高情商溝通，共創(chuàng)職場卓越關系   02.14

高情商溝通，共創(chuàng)職場卓越關系課程背景在企業(yè)中，企業(yè)管理者是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項工作順利進行的前提。而中層管理者在工作的溝通能力更是其管理能力的一種體現(xiàn)，特別是跨部門的溝通更是極其重要，它決定了一個團隊，一個企業(yè)的凝聚力和向心力，決定了一個企業(yè)的協(xié)作能力和水平。大部分公司都關注員工的技術能力，將其視為工作中取得成功的重要因素。然而

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高效工作匯報與魅力商務演講   02.14

高效工作匯報與魅力商務演講課程背景：在當今商業(yè)環(huán)境中，高效的工作匯報和魅力的商務演講是成功職業(yè)人士必備的技能。無論是向上級匯報項目進展，還是向客戶推銷產(chǎn)品，甚至在團隊會議上表達自己的觀點，都需要具備清晰、有力的表達能力和吸引人的演講魅力。但是，許多人在面對這些場景時常常感到緊張和不自信，無法展現(xiàn)自己的價值和實力。本次培訓課程旨在幫助學員克服這些挑戰(zhàn)，提升溝通

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職場心靈驛站：壓力與情緒疏導指南   02.14

職場心靈驛站：壓力與情緒疏導指南課程背景：在現(xiàn)代社會，職業(yè)壓力已成為許多人無法避免的現(xiàn)實。隨著競爭日益激烈、工作要求不斷增加，許多人面臨著來自工作環(huán)境、個人生活和社會壓力等多方面的挑戰(zhàn)。職業(yè)壓力不僅可能影響個人的身心健康，還可能導致工作效率下降、人際關系緊張甚至職業(yè)生涯受阻。因此，掌握有效的情緒疏導技巧和應對策略，成為提升職業(yè)生涯成功的重要一環(huán)。課程收益：1

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   02.14

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：人力資源被稱為企業(yè)的核心競爭力之一。人力資源管理的核心作用，就是發(fā)揮組織內(nèi)部人力資源的最大價值，提升人力資源的效能，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。這一點，和管理的目的剛好重合。所以，人力資源管理是每一位管理者的關鍵職能，每一位管理者都是下屬人力資源管理的第一責任人。然而，現(xiàn)實中的管理者多半從業(yè)務一線成長起來，沒有系統(tǒng)地受過人力資

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結構化思維--擅思考、強溝通、有結果   02.14

結構化思維--擅思考、強溝通、有結果課程背景結構化思維是一種系統(tǒng)性、邏輯性的思考方式，能夠幫助個人和組織更好地分析問題、制定解決方案并有效溝通。無論是在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理還是日常決策中，結構化思維都能夠為個人帶來明顯的優(yōu)勢。因此，掌握結構化思維技巧已經(jīng)成為現(xiàn)代職場中不可或缺的能力。本課程旨在幫助學員全面了解結構化思維的重要性、原理和實踐方法。通過系統(tǒng)的理論講

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歐卡行動學習工作坊 ——OH卡ZONE·歐卡版權課程   02.14

歐卡行動學習工作坊——《OH卡ZONE·歐卡版權課程》課程背景：本課程是世界五百強公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開展方式極具互動性，充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式，例如：歐卡工坊，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學，頭腦風暴等，讓所有學員在體驗中學習，在快樂中思考，在分享中成長。我們會利用德國心理學工具OH卡，搭配視覺心像技術探索心理冰

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管理者角色認知與領導力發(fā)揮   02.14

管理者角色認知與領導力發(fā)揮課程背景：在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，管理者的角色認知和領導力發(fā)揮對于組織的成功至關重要。然而，許多管理者在面臨不斷變化的挑戰(zhàn)時往往感到困惑和無助。因此，本課程旨在幫助管理者全面了解自己的角色，并提供實用工具和策略來發(fā)揮領導力，以實現(xiàn)個人和組織的成功。課程收益：1、提升管理者的角色認知：幫助管理者理解自己的職責、責任和期望，并與組織目標相對應

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高效執(zhí)行力打造   02.14

高效執(zhí)行力打造課程背景隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和變革，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這個背景下，高效執(zhí)行力成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵因素。在組織內(nèi)部，各個部門和團隊之間的協(xié)作和溝通變得更加復雜和緊密。然而，傳統(tǒng)的工作模式和方法往往無法滿足日益增長的效率和質(zhì)量要求。許多企業(yè)和個人在執(zhí)行過程中遇到了一系列問題，如：l目標模糊：員工對工作目標不清晰，導致

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精準表達與跨部門溝通   02.14

精準表達與跨部門溝通課程背景華為有一句話“感情也是生產(chǎn)力”，對企業(yè)、主管有感情，員工和企業(yè)、主管的黏性就強，效率自然就高；團隊內(nèi)部有感情，戰(zhàn)斗力肯定就強；部門之間有感情，協(xié)調(diào)自然就容易。溝通是部門信息傳遞的必要手段，是開展協(xié)作的橋梁，是提升部門間感情的推動力；協(xié)作的目標是發(fā)揮群體全力，創(chuàng)造1+1gt;2的團隊效應。隨著公司在職能化部門建設的不斷完善，部門間的

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