銀行客戶服務意識與服務技能提升

  培訓講師:包亮

講師背景:
包亮老師銀行服務營銷專家上海財經(jīng)大學常年合作講師上海浦發(fā)銀行總行常年合作講師中國人民銀行鄭州培訓學院特聘講師10多年銀行工作培訓從業(yè)經(jīng)歷曾任:上海某股份制銀行客戶經(jīng)理上海交通大學、中山大學、武漢大學、湖南大學等多所重點院校金融課程指定合作講 詳細>>

包亮
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銀行客戶服務意識與服務技能提升詳細內(nèi)容

銀行客戶服務意識與服務技能提升

《銀行客戶服務意識與服務技能提升》

 

課程背景

數(shù)量龐大的銀行網(wǎng)點是各家銀行的業(yè)務發(fā)展的基石,營業(yè)廳現(xiàn)場是銀行與客戶溝通的橋梁,網(wǎng)點服務的優(yōu)劣將直接影響到銀行的經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展。據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會最新報告表明,行業(yè)離柜業(yè)務率平均超過60%并呈持續(xù)上升趨勢,客戶重復光臨銀行網(wǎng)點的頻次也呈明顯下降趨勢,因此各銀行機構必須重視銀行網(wǎng)點帶給客戶的服務感知,達到優(yōu)質(zhì)高效的服務管理水平。本課程通過對服務人員服務意識技能等方面強化銀行人員優(yōu)秀服務意識,提升服務客戶的能力。

 

課程收益

1、導入卓越客戶服務理念,創(chuàng)造良好服務環(huán)境服務氛圍

2、樹立客戶優(yōu)質(zhì)服務意識,提高服務人員的服務意識

3、提高客服人員的有效溝通技巧,避免客戶的不滿和投訴

4、掌握客戶服務的流程與準則,了解管理客戶期望值的方法

5、了解如何通過服務提升客戶滿意度,獲得客戶對銀行品牌的忠誠

 

課程時間:1-2天,6小時/天

課程對象:銀行一線服務人員

授課方式:講授為主、輔以練習、分享、小組討論、案例分析、情景模擬等。

 

課程大綱

第一講:建立優(yōu)秀服務意識

一、服務是什么?

1.服務的特點

2.服務的表現(xiàn)形式

二、客戶是誰?

1.客戶真的是上帝么?”

2.服務客戶對我有益嗎?

3.客戶的兩大需求

三、優(yōu)質(zhì)服務的三個階梯

1.服務理念

2.服務態(tài)度

3.服務行為

四、客戶滿意的維度

1.客戶滿意是服務最低目標

2.客戶忠誠才是真正優(yōu)質(zhì)服務

五、如何滿足客戶服務感知

1.有形性

2.可靠性

3.專業(yè)性

4.移情性

5.響應性

 

第二講:提升優(yōu)質(zhì)服務技巧

一、了解客戶對服務的需求

1.客戶四種類型的需求

2.客戶需求與客戶性格

3.客戶真實需求的了解方法

4.客戶需求的重要與緊迫性的分辨

二、客戶服務的流程

1.接待客戶

接待客戶時招呼的策略

2.理解客戶

理解客戶的方法與要求

3.幫助客戶

準確了解客戶期望值

適當降低客戶期望值

4.挽留客戶

挽留客戶的步驟

挖掘需求留客戶

三、客戶關系四步曲

1.建立親和力

2.表達同理心

3.增強信任感

4.增進信賴度

四、客戶服務六準則

1.客戶優(yōu)先制

2.全程引導制

3.首問負責制

4.一次性告知制

5.限時辦結制

6.全面體驗制

 

第三講:卓越客戶服務溝通

一、客戶溝通的3A技巧

1.態(tài)度-Attitude (禮儀.

2.方法-Approach(語言.

3.表現(xiàn)-Appearance(外觀)

二、與客戶溝通的流程  

1.事前準備

2.確定需求   

3.闡述觀點

4.處理異議

5.達成共識

6.共同實施

三、服務中的溝通技巧

1.如何讓聲音更有魅力

2.表達的技巧

3.回饋的方式

4.同理心的運用

5.有效聆聽的準則

6.發(fā)問技巧

7.認同和快速理解

8.突破障礙


 

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柜員陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升課程背景現(xiàn)代商業(yè)銀行激烈的競爭、客戶對服務人員的要求越來越高,行業(yè)迅猛發(fā)展帶來的快速變革,使得銀行一線臨柜員工倍感壓力,部分員工感到迷惘無力、易受社會浮躁影響工作不積極不穩(wěn)定、缺少專業(yè)精神與事業(yè)專注心、缺乏自我要求與自我管理技能。課程從培養(yǎng)員工良好的職業(yè)心態(tài)著眼,提升職業(yè)素養(yǎng)更加有效工作,增加柜員對銀行的忠誠度和責任感,減輕員工對工

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《銀行大堂經(jīng)理團隊管理能力提升》課程背景大堂經(jīng)理在做網(wǎng)點服務與團隊管理時,由于工作能力以及實際情況所限,不能夠很好地把包括大堂助理.保安師傅.保潔人員.實習生等整個大堂團隊帶動起來,高效協(xié)作,本課程旨在幫助大堂經(jīng)理領導大堂助理,幫助大堂助理運用專業(yè)化的服務團隊管理技巧,打造大堂服務人員整體的服務標準化,從而打造真正的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點服務團隊。課程收益1.重塑大堂經(jīng)理

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銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理課程背景:1、網(wǎng)點人員缺乏對現(xiàn)代商業(yè)銀行網(wǎng)點運營環(huán)境管理知識,營業(yè)廳環(huán)境感覺亂糟糟;2、網(wǎng)點人員不了解銀行6S規(guī)范下的網(wǎng)點各功能區(qū)物品擺放要求,物品憑經(jīng)驗擺放,任意堆放擺放現(xiàn)象嚴重;3、網(wǎng)點人員不會召開晨會或召開的晨會過于流于形式,不具有相應作用,員工不愿意參加晨會,晨會召開過程中不主動不積極;4、網(wǎng)點大堂人員缺乏對大堂工作的認識,把“大堂工

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銀行危機客戶關系處理課程背景:在銀行競爭日益白熱化,以及網(wǎng)絡金融迅猛發(fā)展的時代,客戶對銀行服務的要求越來越高,而服務期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,銀行客戶經(jīng)理應該掌握有效化解危機的處理技巧,以有效預防為主,妥當處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶滿意為目標,充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對銀行的忠誠度。課程收益:1.針對性:

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