《戰(zhàn)略目標共識與落地工作坊》

  培訓講師：大銘

講師背景：
大銘老師——中層管理技能和團隊效能提升專家?曾任：金錨集團（制造業(yè)）總裁助理、銷售總監(jiān)?曾任：通用咨詢（美國）管理咨詢顧問?曾任：SGS瑞士公證行（全球最大檢測機構）高級培訓經(jīng)理?曾任：天津師范大學微觀經(jīng)濟學講師?ManagementCen 詳細>>

大銘
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《戰(zhàn)略目標共識與落地工作坊》詳細內(nèi)容

《戰(zhàn)略目標共識與落地工作坊》

《戰(zhàn)略目標共識與落地工作坊》
引導助力企業(yè)成功
主講：何振銘
?【課程背景】
企業(yè)組織的發(fā)展都面臨各種各樣的不確定和各種挑戰(zhàn)，組織管理者在基于公司優(yōu)勢劣勢、內(nèi)外部的機會威脅制定出了公司戰(zhàn)略目標，但，推動戰(zhàn)略落地是特別困難的。推動戰(zhàn)略落地為什么這么難？因為，戰(zhàn)略落地的推動者往往基于自己的愿望，忽視了推動戰(zhàn)略落地過程中那些影響我們行為的情緒和心理層面的原因。
我們同樣相信，只有員工參與戰(zhàn)略落地的過程討論, 戰(zhàn)略目標才更有可能達成。員工只會對他們理解和接受的事情真正有效地去執(zhí)行。沒人喜歡被告知自己該如何思考、如何做。
?所以, 當企業(yè)應用引導工作坊推動組織戰(zhàn)略目標時, 通過一場一場的工作坊，讓員工充分理解戰(zhàn)略目標產(chǎn)出的原因，保證每位員工對執(zhí)行戰(zhàn)略目標的情緒都被處理，這才能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成功和有效的執(zhí)行。
【課程收益】
促動戰(zhàn)略目標的深度理解與共識
過程中細化并制定落地的行動計劃
共識戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行中的關鍵障礙與解決方法
【課程方式】
本課程基于體驗學習，通過工作坊討論、共識組織企業(yè)年度戰(zhàn)略目標設定、分解，確保目標達成的行動策略。通過兩天的學習，形成年度戰(zhàn)略目標共識，拆解到業(yè)務單元，共同研討目標達成的策略、方法。
【課程時長】
2天（6小時/天）
【課程對象】
CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員
【課程大綱】
?戰(zhàn)略目標澄清
-企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀回顧展望
-澄清公司的戰(zhàn)略目標
探索阻礙和問題
-有哪些因素阻礙戰(zhàn)略目標的達成？
-哪些是我們必須解決的關鍵阻礙或問題
共創(chuàng)解決方案
-解決阻礙（問題）的方法
-共識的策略（方法）
戰(zhàn)略目標分解并落地行動計劃
-澄清角色和任務
-確定不同部門的行動計劃清單
-需要與支持，構建目標達成的生態(tài)系統(tǒng)
?Action Walk,?確定行動
?結束圈

 

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