《如何開好研討會工作坊》

  培訓講師：大銘

講師背景：
大銘老師——中層管理技能和團隊效能提升專家?曾任：金錨集團（制造業(yè)）總裁助理、銷售總監(jiān)?曾任：通用咨詢（美國）管理咨詢顧問?曾任：SGS瑞士公證行（全球最大檢測機構(gòu)）高級培訓經(jīng)理?曾任：天津師范大學微觀經(jīng)濟學講師?ManagementCen 詳細>>

大銘
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《如何開好研討會工作坊》詳細內(nèi)容

《如何開好研討會工作坊》

《如何開好研討會工作坊》
主講：何振銘
【課程背景】
開會是工作中經(jīng)常發(fā)生的管理行為?。事實上，召開一次高效的會議也不是一件容易的事情。會議中常常會遇到各種種阻力。如何開好研討會工作坊，帶領學員進行真實的會議體驗，萃取成功開會的核心和關鍵。重點探討會議的價值和收益、會議開不成功的阻力與障礙，并找尋解決阻力和障礙的方法。掌握成功開會的流程設計和會議管理方法。
【課程收益】
梳理并學習開好會議的整體流程和關鍵節(jié)點
學習推動議程的方法
掌握成功設計會議議程和會議管理的方法
【課程方式】
體驗式教學，通過模擬召開一次研討會，萃取完整的開會流程與方法
【課程對象】
組織中需要召集會議和需要參加會議的人員
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程背景】
1、發(fā)現(xiàn)問題，明確目的
-哪些問題要開會？
-明確解決問題的目的
會議目的設計三要素：會議目的、會議結(jié)果和會議流程
-案例分享：《打破跨部門協(xié)作壁壘》會議設計
2、成功的會議開場：
-開場的目的是要說明會議目的、表達歡迎、說明會議規(guī)則和產(chǎn)出等，成功的開場需要完成以下八項內(nèi)容的介紹：
開場致詞 （建立連接，予以賦能）
相互介紹
會議目的和產(chǎn)出(知會)
參會人的目標(參與)
會議議程
基本規(guī)則
停車板
開場結(jié)束……進入第一項會議主要議程
3、模擬開會
-由講師帶領模擬真實開會：開會討論如何《打破跨部門協(xié)作壁壘》？（真實會議議題可根據(jù)客戶要求做調(diào)整）
澄清障礙
討論解決方案
共識解決方案并制定行動計劃
過程監(jiān)督的辦法
明確獎懲與考核的辦法
結(jié)束會議
4、萃取經(jīng)驗
-經(jīng)驗萃取，沉淀開好會的規(guī)則、流程和方法
-萃取如何有力量的開場的經(jīng)驗
-萃取有效發(fā)現(xiàn)會議問題的方法
-萃取明確解決問題的目的方法
-萃取共識解決方案的經(jīng)驗
-萃取行動計劃的方法
5、結(jié)束圈
-結(jié)束圈的意義
-溫度計
-發(fā)言權(quán)杖

 

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