《高效執(zhí)行與目標(biāo)管理》（1D）課程簡介

《高效執(zhí)行力目標(biāo)管理》
【課程背景】
企業(yè)成功=戰(zhàn)略+目標(biāo)+執(zhí)行
好的目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，沒有清晰、合理、科學(xué)的目標(biāo)，企業(yè)不可能朝著
正確的方向前進。同時沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決執(zhí)行的問題，就沒有核心
競爭力可言。高效執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必修課程。同時個人執(zhí)行力的提升是團隊執(zhí)
行力的基本保障！
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？
為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？
為什么？……
以上所有問題，究其根源就是執(zhí)行力問題！
【課程收益】
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本課程旨在幫助學(xué)員學(xué)會目標(biāo)管理、提升團隊及個人的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)
斗力。
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用大量的企業(yè)實戰(zhàn)案例詮釋執(zhí)行的理念、原則與行為；用與學(xué)員互動的方式引導(dǎo)正
確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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使企業(yè)通過學(xué)習(xí)，梳理企業(yè)文化，加強執(zhí)行意識。從而提升整個團隊的執(zhí)行力。培
養(yǎng)一批具有執(zhí)行思維和結(jié)果思維的優(yōu)秀人才隊伍。
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將學(xué)員打造成百分百的責(zé)任型執(zhí)行人才；將團隊打造打造成專業(yè)的、職業(yè)化執(zhí)行團
隊

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時長】
1天（6小時）
【課程老師】
何興龍老師
【課程大綱】


1. 執(zhí)行力概述
1、如何理解執(zhí)行力
■ 什么是執(zhí)行力
■ 如何從個人的角度理解執(zhí)行力
■ 如何從組織的角度理解執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的重要保障因素
■ 執(zhí)行力是一個結(jié)果
■ 組織體系架構(gòu)對執(zhí)行力的影響
■ 組織制度體系對執(zhí)行力的影響
■ 組織文化體系對執(zhí)行力的影響
■ 個人執(zhí)行力提升是團隊執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)
■ 學(xué)員互動：個人執(zhí)行力提升的基本原理
■ 管理者自身領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響
■ 組織、目標(biāo)、管理者、下屬四者的邏輯關(guān)系
2. 組織管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的重要概念
■ 何謂管理
■ 何謂管理者
■ 何謂領(lǐng)導(dǎo)
■ 何謂領(lǐng)導(dǎo)者
■ 何謂領(lǐng)導(dǎo)力
■ 何謂成功的領(lǐng)導(dǎo)
■ 何謂有效的領(lǐng)導(dǎo)
■ 學(xué)員互動：管理者如何有效影響下屬
■ 組織運營中必須的三種技能
■ 技術(shù)技能/概念技能/人際際能
2、成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的6P特質(zhì)
■ 學(xué)員互動：領(lǐng)導(dǎo)者思維訓(xùn)練
3、領(lǐng)導(dǎo)者7種權(quán)力分析
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的6種管理思維
三、團隊執(zhí)行力提升之道
1、 明確工作內(nèi)容
■ 明確工作原理：三層法
■ 明確工作的操作方法
2、 如何診斷下屬對具體工作的準備度
■ 學(xué)員互動練習(xí)
■ 判斷下屬準備度的四項原則
■ 案例學(xué)習(xí)：如何針對具體的工作判斷下屬的準備度
■ 準備度概念詮釋
■ 準備度的結(jié)構(gòu)分析
■ 一級判斷要點
■ 二級判斷要點
■ ※案例教學(xué)視頻播放
■ 下屬的準備度狀態(tài)
■ 四種準備度狀態(tài)
■ 四種準備度狀態(tài)呈現(xiàn)特點分析
3、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
■ 學(xué)員互動練習(xí)-下屬對領(lǐng)導(dǎo)者行為的需求
■ 領(lǐng)導(dǎo)者行為分析
■ 工作行為
■ 關(guān)系行為
■ 案例教學(xué)視頻播放
■ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為
■ 四種不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者行為特點分析
■ 案例教學(xué)視頻播放
4、模型的使用
■ 準備度模型
■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型
■ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬準備度科學(xué)匹配　
■ 案例教學(xué)視頻播放
四、目標(biāo)管理及實施策略
1、目標(biāo)和目標(biāo)管理
■ 關(guān)于目標(biāo)管理的基本認識
■ 如何設(shè)定有效目標(biāo)
■ 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
■ 練習(xí)與研討：如何設(shè)定合適的工作目標(biāo)
■ 目標(biāo)管理的主要內(nèi)容
■ 構(gòu)建系統(tǒng)的目標(biāo)管理框架
■ 目標(biāo)管理卡的運用以及工作成果評價
■ 目標(biāo)管理的步驟
■ 案例分析：目標(biāo)控制工具運用
2、什么是工作計劃
■ 為什么要做計劃
■ 工作計劃的七大要素
■ 滾動計劃
■ 項目工作計劃的制定—WBS工作法
■ 學(xué)員練習(xí)：項目工作計劃制定演練
■ 如何有效保證計劃實施—PDCA循環(huán)法
■ 目標(biāo)的三個來源
■ 企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題
■ 目標(biāo)體系的建立
3、工作目標(biāo)的類型
■ 目標(biāo)的SMART練習(xí)
■ 目標(biāo)的標(biāo)準特征
■ 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
■ 設(shè)計崗位目標(biāo)4個步驟
4、目標(biāo)管理的實施
■ 分解目標(biāo)的工具和方法
■ 分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
■ 如何依據(jù)公司的KRA（戰(zhàn)略目標(biāo)）分解KPI（績效指標(biāo)）

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