)用
二、如何設(shè)計學習情境
情境呈現(xiàn)的方式、情境選擇的原則
三、如何設(shè)計問題
問題的類型、問題的設(shè)計
四、如何進行任務(wù)布置
任務(wù)書的撰寫、任務(wù)布置注意事項
五、如何組織學員展示與反饋
六、如何引導(dǎo)學員學以致用
學習活動:世界咖啡
根據(jù)任務(wù)清單分組進行學習活動設(shè)計
第四模塊課堂活動節(jié)奏設(shè)計
一、設(shè)計原則
時間分配原則
動靜相宜原則
多樣生動原則
二、活動組織三層次
個人活動-小組活動-班級活動
三層次活動的處理方法與技巧
三、活動組織四環(huán)節(jié)
老師個人活動-學員個人活動-學員之間互動-老師學員互動
四環(huán)節(jié)活動的組織內(nèi)容與方法搭配
學習活動:世界咖啡
對各小組開發(fā)的學習活動進行深度開發(fā)
課程回顧與課程結(jié)束
學習活動:大浪淘沙
用競賽的方式對課程內(nèi)容進行回顧與加深記憶
黃前峰老師的其它課程
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程目標了解成人學習特點,掌握企業(yè)培訓(xùn)的真諦傳授與強化訓(xùn)練培訓(xùn)傳播過程中的必備技巧:課程開發(fā)與課程設(shè)計、課程體系建設(shè)等課程時長:兩天適合對象企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)中層管理者課程大綱單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計、開發(fā)、實施、評價建構(gòu)主義原理成
講師:黃前峰詳情
跨部門溝通與協(xié)作 02.13
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景企業(yè)中的部門設(shè)置越來越多,分工也越來越細。而工作職責與工作內(nèi)容的不同,決定各部門看待問題與處理問題的角度和立場也不會始終一致,這將會給企業(yè)管理帶來一定的阻礙,影響管理的效率與效力。而企業(yè)管理者每天的工作內(nèi)容中,花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的50以上,對于高層主管,這個比例會更高。因此,溝通
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中層管理干部綜合能力提升訓(xùn)練 02.13
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程目標1.理解管理者身份含義與身份職責;2.了解管理者所需的能力結(jié)構(gòu);3.掌握基本管理原則;4.掌握高效時間管理的核心方法;5.掌握不同情境下的管理溝通要點。課程時長:兩天適合對象:企業(yè)中層管理者,及從技術(shù)崗到管理崗的人員。課程大綱一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認知與能力建設(shè)1.使用
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