《職業(yè)經理人的三項技能》

  培訓講師：大銘

講師背景：
大銘老師——中層管理技能和團隊效能提升專家?曾任：金錨集團（制造業(yè)）總裁助理、銷售總監(jiān)?曾任：通用咨詢（美國）管理咨詢顧問?曾任：SGS瑞士公證行（全球最大檢測機構）高級培訓經理?曾任：天津師范大學微觀經濟學講師?ManagementCen 詳細>>

大銘
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《職業(yè)經理人的三項技能》詳細內容

《職業(yè)經理人的三項技能》

《職業(yè)經理人的三項技能》
主講：何振銘
【課程背景】
強勢的上司如何去影響……
下屬每天忙忙碌碌，但是工作結果總是讓自己沒有特別振奮的感覺……
有人說經理人在工作中有穩(wěn)定的情緒，將會幫助組織產出更大的績效，經理人該如何培養(yǎng)情緒管理的能力？
【課程收益】
學習立竿見影的管理方法，幫助解決真實管理難題
練習在具體管理場景下，培育做出更優(yōu)管理動作的心智模式
培養(yǎng)管理者全面系統(tǒng)的管理能力和情緒管理能力
【課程方式】
講授、情景模擬、小組討論、打通關教學設計、視頻、競賽等
【課程對象】
CEO、總監(jiān)、總經理、副總經理、部門經理、主管、分公司經理、各類組織中的管理人員
【課程時長】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：向上管理
案例討論：擬實施新政
為什么要做好向上管理
向上管理的難點
向上管理的三個原則
與上司高效溝通的五個步驟
第二單元：向下管理
案例討論，如何落實組織目標？
何謂目標
目標承接與分解
員工動機與目標管理
目標達成黃金三角
案例討論，如何進行有效授權？
授權的好處
經理人為什么不愿意授權
可以授權的事情&不可以授權的事情
授權面談6步法
授權后跟進
第三單元：情緒壓力管理
理解什么是情緒壓力？
性格測試
不同性格的情緒壓力表現(xiàn)
不同性格的情緒壓力管理方法
學以致用，個人行動計劃

 

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