班組長的工作方法

班組長的工作方法

【課程背景】

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組之于企業(yè)，如同肌體上的細(xì)胞，既是最細(xì)小、最微觀的組織，也是最基本、最重要的元素。它不僅影響著企業(yè)整體的素質(zhì)，還決定著企業(yè)未來的生命。

海爾張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)不是看外表多么大，關(guān)鍵是看它的細(xì)胞有沒有活力。只有所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，企業(yè)才能充滿了旺盛的活力和生命力。

《現(xiàn)代班組》創(chuàng)刊號的寄語中寫道：萬丈高樓，起于基礎(chǔ)；百年企業(yè)，始于班組。

全國總工會認(rèn)為，技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型班組這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向。

國資委于2009年3月30日印發(fā) 《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)群工【2009】52號），提出要重點(diǎn)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組組織建設(shè)、班組創(chuàng)新建設(shè)、班組技能建設(shè)、班組思想建設(shè)、班組民主建設(shè)、班組文化建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組健康安全環(huán)保建設(shè)等九個建設(shè)。

加強(qiáng)班組建設(shè)，已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措。

當(dāng)今，班組管理的課程如雨后春筍般涌現(xiàn)，所謂的學(xué)院派、實(shí)踐派競相出招，TWI、TL等一個個新鮮出爐的名詞讓人眼花繚亂，那么，班組建設(shè)究竟有沒有簡單易行的方法？

本課程是培訓(xùn)師在長期從事和研究班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，就班組建設(shè)的一些常見問題與常用方法進(jìn)行的歸納和總結(jié)。

課程時間：2天（12課時）                                              

課程對象：班組長

培訓(xùn)形式：理論講授30％、案例分析、討論50％、實(shí)戰(zhàn)演練5％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑15％

課程人數(shù)： 40人

課程內(nèi)容：

注：以下內(nèi)容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗(yàn)暫定，具體簽訂協(xié)議后會進(jìn)行課前調(diào)研，再根據(jù)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整；課綱中已標(biāo)注的案例，只占課堂實(shí)際案例的1/4左右；每天課程的標(biāo)準(zhǔn)時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據(jù)課程進(jìn)展、學(xué)員情況調(diào)整延長，但每天不超過半小時。

一、班組長如何建設(shè)技能型（學(xué)習(xí)型）班組——高水平

1.     班組長的新角色——教練

2.     班組內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容是什么

l  新員工與老員工在培訓(xùn)內(nèi)容上有哪些不同

3.     班組內(nèi)訓(xùn)的老師在哪里

4.     班組內(nèi)訓(xùn)的“教材”如何編

l  誰負(fù)責(zé)編、誰負(fù)責(zé)審，如何審

5.     班組內(nèi)訓(xùn)的方法有哪些

1)     OJT法

2)     導(dǎo)師帶徒

3)     技術(shù)比武

4)     現(xiàn)場演示

6.     班組內(nèi)訓(xùn)的評估怎么做

1)     克氏四級評估

2)     學(xué)以致用表評估

3)     瘋狂英語模式評估

二、班組長如何建設(shè)節(jié)約型班組——高效益

1.     認(rèn)識身邊的七種浪費(fèi)

2.     消除身邊的浪費(fèi)

三、班組長如何建設(shè)管理型班組——高業(yè)績

1.     班組長要學(xué)會三法

2.     班組長要實(shí)現(xiàn)四變

3.     班組長要當(dāng)好五匠

l  班長與員工在角色定位上有哪些不同

l  班長如何從普通一員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚?/p>

4.     班組長的六項(xiàng)管理

1)     員工管理

l  什么是以人為本，員工管理的內(nèi)容有哪些

2)     目標(biāo)管理

l  為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理

l  兩種SMART原則

l  班組應(yīng)該制定什么目標(biāo)

l  為自己的班組制定有效目標(biāo)

3)     計(jì)劃管理

l  影響班組作業(yè)計(jì)劃的因素

l  班組作業(yè)計(jì)劃的制定方法

l  班組作業(yè)計(jì)劃的制定工具

4)     作業(yè)管理

l  作業(yè)指導(dǎo)書的編制原則

l  作業(yè)指導(dǎo)書的編制方法

l  作業(yè)指導(dǎo)書的注意事項(xiàng)

5)     現(xiàn)場管理

6)     品質(zhì)管理

l  班組品質(zhì)管理的意識

l  班組品質(zhì)管理的重點(diǎn)

l  班組品質(zhì)管理的工具

四、班組長如何建設(shè)創(chuàng)新型班組——高效果

1.     我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新

2.     誰是創(chuàng)新的思想源泉與實(shí)踐主體

3.     有哪些影響創(chuàng)新的思維障礙

4.     常用的創(chuàng)新方法

5.     班組創(chuàng)新的簡單工具——我們的十二訣

l  用最簡單的方法解決可能遇到的問題

五、班組長如何建設(shè)和諧型班組——高凝聚

1.     人多力量就大嗎

2.     時代需要巔峰團(tuán)隊(duì)

l  以十當(dāng)一難

3.     班組組織建設(shè)的兩種架構(gòu)

l  圓桌結(jié)構(gòu)

l  直線結(jié)構(gòu)

4.     班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三個原則

5.     班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個法寶

6.     班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大工具

l  認(rèn)清自我

l  制度約束

l  有效溝通

l  激情激勵

l  績效評估

7.     班組心態(tài)建設(shè)的六個關(guān)鍵

六、班組長如何調(diào)動員工積極性——高心情

1.     他們需要的到底是什么

2.     班組長的激勵原則

3.     班組長的激勵方式

4.     班組長的激勵菜單

5.     班組長拿來就能用的不花錢激勵方式

七、班組長如何打造優(yōu)秀現(xiàn)場——高實(shí)效

1.     班組5S建設(shè)

2.     班組整理工作的重點(diǎn)及工具

3.     班組整頓工作的重點(diǎn)及工具

4.     班組清掃工作的重點(diǎn)及工具

5.     班組清潔工作的重點(diǎn)及工具

6.     班組素質(zhì)建設(shè)的重點(diǎn)及工具

八、班組長的其他實(shí)用方法——高藝術(shù)

1.     班組長如何接受上級任務(wù)

2.     班組長如何下達(dá)工作命令

3.     班組長如何組織內(nèi)部會議

4.     班組長如何有效利用時間

5.     班組長如何激活核心力量

6.     班組長如何建設(shè)長效機(jī)制

課程中主要提供的工具有：

工具單：ISO10015標(biāo)準(zhǔn)

工具單：OJT培訓(xùn)法

工具單：OPL培訓(xùn)法

工具單：克氏四級培訓(xùn)效果評估

工具單：瘋狂英語法培訓(xùn)效果評估

工具單：學(xué)以致用表

工具單：目標(biāo)管理法——SMART原則及應(yīng)用

工具單：SWOT分析法

工具單：因果圖

工具單：6W2H

工具單：甘特圖

工具單：作業(yè)指導(dǎo)書模板

工具單： PDCA法

工具單：創(chuàng)新的8種思維方式

工具單：創(chuàng)新創(chuàng)意十二訣

工具單：物質(zhì)激勵的基本方式

工具單：精神激勵的基本方式

工具單：表揚(yáng)的技巧

工具單：批評的技巧

工具單：管理者直接能用的激勵菜單

工具單：職業(yè)生涯規(guī)劃

工具單：目視法

工具單：紅牌作戰(zhàn)

工具單：定點(diǎn)攝影

工具單：形跡管理

工具單：四象限法

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