中層實(shí)用技能提升訓(xùn)練(1D)

  培訓(xùn)講師:劉洪剛

講師背景:
劉洪剛老師簡(jiǎn)介【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專(zhuān)家;河北省人力資源實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人之一;高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)咨詢(xún)師;特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任;北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù);曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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中層實(shí)用技能提升訓(xùn)練(1D)詳細(xì)內(nèi)容

中層實(shí)用技能提升訓(xùn)練(1D)

中層實(shí)用技能提升訓(xùn)練
【課程背景】
隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的不斷提升,通常我們把企業(yè)層級(jí)劃分為:決策層、高層、中層、基層,每個(gè)層級(jí)在企業(yè)管理中都擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任與使命,尤其企業(yè)中層管理者,對(duì)上執(zhí)行戰(zhàn)略,對(duì)下執(zhí)行管理,起到了平衡的作用,但是,中層管理者也面臨著巨大的執(zhí)行壓力與管理壓力。
【課程收益】
學(xué)會(huì)如何提升會(huì)議管理效率
掌控計(jì)劃制定的方法與技巧
掌握績(jī)效管理的核心方法
【適合對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者
【授課方式】
專(zhuān)題講解
案例分析
互動(dòng)教學(xué)
多媒體
定向引導(dǎo)
課堂研討;
【授課時(shí)間】
1天(6小時(shí))
【授課講師】
劉洪剛老師
第一部分 計(jì)劃管理
計(jì)劃的正確認(rèn)知
計(jì)劃的定義
計(jì)劃的作用與特性
沒(méi)有計(jì)劃的后果
計(jì)劃制定的前提條件
制定計(jì)劃的方法
計(jì)劃制定的七個(gè)步驟
計(jì)劃制定的流程圖
計(jì)劃包含的內(nèi)容
計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)
如何確保計(jì)劃制定的合理性和可操作性
提交上級(jí)計(jì)劃的要求
計(jì)劃執(zhí)行的管控
計(jì)劃執(zhí)行控制的假設(shè)思維
計(jì)劃的前期控制
計(jì)劃的過(guò)程控制
計(jì)劃的結(jié)果控制
情景演練:計(jì)劃制定
第二部分 會(huì)議管理
會(huì)議的基本認(rèn)知
會(huì)議的重要性
開(kāi)會(huì)的目的
如何評(píng)估會(huì)議的價(jià)值
開(kāi)會(huì)的種類(lèi)
開(kāi)會(huì)的頻率
會(huì)議效率不高的原因
會(huì)議的準(zhǔn)備技巧
無(wú)需開(kāi)會(huì)的5個(gè)如果
必須開(kāi)會(huì)的5個(gè)如果
會(huì)議準(zhǔn)備工作原則-1W5H
會(huì)議準(zhǔn)備-核對(duì)單的內(nèi)容
會(huì)議準(zhǔn)備-主持人的準(zhǔn)備
成功會(huì)議的五種策略
如何做開(kāi)場(chǎng)白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成決議
如何圓滿(mǎn)結(jié)束會(huì)議
會(huì)議記錄與跟進(jìn)
會(huì)議記錄者的功能
勝任會(huì)議記錄者的條件
會(huì)議記錄的建議
評(píng)價(jià)會(huì)議好壞的標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)議跟進(jìn)
第三部分 績(jī)效管理
績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)
什么是績(jī)效
什么是績(jī)效管理
績(jī)效與績(jī)效管理之間的關(guān)系
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核不良的原因
績(jī)效考核過(guò)程中的角色分工
績(jī)效考核的內(nèi)容與工具
績(jī)效考核的內(nèi)容是什么?
績(jī)效考核要使用哪些工具?
考核指標(biāo)的設(shè)定原則與方法
考核指標(biāo)設(shè)定的前提條件
考核指標(biāo)設(shè)定原則
考核指標(biāo)設(shè)定方法
公司級(jí)指標(biāo)設(shè)定方法
部門(mén)級(jí)指標(biāo)設(shè)定方法
崗位級(jí)指標(biāo)設(shè)定方法
指標(biāo)分解體系圖
績(jī)效計(jì)劃實(shí)施與評(píng)估
績(jī)效計(jì)劃實(shí)施中的管控手段
績(jī)效評(píng)估方法
分級(jí)評(píng)估
權(quán)重評(píng)估
績(jī)效面談與改進(jìn)
績(jī)效面談的方法與實(shí)用技巧
績(jī)效改進(jìn)的方法與原則
實(shí)戰(zhàn)演練:績(jī)效考核方法運(yùn)用

 

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