培訓(xùn)培訓(xùn)管理者課程

培訓(xùn)受眾:

專兼職培訓(xùn)專員、各層級管理者、HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、熱愛培訓(xùn)人士

課程收益:

1）掌握培訓(xùn)需求調(diào)研與年度培訓(xùn)計劃制定的方法

2）收獲前沿的人才培養(yǎng)理念，感受先進(jìn)人才培養(yǎng)模式，收獲核心人才培養(yǎng)對策

3）掌握高效培訓(xùn)運(yùn)營與管理的方法

課程大綱:

一、企業(yè)培訓(xùn)成熟度診斷

二、培訓(xùn)管理者自我成長

1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢

2、培訓(xùn)管理者的角色定位

3、未來培訓(xùn)管理者的關(guān)鍵能力

三、如何構(gòu)建培訓(xùn)組織平臺體系

1、構(gòu)建培訓(xùn)組織體系

2、構(gòu)建課程體系

3、構(gòu)建講師管理體系

4、構(gòu)建培訓(xùn)管理與運(yùn)營體系

5、構(gòu)建人才培養(yǎng)保障體系

四、如何編制年度培訓(xùn)計劃

1、年度培訓(xùn)需求調(diào)研與分析

1）年度培訓(xùn)需求調(diào)研策略

2）年度培訓(xùn)需求調(diào)研方法

3）年度培訓(xùn)需求分析方法

4）年度培訓(xùn)計劃編制

2、年度培訓(xùn)計劃書框架

五、講師資源管理

1、內(nèi)部講師團(tuán)隊建設(shè)與管理

1）構(gòu)建內(nèi)部講師素質(zhì)模型

2）內(nèi)部講師招募

3）內(nèi)部講師培養(yǎng)

4）內(nèi)部講師甄選

5）內(nèi)部講師管理

2、外部師甄選與管理

六、培訓(xùn)運(yùn)營與管理

1、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行與管理

2、培訓(xùn)課程運(yùn)營技巧

1）運(yùn)營者角色定位

2）培訓(xùn)前準(zhǔn)備

3）培訓(xùn)現(xiàn)場執(zhí)行

4）培訓(xùn)后跟進(jìn)

3、培訓(xùn)檔案管理

七、定制化人才培養(yǎng)

1、什么是定制化人才培養(yǎng)項目

2、培養(yǎng)項目的運(yùn)營方式

1）培養(yǎng)對象的界定方法

2）培養(yǎng)對象的甄選方法

3）培養(yǎng)需求分析與界定方法

4）培養(yǎng)項目的設(shè)計技巧

5）培養(yǎng)項目的運(yùn)營技巧

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