沙盤課程介紹

沙盤模擬課程介紹
這是管理者經(jīng)營理念的“實驗田”，這是管理者變革模式的“檢驗場”，即便失敗，也不會給企業(yè)和個人帶來任何傷害！ 這是一場商業(yè)實戰(zhàn)，“六年”的辛苦經(jīng)營將把每個團隊的經(jīng)營潛力發(fā)揮的淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、新掌握的經(jīng)營理念迅速應用，團隊的高度團結(jié)。 在模擬訓練過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗與感嘆，而失敗者則更會在遺憾中體悟和總結(jié)。
您是不是常常被這些問題所困擾? 如何增強研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、銷售、服務人員對相互工作支持和理解？ 如何使高級管理團隊中擁有豐富經(jīng)驗的“經(jīng)驗派”與經(jīng)過系統(tǒng)管理訓練的“學院派”取得交流的共同詞匯，提供更合理的決策建議？ 如何改變各個部門缺乏全局觀念，只強調(diào)自身重要性，搶奪資源的現(xiàn)狀，增強部門間的溝通與協(xié)調(diào)？ 面對激烈的市場競爭，如何合理分配有限的資源？ 如何合理地調(diào)動資金、控制成本、爭取最大的經(jīng)濟利益？ 如何通過培訓使團隊成員快速地掌握管理理論，并能真正應用于實際管理工作中？
課程特色生動有趣 管理課程一般都以理論+案例為主，比較枯燥而且很難把這些理論迅速掌握并應用到實際工作中。而通過模擬沙盤進行培訓增強了娛樂性，使枯燥的課程變得生動有趣。通過游戲進行模擬可以激起參與者的競爭熱情，讓他們有學習的動機——獲勝！體驗實戰(zhàn) 這種培訓方式是讓人們通過“做”來“學”。參與者以切實的方式體會深奧的商業(yè)思想——他們看到并觸摸到商業(yè)運作的方式。體驗式學習使參與者學會收集信息并在將來應用于實踐。團隊合作 這種模擬是互動的。當參與者對游戲過程中產(chǎn)生的不同觀點進行分析時，需要不停地進行對話。除了學習商業(yè)規(guī)則和財務語言外，參與者增強了他們的溝通技能，并學會了如何以團隊的方式工作?？吹靡?，摸得著 剝開經(jīng)營理念的復雜外表，直探經(jīng)營本質(zhì)。企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜，抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺受將極為有效地激發(fā)學員的學習興趣，增強學習能力。在課程結(jié)束時，學員們對所學的內(nèi)容理解更透，記憶更深。想得到，做得到 把平日工作中尚存疑問的決策帶到課程中印證。在2-3天的課程中模擬10年的企業(yè)全面經(jīng)營管理。學員有充足的自由來嘗試企業(yè)經(jīng)營的重大決策，并且能夠直接看到結(jié)果。在現(xiàn)實工作中他們可能在相當長的時間里沒有這樣的體驗機會。
課程目標 通過“模擬對抗培訓”使高層管理者能夠認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求最佳的利潤機會；更有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本。深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表。 中級經(jīng)理在“模擬對抗培訓”中的收獲則在于了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。同時，一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。 “模擬對抗培訓”更可以幫助企業(yè)建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個部門甚至每個人都能支持公司既定的戰(zhàn)略決策，方向一致，共同致力于生產(chǎn)力和利潤的提高?！澳M對抗培訓”還可以幫助企業(yè)內(nèi)部所有重要的員工都理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。
課程內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營決策模擬對抗課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個虛擬公司公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等。每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。 課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)排程、市場與銷售、財務、團隊溝通與建設等多個方面，具體內(nèi)容包括：
1.整體戰(zhàn)略方面：評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略2.決策管理方面產(chǎn)品研發(fā)決策
必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定3.生產(chǎn)方面選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）設備更新與生產(chǎn)線改良全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設備產(chǎn)能庫存管理及產(chǎn)銷配合必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式4.市場營銷與銷售方面市場開發(fā)決策新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策模擬在市場中短兵相接的競標過程刺探同行敵情，搶攻市場建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策5.財務方面制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤編制財務報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益6.團隊協(xié)作與溝通方面實地學習如何在立場不同的個部門間溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念建立以整體利益為導向的組織
學員反饋
在12月4日—5日這兩天內(nèi)，我經(jīng)歷了一場不同以往的學習過程。在我參加了企業(yè)全面運營管理沙盤模擬活動。在這次歷經(jīng)兩天的培訓過程中，我做了一次真正的CEO!難忘決策時的迷茫，難忘爭奪訂單時的激動，難忘失誤時的懊悔……難忘這兩天中的一切！以往在課本上學到過很多如何做出最佳決策的方法，例如線性規(guī)劃，定量定性分析等等數(shù)學方法，可是當你真正面對如何決定一個企業(yè)的未來方向時，你卻會手忙腳亂，不知何處著手。這是我們現(xiàn)代大學教育的悲哀——理論和實踐的脫節(jié)。而通過這次模擬，我們能在老師的指導下和自己的失敗經(jīng)驗中真實的體驗到了如何預測，如何看懂財務報表，如何決定最佳訂貨點（即經(jīng)濟訂購批量），以及生產(chǎn)流程的真實模擬等等，真實的參與了一次企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程……。 想成為一名成功的CEO，真的是一件很不容易的事情！不但需要果斷謹慎的性格，更是需要廣泛的知識，例如在看報表的時候你要懂財務管理、在和生產(chǎn)總監(jiān)溝通時你要明白生產(chǎn)流程和物流過程、想擴大生產(chǎn)你要知道現(xiàn)在的金融政策……?，F(xiàn)在終于深刻的理解到“書到用時方恨少”這句話的含義了！以前以為創(chuàng)業(yè)是很容易的事，用我所學過的知識就夠用了，現(xiàn)在看來這種想法真是太天真了！經(jīng)營一家別人已打好基礎的模擬企業(yè)都曾面臨資金周轉(zhuǎn)不靈，即將倒閉的情況，雖然后來靠應付賬款進行短期融資才度過難關(guān)，可是在現(xiàn)實中融資會有那么容易嗎？“書本與現(xiàn)實的鴻溝，所學與所需的差距，清楚自己的定位，不斷的充實自己”是我在這次模擬實踐中最大的收獲！ 回憶，就是換個角度看待自己，無論成功或者失敗。在許多時候，正如成功也有其尷尬的一面，失敗也不見得就意味著沒有收獲。所以，雖然一切已經(jīng)過去，但一切也都成了啟迪！
沙盤模擬無疑是一場“洗腦”式的思維革命！兩天來，從最初的盲目中我們已經(jīng)漸漸成長得理性?！芭哪X袋”的決定少了，取而代之的是用數(shù)據(jù)說話。誠然，在課堂上我們個個清醒戰(zhàn)略分析的邏輯，明白市場調(diào)研的涵義，了解財務預算的作用；但是，開始的時候，我們在行動上著實有些遲鈍，——沒有明確目標使命，沒有制定戰(zhàn)略方針，沒有進行生產(chǎn)預測…… 所以，我們相信，過去留給我們的啟迪還似深埋的寶藏，有待我們?nèi)ネ诰颍?羅馬不是一日建造而成的！ 習慣也是需要漸漸改變的！ 我們的開始才剛剛開始！ 管理大師德魯克說：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就?！爆F(xiàn)代企業(yè)中，對過程進行管理的年代已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是關(guān)注最終結(jié)果的管理思維。如何以結(jié)果為導向，實施簡單有效的方法，是現(xiàn)代管理要研究和追求的目標。而這種為結(jié)果而工作，追求卓有成效的工作效果的學習只能通過實踐的積累，通過實踐感悟。

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