HR專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:劉洪剛

講師背景:
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家;河北省人力資源實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人之一;高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師;特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任;北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
    課程咨詢電話:

HR專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

HR專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

《HR專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
【培訓(xùn)目的】
本課程旨在提升人力資源部門及其從事相關(guān)職業(yè)人士的人力資源實(shí)用技能。
【課程收益】
掌握工作分析表的設(shè)計與應(yīng)用
掌握組織架構(gòu)的設(shè)計方法
掌握績效考核的應(yīng)用方法
掌握價值薪酬的原理設(shè)計思路
掌握員工培訓(xùn)方法與職業(yè)生涯規(guī)劃技能
掌握企業(yè)面試技巧
【適合對象】
人力資源部經(jīng)理、主管或從事人力資源工作的從業(yè)人員;
【課程時間】
1天(7小時)
【授課講師】
劉洪剛老師
【授課方法】
案例分析
高效互動
數(shù)據(jù)分析
情景模擬
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【授課風(fēng)格】
幽默風(fēng)趣
互動性強(qiáng)
【課程大綱】
組織架構(gòu)設(shè)計方法
什么是組織
什么是組織架構(gòu)
組織架構(gòu)在設(shè)計中存在的問題
組織架構(gòu)設(shè)計原則
組織架構(gòu)設(shè)計步驟
組織信息調(diào)研
組織架構(gòu)設(shè)計依據(jù)
修正與實(shí)施
工作分析表的設(shè)計與應(yīng)用
工作分析作用
工作分析好處
工作分析程序
工作分析方法
工作分析的應(yīng)用
在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用方法
在招聘中的應(yīng)用方法
在培訓(xùn)中的應(yīng)用方法
在績效考核中的應(yīng)用方法
在晉升中的應(yīng)用方法
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):工作分析表的設(shè)計
績效考核的應(yīng)用方法
部門經(jīng)理與HR部門在績效考核中的角色
績效計劃制定的方法
績效指標(biāo)的分類
績效指標(biāo)設(shè)計原則
績效計劃實(shí)施中部門經(jīng)理起到的作用
績效考核的方法
如何做績效面談和績效改進(jìn)
不高層級的考核思路
高管人員的考核思路
營銷人員的考核思路
職能部門的考核思路
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):績效計劃制定
薪酬設(shè)計的方法
薪酬制定的誤區(qū)
常見錯誤的薪酬設(shè)計模式
優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該使用的薪酬模式
五級工資制的使用思路
HR部門應(yīng)該學(xué)會的方法-崗位價值量評估
面試技巧
面試前的準(zhǔn)備工作
確定面試方式
開場白準(zhǔn)備
突發(fā)性準(zhǔn)備
結(jié)束語準(zhǔn)備
面試方法與技巧
面試官應(yīng)避免的認(rèn)知偏差
簡歷篩選技巧
正確的開場白
結(jié)構(gòu)式面試方法
非結(jié)構(gòu)式面試方法
問問題的技巧
崗位標(biāo)桿選擇法
面試的注意事項
優(yōu)秀的面試特點(diǎn)
不宜錄用的人
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場面試
員工培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計劃九步法
員工培訓(xùn)的流程
內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展的四個階段
內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型
內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)課程提升設(shè)計
職業(yè)規(guī)劃設(shè)計方法
什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)規(guī)劃前的五問
職業(yè)規(guī)劃的六大步驟
實(shí)戰(zhàn)練習(xí):現(xiàn)場制定某崗位職業(yè)規(guī)劃

 

劉洪剛老師的其它課程

《打造團(tuán)隊凝聚力》【課程背景】:要達(dá)成高績效,就一定要有高績效的團(tuán)隊凝聚力,這已經(jīng)是企業(yè)的共識。團(tuán)隊是如何創(chuàng)建的?是什么因素影響了團(tuán)隊的創(chuàng)建?打造高績效團(tuán)隊凝聚力的目的是什么?如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的業(yè)績提升?【培訓(xùn)目標(biāo)】:了解團(tuán)隊與團(tuán)隊精神的概念學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊凝聚力的條件學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊凝聚的方法策略【授課方式】:案例引導(dǎo)現(xiàn)場演練情景模擬數(shù)據(jù)分析【授課風(fēng)格】:互動性強(qiáng)

 講師:劉洪剛詳情


《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師全面技能提升與實(shí)操訓(xùn)練》【課程目的】對企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)有清晰地認(rèn)識;熟知企業(yè)培訓(xùn)師基本職業(yè)素養(yǎng)與技能掌握企業(yè)培訓(xùn)師開場、控場、課件準(zhǔn)備、資料收集、結(jié)束語、課堂評估、考核等綜合技巧。通過精彩案例講解及現(xiàn)場授課點(diǎn)評與指導(dǎo),一對一實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效能最大化。【課程時長】3天(6小時/天)【授課講師】劉洪剛老師【課程大綱】前言關(guān)于培訓(xùn)師的幾個基本問題【課堂思考】:

 講師:劉洪剛詳情


《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》企業(yè)的核心競爭力是人才的競爭,所謂人才,是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的一類人群。而價值的創(chuàng)造,早已告別單兵作戰(zhàn)時代,隨之而來的是依靠團(tuán)隊作戰(zhàn)能力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)中,無論是生產(chǎn)部門,還是銷售部門,甚至職能部門,都是企業(yè)的作戰(zhàn)團(tuán)隊單元。團(tuán)隊的快速組建、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)配合、高效溝通,更是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的直接體現(xiàn),本課程正是基于上述幾點(diǎn),通過實(shí)戰(zhàn)

 講師:劉洪剛詳情


《團(tuán)隊職業(yè)素養(yǎng)提升》【培訓(xùn)對象】:企業(yè)全員?!九嘤?xùn)特色】:非傳統(tǒng)意義上表象化地講心態(tài)責(zé)任和執(zhí)行力,而是從根源上著手,改進(jìn)學(xué)員思維認(rèn)知,提升職業(yè)素養(yǎng),從而標(biāo)本兼治地改良結(jié)果!【培訓(xùn)收益】:明顯改進(jìn)思維認(rèn)知,歸正角色,提升職業(yè)素養(yǎng)尤其學(xué)會如何正確看待自己與公司及老板的關(guān)系;如何看待當(dāng)下的工作,并將工作做到位,做出真成就,達(dá)到自動自發(fā)樂在工作;如何看待團(tuán)隊和團(tuán)隊精

 講師:劉洪剛詳情


部門管理藝術(shù)【課程背景】企業(yè)發(fā)展的快慢,與員工自身能力高低有著密不可分的關(guān)系,部門負(fù)責(zé)人如何準(zhǔn)確認(rèn)知下屬的能力,運(yùn)用何種方法快速評估下屬并做出相應(yīng)的培訓(xùn)安排,這對直線經(jīng)理人提出了更高的要求,同時,在提升員工能力的同時,更要學(xué)會如何激活員工,這樣,無論是本部門,還是企業(yè)整體,都將大幅提升績效與利潤。【課程內(nèi)容】第1講管理認(rèn)知第2講崗位配置與工作分析第3講評估能

 講師:劉洪剛詳情


管理者的高效時間管理【課程背景】時間管理是企業(yè)一直以來探討的問題,不可否認(rèn),高效時間管理,可以大量節(jié)約工作時間,減少成本,提升單位時間內(nèi)的利潤值,尤其對于企業(yè)的管理者,更顯得尤為重要。那管理者到底在時間管理上出現(xiàn)了哪些問題?我認(rèn)為并非單一方面,理由如下:組織層面的問題:企業(yè)快速發(fā)展過程中,戰(zhàn)略規(guī)劃是必不可少的,但許多企業(yè)的規(guī)劃只停留在高層管理者的理念之中,9

 講師:劉洪剛詳情


薪酬與福利   01.11

人力資源技能學(xué)習(xí)-薪酬與福利【課程收益】本課程主要針對HR部門人員,系統(tǒng)講解人力資源薪酬與福利的全方位知識,通過該課程學(xué)習(xí),可以使HR人員系統(tǒng)了解薪與酬的區(qū)別與聯(lián)系,同時能夠系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計的常見誤區(qū),可避免企業(yè)陷入泥潭。在此基礎(chǔ)上,通過案例與演示,讓HR人員短時間學(xué)會講解薪酬設(shè)計的原理與流程,并清晰認(rèn)知不同人員績效工資的劃分比例及計算方法。通過該課程學(xué)習(xí),

 講師:劉洪剛詳情


招聘面試實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司?!痹谝欢ㄒ饬x上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié),更不用說招聘與面試中的細(xì)節(jié)問題,其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大,另一方面招聘不到合適的人才,有的企業(yè)盲目招人,將不合適的人放在不匹配的崗位

 講師:劉洪剛詳情


企業(yè)文化建設(shè)【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)成長過程中必然要邁的一個門檻。一個企業(yè),一旦發(fā)展到一定的規(guī)模,如果沒有相應(yīng)的企業(yè)文化,就很難將員工整合成為一個團(tuán)隊,而是漸漸四分五裂,也許效率很高但沒有什么效益,最終樹倒猢猻散。雖然一些倒掉的企業(yè)不僅僅是因為企業(yè)文化的原因,但沒有成長起來的企業(yè)大多沒有企業(yè)文化卻是事實(shí)。所以,從物質(zhì)層面到精神層面,從制度層面到行為層面,各

 講師:劉洪剛詳情


巧用薪酬激勵激活企業(yè)員工【課程背景】廣州有兩家生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的公司,廠區(qū)皆設(shè)在了郊區(qū),其中A公司員工層平均月薪達(dá)到8000元,而B公司員工層平均只有6000元左右??梢庀氩坏降氖?,A公司員工頻繁跳槽至B公司,這讓A公司領(lǐng)導(dǎo)大感意外,后經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于兩家公司皆在郊區(qū),距市區(qū)較遠(yuǎn),平時上下班極不方便,而B公司采購了兩臺大巴車每天接送公司員工,這種貼心服務(wù)備受員工

 講師:劉洪剛詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有