人才經營之道
人才經營之道詳細內容
人才經營之道
課程背景:
據調研數據顯示,近年來,高級人才的需求大于供應,同時人才流動速度加快:40%的受聘者將在上班后的6個月內離職;30%的企業(yè)失敗是由于錯誤的人才錄用決定;27%-40%的員工不適應他們的工作,一個人在崗位工作時間大概是18個月至2年,人才的問題現已成為企業(yè)家以90%的關注度首要解決的管理問題之一。
該課程與“企業(yè)如何選、育、用、留人才”有什么區(qū)別?該課程有來自企業(yè)“深陷人海”的真實聲音,有苦于“人才”瓶頸上掙扎的足跡。為什么很多企業(yè)越參加“如何選、育、用、留人才”的培訓,人才的流失速度更快?到底是用人的理念出現了問題,還是方法不正確?該課程帶給大家的一種新的觀點伴企業(yè)成長:“人才經營是個系統(tǒng)工程,企業(yè)的經營過程就是經營人才的過程”誰能把這個系統(tǒng)工程規(guī)劃好、運作好,誰就是這個工程的總工程師。
培訓目的:
企業(yè)只有不斷創(chuàng)新用人理念,用心經營人才團隊,不斷提升團隊整體作戰(zhàn)力,才能保持企業(yè)持續(xù)的發(fā)展能力。我們用多年來對成功企業(yè)發(fā)展的案例分析,結合當今企業(yè)人才環(huán)境和未來發(fā)展趨勢,給企業(yè)分享最具實用和有效的管理工具和方法,幫助企業(yè)提升人才經營能力。
課程大綱:
如何評價人才與人員的區(qū)別
人才標準如何衡量
運用人才的第一標準是什么
人才出現不像人才的時候
如何避免人才的弱點與極限
不同發(fā)展階段對人才的需求
為什么很多人才留不住
人才到底該怎么培育
怎么提拔一個“準人才”
你企業(yè)是否需要挖角或空降嗎
在你企業(yè)的親戚/朋友是否為人才
新世紀人才經營的核心應該是什么
徐藝珊老師的其它課程
企業(yè)核心競爭力:人力資源管理 02.13
課程為何如此重要?在全球化競爭和知識經濟的時代,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長,其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。所以,我們常常談論到的是:21世紀的變化未來的競爭與挑戰(zhàn)企業(yè)必須構筑不可模仿的競爭優(yōu)勢為什么會是人力資源管理?未來人力資源管理,撥開層層云霧,才能總見陽光明媚。競爭中企業(yè)與管理的變化,讓我明白了一個道理:您的企業(yè)缺的不是市場和產品,而是缺一批批開創(chuàng)市場
講師:徐藝珊詳情
非人力資源經理人的人力資源管理 02.13
為什么要學習本課程?在全球化競爭和知識經濟的時代,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與成長,其從根本上取決于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,因此只有具備分層分類的職業(yè)人才在企業(yè)中才能使得企業(yè)在市場中占據先機,因為他們的集合是核心能力的體現。但職業(yè)人才一直是我們企業(yè)所缺乏的,我們希望通過人力資源職業(yè)水平的提升來實現。經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力
講師:徐藝珊詳情
卓越團隊建設 02.13
【課程背景】新世紀業(yè)界的競爭,不再是單純的技術和單個人員的競爭,是團隊與團隊之間的競爭!一個人的振興只是神話,因為沒有完美的個人,但是可以有完美的團隊!為什么要學習本課程?你所領導的團隊不力帶來的苦惱和無奈是否已經讓你夠煩惱?你的團隊到底存在什么樣的問題?如何知道什么樣的團隊適合你企業(yè)的發(fā)展?如何將現有團隊潛在的能力開發(fā)出來?卓越的團隊必須是不斷創(chuàng)造高效的團
講師:徐藝珊詳情
商務禮儀與職業(yè)形象 02.13
說到商務禮儀,有的人認為它是整個員工職業(yè)化培訓課程中最容易理解的一門課程,但也有人認為,它是整個培訓課程中最難以掌握的一門課程。之所以說它容易理解,是因為商務禮儀并沒有什么高深的、難于理解的定理或者結論,它是在我們日常的商務活動當中,經過長期的積累及總結,達成了共識的一種行為的標準。為什么又說它難以掌握呢?是因為商務禮儀貫穿在我們日常工作生活的方方面面,養(yǎng)成
講師:徐藝珊詳情
企業(yè)內部培訓師訓練(TTT) 02.13
如果您是一位中高層管理者,不善教導又怎能領導?如果您正準備走上培訓講壇,沒有專業(yè)訓練怎能肩負神圣使命?如果您已經是一位企業(yè)培訓師,技巧不足如何自信地面對學員?課程目的TTT(TrainTheTrainer),意為培訓者培訓。它是企業(yè)內部培訓師、管理者必修的課程,本課程按照國際職業(yè)標準教程對經理人、培訓者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓練,幫助企業(yè)培訓師更專業(yè),幫助管理
講師:徐藝珊詳情
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