計(jì)劃制定與有效執(zhí)行
計(jì)劃制定與有效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
計(jì)劃制定與有效執(zhí)行
計(jì)劃制定與有效執(zhí)行
【課程背景】:
企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績(jī)效,離不開目標(biāo)的指引和計(jì)劃的管控,正確的目標(biāo)可以讓企業(yè)方向明確,員工看到希望。有效的計(jì)劃,可以使每個(gè)人工作清晰、準(zhǔn)確,讓所有人知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么標(biāo)準(zhǔn)去做,用多少時(shí)間去做等等。所以任何一個(gè)企業(yè),從上至下,都要確立明確的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)設(shè)定可行的工作計(jì)劃,這樣的企業(yè),才會(huì)發(fā)展更快、更高、更遠(yuǎn)。
【課程收益】:
了解目標(biāo)管理要點(diǎn);
掌握目標(biāo)設(shè)定的方法和技巧;
學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的方法和控制;
掌握計(jì)劃有效執(zhí)行的管控手段;
【培訓(xùn)時(shí)間】:
1天(6小時(shí)/天)
【適合對(duì)象】:
部門經(jīng)理,主管,企業(yè)中高層管理人員
【授課方式】:
案例引導(dǎo)
現(xiàn)場(chǎng)演練
情景模擬
數(shù)據(jù)分析
【授課風(fēng)格】:
互動(dòng)性強(qiáng)
風(fēng)趣幽默
快樂(lè)學(xué)習(xí)
【授課講師】: 劉洪剛老師
【課程大綱】:
計(jì)劃的正確認(rèn)知
計(jì)劃的定義
計(jì)劃的作用與特性
沒有計(jì)劃的后果
計(jì)劃的分類
計(jì)劃的功能
計(jì)劃的內(nèi)容
高效實(shí)用計(jì)劃的制定依據(jù)
什么情況下制定的計(jì)劃才算高效實(shí)用
目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別是什么
高效實(shí)用計(jì)劃制定的根本思路
如何設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)管理的特點(diǎn)
正確目標(biāo)的特征
目標(biāo)管理的三大階段
目標(biāo)管理的三個(gè)共同
目標(biāo)設(shè)定的方法
案例:如何設(shè)定組織目標(biāo)
案例:如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練:目標(biāo)設(shè)定
高效實(shí)用計(jì)劃制定的方法
計(jì)劃制定的七個(gè)步驟
計(jì)劃制定流程圖
計(jì)劃包含的內(nèi)容
計(jì)劃制定的注意事項(xiàng)
如何確保計(jì)劃制定的合理性和可操作性
計(jì)劃分析工具-魚骨圖
計(jì)劃制定分析
提交上級(jí)計(jì)劃的要求
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):計(jì)劃制定
高效計(jì)劃的有效執(zhí)行
計(jì)劃控制的假設(shè)思維
計(jì)劃的前期控制
計(jì)劃的過(guò)程控制
報(bào)表
跟進(jìn)檢查
計(jì)劃是否有效執(zhí)行的方法-執(zhí)行評(píng)估
評(píng)估前的準(zhǔn)備工作
評(píng)估方法
評(píng)估結(jié)束后與下屬面談的方法
評(píng)估面談的實(shí)用技巧
計(jì)劃的改進(jìn)方式
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