招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

  培訓(xùn)講師:畢春秋

講師背景:
畢春秋(高端講師)——專(zhuān)注于勞動(dòng)法與心理分析國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家員工心理健康管理(EAP咨詢)畢春秋,1968年出生于貴州畢節(jié)市,48歲,常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、北京大學(xué)政府管 詳細(xì)>>

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招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

(1天)

 

課程背景

你知道

——?jiǎng)趧?dòng)合同管理的第一和最后一道防線是什么

——如何從戰(zhàn)略高度對(duì)待招聘與離職(風(fēng)控要點(diǎn)、操作步驟、文書(shū)設(shè)計(jì))

——招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些

——入職之初的法律風(fēng)險(xiǎn)防控有哪些

——何為訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的最佳時(shí)段

——合同文本、工作地點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么

——中高級(jí)人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)是什么

——不能二次約定試用期的5種情形有哪些

——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金(2N)更為嚴(yán)重的后果是什么

——非全日制用工中約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控是什么

——規(guī)章制度環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧是什么

——違紀(jì)違規(guī)處理的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧是什么

——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系解除或終止的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些

——三期婦女或工傷員工等特殊群體的合同協(xié)商解除技巧有哪些

——用人單位敗訴的主要原因是什么

——?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧有哪些

以上問(wèn)題,將由國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專(zhuān)家、員工心理健康管理專(zhuān)家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專(zhuān)家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破,為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

 

課程收益

1,帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行全面解析

2,通過(guò)大量經(jīng)典案例對(duì)招聘與離職環(huán)節(jié)的操作技巧進(jìn)行全面講解

3,幫助學(xué)員理順各環(huán)節(jié)的法律法規(guī)要點(diǎn),并能運(yùn)用于實(shí)際問(wèn)題的解決之中

4,通過(guò)課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練,提升學(xué)員實(shí)操能力,檢驗(yàn)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果

 

課程對(duì)象:HR從業(yè)者/專(zhuān)員/主管/經(jīng)理;企業(yè)中/高層管理人員;企業(yè)法務(wù)人員;員工關(guān)系管理專(zhuān)員等

 

課程特色:課堂講授+案例分析+小組討論+互動(dòng)演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性

 

課程大綱

第一章:勞動(dòng)合同管理的第一和最后一道防線

1. 第一道防線:招聘(零成本)

2. 第二道防線:初次勞動(dòng)合同期滿前三個(gè)月(低成本)

3. 第三道防線:第二次合同期滿前三個(gè)月(中度成本)

4. 最后一道防線:勞動(dòng)合同的解除與終止(離職,成本高昂)

5. 招聘和離職成本的不斷上升

6. 招聘難與招聘管理

7. 離職高峰期與離職成本的加劇

8. 如何從戰(zhàn)略高度對(duì)待招聘與離職(風(fēng)控要點(diǎn)、操作步驟、文書(shū)設(shè)計(jì))

 

第二章:企業(yè)招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

1. 招聘、入職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

1.1.勞動(dòng)者提交虛假資料的法律應(yīng)對(duì)

1.1.1.應(yīng)聘期間提交虛假資料的應(yīng)對(duì)

1.1.2.入職之后提交虛假資料的應(yīng)對(duì)

1.1.3.因勞動(dòng)者提交虛假資料導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效的認(rèn)定

1.2.入職之初的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1.2.1.用人單位如何做到“如實(shí)告知”

1.2.2.勞動(dòng)者崗位職責(zé)等的有效簽收

1.2.3.勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)“非如實(shí)說(shuō)明事項(xiàng)”下的法律責(zé)任

1.2.4.規(guī)章制度的相應(yīng)配合

1.3.何為訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的最佳時(shí)段

1.4.合同文本、工作地點(diǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)

1.4.1.用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)防控

1.4.2.工作地點(diǎn)可能出現(xiàn)變動(dòng)/搬遷的風(fēng)險(xiǎn)防控

1.4.3.合同文本中“可以約定事項(xiàng)”的充分利用

1.5.中高級(jí)人員入職前缺乏背景調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)防控

2.試用期環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

2.1.試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

2.1.1.立法初衷

2.1.2.不能二次約定試用期的5種情形

2.1.3.延長(zhǎng)試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控

2.1.4.合同僅約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控

2.2.試用期勞動(dòng)合同解除的風(fēng)險(xiǎn)防控

2.2.1.糾正“試用期間用人單位可以無(wú)條件解除勞動(dòng)合同”的錯(cuò)誤認(rèn)知

2.2.2.“應(yīng)當(dāng)”的法律內(nèi)涵

2.2.3.違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金(2N)更為嚴(yán)重的后果

2.2.4.防止出現(xiàn)違法解除的三條基本措施

2.2.5.試用期精細(xì)管理的重要意義

2.3.非全日制用工中約定試用期的風(fēng)險(xiǎn)防控

2.4. 實(shí)操要點(diǎn)——

2.4.1. 設(shè)定合理、合法、精準(zhǔn)、易行的錄用條件

2.4.2. 制定試用期管理規(guī)定,明晰試用期管理流程

2.4.3. 界定“不符合錄用條件”的范圍

2.4.4. 針對(duì)本單位經(jīng)常出現(xiàn)的試用期不合格的情形,進(jìn)行有的放矢的特別約定

2.4.5. 入職前及入職后的區(qū)別應(yīng)對(duì)

3. 規(guī)章制度環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

3.1. 兩個(gè)“應(yīng)當(dāng)”的理解

3.2.工會(huì)或職工代表大會(huì)的法定參與權(quán)

3.3.證據(jù)材料的法律意義

3.4. 法定程序即民主討論→提出方案→平等協(xié)商→共同確定→公示告知

3.5.公示或告知的必要性

3.6.告知的最佳方式

3.7.有效送達(dá)的法律意義及其策略

3.8.以集團(tuán)公司名義制定的規(guī)章制度的適用性問(wèn)題

3.9. 實(shí)操要點(diǎn)——

3.9.1. 內(nèi)容合法性與程序合法性

3.9.2. 界定哪些行為為“嚴(yán)重違反”

3.9.3. 將有關(guān)要求或聲明寫(xiě)入規(guī)章制度或合同約定條款

 

第三章:企業(yè)離職環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

1. 違紀(jì)違規(guī)處理的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

1.1. 如何解讀“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”

1.2.如何界定嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害

1.3.被依法追究刑事責(zé)任的認(rèn)定

1.4.工會(huì)在程序合法中的至關(guān)重要的作用

1.5. 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”

1.6. 如何將違紀(jì)違規(guī)行為分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”

1.7. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》、拒交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)

1.8. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《解除/終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》

1.9. 如何進(jìn)行違紀(jì)違規(guī)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定

1.10. 采用“錄音錄像”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù),法院是否采信

1.11. 處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么

1.12. 違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略

2.勞動(dòng)關(guān)系解除或終止的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

2.1. 依法與違法解除合同的法律責(zé)任(恢復(fù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、代通知、經(jīng)濟(jì)賠償、違約責(zé)任)

2.2.用人單位通過(guò)單位變更/合并/分立等方式免除自己責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的法律風(fēng)險(xiǎn)

2.3.任何形式的勞動(dòng)合同(包括無(wú)固定期限合同),只要雙方協(xié)商一致,均可進(jìn)行解除

2.4.勞動(dòng)者預(yù)告解除的風(fēng)險(xiǎn)

2.5.勞動(dòng)者的立即解除的風(fēng)險(xiǎn)

2.6.代通知金的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施

2.7.裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控

2.8.六種特殊情形的合同解除風(fēng)險(xiǎn)及其實(shí)施要?jiǎng)t

2.9.用人部門(mén)口頭解除員工勞動(dòng)合同或強(qiáng)迫員工離職的風(fēng)險(xiǎn)

2.10.終止勞動(dòng)合同需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的三種情形及其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.11.未書(shū)面通知?jiǎng)趧?dòng)者勞動(dòng)合同順延的風(fēng)險(xiǎn)

2.12.出具/不出具“解除或終止證明”的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

2.13. 仲裁置換的必要性

2.14. 三期婦女或工傷員工等特殊群體的合同協(xié)商解除技巧

2.15. 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)合同解除或終止后員工拒絕配合工作交接

2.16. 被追究刑事責(zé)任的認(rèn)定

2.17. 如何認(rèn)定員工不勝任原工作

2.18. 如何處理患病或非因工負(fù)傷的員工

2.19. 如何認(rèn)定“勞動(dòng)合同簽訂時(shí)客觀情況發(fā)生重大變化”

2.20. 如何解讀“營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”

2.21. 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊,損害企業(yè)利益  

2.22. 如何解讀“嚴(yán)重失職,給用人單位造成重大損害”

2.23. 如何處理“嚴(yán)重失職”員工

2.24. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的一般處理:對(duì)話、溝通、協(xié)商、第三方適當(dāng)介入

3.其他環(huán)節(jié)的的風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

3.1.用人單位敗訴的主要原因是什么

3.2.用人單位違法解除勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者主張撤銷(xiāo)、繼續(xù)履行并支付工資怎么辦

3.3.企業(yè)能否在規(guī)章制度中設(shè)定對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行處罰的條款

3.4.合同約定的工作地點(diǎn)沒(méi)有法定范圍時(shí)如何避免搬遷糾紛

3.5.規(guī)定女職工違反計(jì)劃生育政策的屬于嚴(yán)重違反單位的規(guī)章制度,是否合法有效

3.6.關(guān)于“泡病假”的表現(xiàn)形式及其應(yīng)對(duì)措施

 

第四章:勞動(dòng)報(bào)酬、補(bǔ)償/賠償金環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

1. 勞動(dòng)報(bào)酬環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

1.1.對(duì)法院支付令的應(yīng)對(duì)

1.2.加班的法律風(fēng)險(xiǎn)及其管控

1.2.1.加班申請(qǐng)策略

1.2.2.月薪制人員加班策略

1.2.3.延時(shí)加班及其處罰

1.3.本條款有可能直接適用于仲裁、訴訟階段

2. 補(bǔ)償/賠償金環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制及操作技巧

2.1.用人單位或勞動(dòng)者主動(dòng)提出協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償及其操作技巧

2.2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)及年限計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

2.3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償

2.3.1.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)膮^(qū)別與聯(lián)系

2.3.2.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算基數(shù)

2.3.3.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)挠?jì)算年限

2.3.4.2008年1月1日前后關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娜舾蓡?wèn)題

2.4.實(shí)操中的特例


 

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