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6S現(xiàn)場管理

培訓講師：溫哲滔

講師背景：
溫哲滔老師曾任：廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管廈門香江塑化有限公司副總經理東林電子有限公司常務副總經理騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總陽光恩耐照明（上市公司）詳細>>

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6S現(xiàn)場管理詳細內容

6S現(xiàn)場管理

【培訓收益】

☆?通過課程的學習掌握了現(xiàn)場管理最基礎的方法——6S活動的推行技巧；

☆?通過現(xiàn)場的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質、縮短交期；

☆?運用大量圖片進行強化訓練，使受訓者深知如何操作；

☆?通過現(xiàn)場的6S，將使人員素質得到進一步的提升，激發(fā)潛能。

【培訓對象】

☆ 現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經理等

【培訓內容】

整齊清潔的現(xiàn)場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內在的素質和修養(yǎng)。

1、6S是企業(yè)管理的基礎（0.5H）

☆?6S的根本目的是什么？

☆?6S是企業(yè)管理的基礎：Q(quality：品質)、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務)、T(technology：技術)、M(management：管理)

2、推行6S的作用（0.5H）

☆?虧損為零—6S是最佳的推銷員

☆?不良為零—6S是品質零缺陷的護航者

☆?浪費為零—6S是節(jié)約能手

☆?故障為零—6S是交貨期的保證

☆?切換產品時間為零—6S是高效率的前提

☆?事故為零—6S是安全的軟件設備

☆?投訴為零—6S是標準化的推動者

☆?缺勤率為零—6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位

3、6S的含義和推行要領、方法及實例分析

☆?游戲導入：紙牌的誘惑（0.5H）

☆?整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄（3H）

①?整理的含義

②?零亂的根源來源于

③?整理的作用

④?整理推行要領

⑤?推進整理的步驟

⑥?練習：我們身邊的非必需品

⑦?整理推行方法：紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)

⑧?小組練習：運用“紅牌作戰(zhàn)”進行現(xiàn)場整理

☆?整頓（SEITON）：科學布局，取用快捷（2.5H）

⑨?游戲：找數(shù)字

⑩?整頓的含義

??整頓的作用

??整頓的目的

??整頓推行要領

??推進整頓的步驟

??整頓的規(guī)則

??整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰(zhàn)

??整頓各類技巧

??小組練習：運用“定置管理”、“目視管理”、“看板作戰(zhàn)”進行現(xiàn)場整頓

☆?練習匯報：整理、整頓小組作業(yè)匯報演講及點評（2.5H）

☆?清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境（0.5H）

??清掃的含義

??清掃的作用

21?灰塵的影響

22?清掃推行要領

23?具體實例說明

☆?清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底（1H）

24?清潔的含義

25?清潔的作用

26?清潔推行要領

27?推進“透明管理”

28?推進清潔的步驟

29?標準化的過程

30?戴明圓環(huán)

31?改善與標準化的關系

32?練習：看看以下如何改善

☆?安全（Safety）：遵守規(guī)范，防患未然（0.5H）

33?安全的含義

34?安全的檢查要點

☆?修養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習慣（0.5H）

35?修養(yǎng)的含義

36?修養(yǎng)的作用

37?修養(yǎng)推行要領

38?推進修養(yǎng)的步驟

39?具體實例說明

4、6S推進體制（1H）

☆?6S的推進原理

☆?推進6S三個階段

☆?6S推進八大要訣?

5、6S推展的其他手法及失敗原因（1H）

☆?五現(xiàn)手法

☆?思維十法

☆?6S推行失敗的原因分析

☆?6S推進的強心劑

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