FTT促動型學習活動設(shè)計與組織

  培訓(xùn)講師:黃前峰

講師背景:
黃前峰老師團隊建設(shè)、思維力、領(lǐng)袖風采、TTT、領(lǐng)導(dǎo)技能。近20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在大型國企擔任管理干部、培訓(xùn)管理師、知名實業(yè)集團培訓(xùn)經(jīng)理、管理咨詢顧問公司分公司負責人,并在國內(nèi)知名高校擔任客座教授,對于企業(yè)管理培訓(xùn)有較深的理論研究和豐富 詳細>>

黃前峰
    課程咨詢電話:

FTT促動型學習活動設(shè)計與組織詳細內(nèi)容

FTT促動型學習活動設(shè)計與組織

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他

課程背景

縱觀當前的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,還缺少學習活動組織的這一門專項技能課程。這是因為之前老師們更多的去考慮如何講好自己的課程內(nèi)容(注重的是教學傳遞工作),而很少考慮學員在學的過程中如何幫助學員進行自主學習(基于學員為主體的學習活動組織)。本課程基于學員的學習心理學原理出發(fā),關(guān)注學員的學習動機與學習需求,通過科學設(shè)計與組織課堂學習活動激發(fā)學員的自主學習意識、培養(yǎng)學員自主學習的能力,幫助培訓(xùn)師在授課過程中達到讓培訓(xùn)既生動又有效的授課目的。

課程目標

理解學習動機對學員學習驅(qū)動力的影響

了解學習活動組織的類型、方法、原則

學會使用六種學習活動組織方法與步驟組織活動

自主開發(fā)一種學習活動組織方法

課程時長:兩天

適合對象

企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師

課程大綱

第一模塊成人學習活動的規(guī)律

一、課程導(dǎo)入

三種課堂風格,你更喜歡哪種?

課堂風格背后的教學規(guī)律

學習活動:觀點交流

是哪種教學思想支配課堂組織?哪種教學模式更符合當下的企業(yè)培訓(xùn)?采用什么樣的培訓(xùn)方法學員更肯學?

二、人類學習原理

1、了解培訓(xùn)中的教學原理:行為主義、建構(gòu)主義、學習動機理論、大腦的學習特點

2、教學原理應(yīng)用模型

教學思想-教學模式-教學策略-教學方法

3、授課內(nèi)容的傳遞模型

第二模塊課堂活動組織方法

一、課堂學習活動的類型

依據(jù)學習目的進行分類:

激發(fā)興趣、引發(fā)思考、促動討論、團隊學習、同伴教學、反饋強化

二、不同類型活動的組織方法

激發(fā)興趣活動訓(xùn)練

引發(fā)思考活動訓(xùn)練

促動討論活動訓(xùn)練

團隊學習活動訓(xùn)練

同伴教學活動訓(xùn)練

反饋強化活動訓(xùn)練

學習活動:小組體驗

根據(jù)任務(wù)清單分組進行不同類型的學習活動體驗

第三模塊課堂活動組織步驟

一、組織步驟模型

創(chuàng)設(shè)情境-引發(fā)矛盾-任務(wù)布置-展示反饋-引導(dǎo)應(yīng)用

二、如何設(shè)計學習情境

情境呈現(xiàn)的方式、情境選擇的原則

三、如何設(shè)計問題

問題的類型、問題的設(shè)計

四、如何進行任務(wù)布置

任務(wù)書的撰寫、任務(wù)布置注意事項

五、如何組織學員展示與反饋

六、如何引導(dǎo)學員學以致用

學習活動:世界咖啡

根據(jù)任務(wù)清單分組進行學習活動設(shè)計

第四模塊課堂活動節(jié)奏設(shè)計

一、設(shè)計原則

時間分配原則

動靜相宜原則

多樣生動原則

二、活動組織三層次

個人活動-小組活動-班級活動

三層次活動的處理方法與技巧

三、活動組織四環(huán)節(jié)

老師個人活動-學員個人活動-學員之間互動-老師學員互動

四環(huán)節(jié)活動的組織內(nèi)容與方法搭配

學習活動:世界咖啡

對各小組開發(fā)的學習活動進行深度開發(fā)

課程回顧與課程結(jié)束

學習活動:大浪淘沙

用競賽的方式對課程內(nèi)容進行回顧與加深記憶

 

黃前峰老師的其它課程

適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程目標了解成人學習特點,掌握企業(yè)培訓(xùn)的真諦傳授與強化訓(xùn)練培訓(xùn)傳播過程中的必備技巧:課程開發(fā)與課程設(shè)計、課程體系建設(shè)等課程時長:兩天適合對象企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)中層管理者課程大綱單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計、開發(fā)、實施、評價建構(gòu)主義原理成

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適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景企業(yè)中的部門設(shè)置越來越多,分工也越來越細。而工作職責與工作內(nèi)容的不同,決定各部門看待問題與處理問題的角度和立場也不會始終一致,這將會給企業(yè)管理帶來一定的阻礙,影響管理的效率與效力。而企業(yè)管理者每天的工作內(nèi)容中,花在內(nèi)部溝通的時間大約占其工作時間的50以上,對于高層主管,這個比例會更高。因此,溝通

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適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程目標1.理解管理者身份含義與身份職責;2.了解管理者所需的能力結(jié)構(gòu);3.掌握基本管理原則;4.掌握高效時間管理的核心方法;5.掌握不同情境下的管理溝通要點。課程時長:兩天適合對象:企業(yè)中層管理者,及從技術(shù)崗到管理崗的人員。課程大綱一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認知與能力建設(shè)1.使用

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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