《破局 重構(gòu)—銀行業(yè)人才盤點(diǎn)戰(zhàn)略解碼》

  培訓(xùn)講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達(dá)集團(tuán)（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費(fèi)品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細(xì)>>

許秀清
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《破局 重構(gòu)—銀行業(yè)人才盤點(diǎn)戰(zhàn)略解碼》

《破局 重構(gòu)—銀行業(yè)人才盤點(diǎn)戰(zhàn)略解碼》
從九宮格模型到全球化布局的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)
主講：許秀清老師
【課程背景】
在全球銀行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與國際化布局的背景下，人才結(jié)構(gòu)正面臨三重挑戰(zhàn)：金融科技人才爭奪白熱化、跨境業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來的文化適配難題、監(jiān)管合規(guī)要求持續(xù)升級。傳統(tǒng)人才管理方式依賴經(jīng)驗判斷、數(shù)據(jù)斷層嚴(yán)重、缺乏動態(tài)預(yù)測能力，難以支撐戰(zhàn)略落地。人才盤點(diǎn)作為連接組織戰(zhàn)略與人才供給的核心樞紐，已成為銀行業(yè)HR突破管理瓶頸、構(gòu)建敏捷人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵突破口。
本課程基于20+家商業(yè)銀行深度調(diào)研，針對銀行業(yè)特有的崗位序列（如風(fēng)險管理、跨境業(yè)務(wù)、數(shù)字金融等），系統(tǒng)拆解人才盤點(diǎn)從理論到落地的完整業(yè)務(wù)邏輯。通過植入監(jiān)管導(dǎo)向的合規(guī)評估標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的數(shù)據(jù)建模工具、全球化場景的跨文化管理方案，助力HR團(tuán)隊破解“人才數(shù)據(jù)孤島”“繼任斷層風(fēng)險”“出海管理失靈”等典型痛點(diǎn)，將傳統(tǒng)事務(wù)性盤點(diǎn)升級為驅(qū)動組織進(jìn)化的戰(zhàn)略級人才工程。
【課程收益】
掌握銀行業(yè)專屬人才盤點(diǎn)理論體系：深度理解九宮格變體模型、戰(zhàn)略耦合方法論等核心框架，精準(zhǔn)對接金融行業(yè)監(jiān)管要求與組織戰(zhàn)略目標(biāo)。
獲得實戰(zhàn)工具包應(yīng)用能力：熟練操作數(shù)字化360評估系統(tǒng)、人才流失預(yù)警算法等6+工具，直接應(yīng)用于年度盤點(diǎn)、繼任計劃等關(guān)鍵場景。
構(gòu)建銀行業(yè)人才管理護(hù)城河：通過典型銀行管理案例拆解，形成涵蓋跨境團(tuán)隊管理、數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型的行業(yè)定制化解決方案。
強(qiáng)化風(fēng)險防控思維模式：掌握銀保監(jiān)會合規(guī)評估標(biāo)準(zhǔn)與敏感崗位風(fēng)控工具，有效預(yù)防人才數(shù)據(jù)泄露、核心團(tuán)隊流失等運(yùn)營風(fēng)險。
提升全球化人才戰(zhàn)略視野：基于出海銀行真實場景演練，構(gòu)建跨文化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型與國際化人才供應(yīng)鏈搭建能力。
【課程對象】
銀行HR同事
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：人才盤點(diǎn)核心理論框架
單元1.1 人才盤點(diǎn)價值定位與戰(zhàn)略意義
1.1.1 人才盤點(diǎn)的定義與銀行業(yè)特殊性
[▲] 銀行業(yè)人才管理痛點(diǎn)數(shù)據(jù)（2023年全球銀行人才流動率報告）[擴(kuò)展閱讀] 《金融行業(yè)人才戰(zhàn)略白皮書》節(jié)選L教學(xué)方式：案例復(fù)盤 L時長分配：20分鐘
1.1.2 人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展的戰(zhàn)略耦合模型
[工具下載] 戰(zhàn)略解碼矩陣模板（附銀行業(yè)應(yīng)用示例）L教學(xué)方式：引導(dǎo)式工作坊 L時長分配：40分鐘
單元1.2 關(guān)鍵方法論與評估體系
1.2.1 九宮格模型在銀行業(yè)的變體應(yīng)用
[案例] 某國有銀行高管繼任計劃實施路徑圖（甘特圖呈現(xiàn)）[工具下載] 動態(tài)九宮格評估系統(tǒng)
1.2.2 能力素質(zhì)模型的行業(yè)適配法則
[▲] 銀行核心崗位能力詞典（含合規(guī)風(fēng)控專項指標(biāo)）L教學(xué)方式：角色扮演 L時長分配：30分鐘
模塊二：銀行業(yè)人才盤點(diǎn)業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計
單元2.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動的盤點(diǎn)流程構(gòu)建
2.1.1 全景式人才數(shù)據(jù)采集框架
[工具下載] 360度評估數(shù)字化工具包（含合規(guī)審計模塊）
2.1.2 人才預(yù)測模型的量化應(yīng)用
[案例] 某股份制銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型期的人才缺口預(yù)測
單元2.2 風(fēng)險防控與合規(guī)管理
2.2.1 銀行業(yè)人才合規(guī)評估標(biāo)準(zhǔn)
[▲] 銀保監(jiān)會監(jiān)管要求對照清單[工作坊練習(xí)] 敏感崗位風(fēng)險評估沙盤推演L時長分配：50分鐘
模塊三：全球化背景下的挑戰(zhàn)應(yīng)對
單元3.1 出海戰(zhàn)略中的人才管理
3.1.1 跨境人才配置的心理挑戰(zhàn)圖譜
[案例] 某銀行東南亞分支機(jī)構(gòu)的文化沖突事件
3.1.2 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
[工具下載] 文化智商（CQ）測評工具
單元3.2 危機(jī)情境應(yīng)對工具箱
3.2.1 關(guān)鍵人才流失應(yīng)急方案
[案例] 某城商行核心團(tuán)隊集體離職的教訓(xùn)（反面案例）
3.2.2 數(shù)字化時代的員工心理契約重塑
[工具下載] 心理契約監(jiān)測儀表盤[工作坊練習(xí)] 離職預(yù)警信號識別訓(xùn)練L教學(xué)方式：情景模擬 L時長分配：40分鐘
模塊四：實戰(zhàn)應(yīng)用工作坊
單元4.1 全流程沙盤演練
4.1.1 年度人才盤點(diǎn)方案設(shè)計
[工具下載] 人才校準(zhǔn)會議標(biāo)準(zhǔn)化流程表
4.1.2 高管述職與人才評審會模擬
[▲] 董事會匯報模板（含監(jiān)管要點(diǎn)標(biāo)注）L教學(xué)方式：角色扮演 L時長分配：60分鐘

 

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