《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》2D課綱

  培訓(xùn)講師：陳琦

講師背景：
陳琦導(dǎo)師簡介江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師江蘇/江西/浙江/海南人力資源協(xié)會(huì)首席講師人力資源開發(fā)研究會(huì)高級注冊培訓(xùn)師管理漏斗模型/人本管理實(shí)戰(zhàn)講師高級管理顧問、績效文化規(guī)劃專家、團(tuán)隊(duì)教練陳琦 詳細(xì)>>

陳琦
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《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》2D課綱詳細(xì)內(nèi)容

《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》2D課綱

《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》
【課程特點(diǎn)】
1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)?
2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享
3、案例分析30% + 現(xiàn)場模擬40% + 理論講解30%
【課程目的】
本課程的核心目的就是要通過幫助企業(yè)從事和接觸招聘面試技巧活動(dòng)的管理者們，掌握“適崗適才”、“靈活用人”、“人盡其才”、“滿足需求”的能力，充分發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性，提高人才的精準(zhǔn)度，進(jìn)而提升企業(yè)的組織能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。
【課程收益】
明確新時(shí)代的企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
掌握人才引進(jìn)及招聘新理論知識(shí)
了解提升校園&社會(huì)招聘技巧
完善面試評價(jià)的有效性
完善面試篩選人才技巧
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理、人力資源管理者等
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程老師】
陳琦老師
【課程內(nèi)容】
第一部分 新時(shí)代的招聘趨勢
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊
無界限的人才吸納
電子化的引進(jìn)流程
交互式的價(jià)值體驗(yàn)
多元化的app運(yùn)用
案例：《速度的優(yōu)勢》
大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用
1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么
2、預(yù)測未來：企業(yè)招聘品牌的提升
三、招聘面試的趨勢
互動(dòng)：組件一支球隊(duì)奪冠的方法論
趨勢：每位員工都是自媒體
改變傳統(tǒng)招聘思維方法
慢工出人才
只聘用比你更優(yōu)秀的人
第二部分 招聘面試官的卓越之路
參考：校招與社招的關(guān)注點(diǎn)區(qū)別分析
一、裝——眼中的面試官
面試官的基本禮儀
站姿、坐姿、行姿、手資、談吐
建立良好的第一印象
衣著
眼神
肢體語言
二、鮮——宣講魅力
演講現(xiàn)場用的ＰＰＴ設(shè)計(jì)、使用
宣講者的表達(dá)技巧
宣講者的控場
氣氛沉悶如何控制
聽眾私語如何控制
不斷發(fā)問如何控制
突發(fā)情況掌控
三、觀——面試技巧
吸納非凡新人的方法
現(xiàn)場結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
結(jié)構(gòu)化面試面試的技巧
結(jié)構(gòu)化面試題庫
校招10秒鐘法則
四、立——面試工具
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)校招工具
人才測評工具
第三部分 新時(shí)代的招聘技巧
參考：招聘即營銷
招聘人力資源觀
你所面臨的招聘挑戰(zhàn)
從招聘人才到向人才銷售職位開始
這個(gè)時(shí)代流行被動(dòng)型人才
招聘渠道
傳統(tǒng)渠道
微渠道
互聯(lián)網(wǎng)渠道
其他……
招聘人員的新角色
招聘流程
招聘費(fèi)用的投入
使招聘成為每個(gè)人的工作
一半藝術(shù)一半科學(xué)
雇主品牌的傳播
他山之石
招聘營銷
經(jīng)典案例分析
第四部分 新時(shí)代的面試技巧
一、簡歷管理
初步篩選簡歷方法
簡歷疑點(diǎn)分析
簡歷問題匯總
體驗(yàn)：運(yùn)用簡歷波谷圖測試辨別部分應(yīng)試者的強(qiáng)掩飾性
二、應(yīng)聘體驗(yàn)
面試流程
面試禮儀
面試環(huán)境
面試的“四次”準(zhǔn)則
體驗(yàn)：面試官的形象問題
三、面試題目
結(jié)構(gòu)化試題 VS 半結(jié)構(gòu)化試題
通用能力測試匹配題目編制
專業(yè)能力測試匹配題目編制
制作：現(xiàn)場編制新招崗位中的某三個(gè)崗位試題
四、面試動(dòng)機(jī)心理學(xué)
面試者的“三觀”——價(jià)值觀、人生觀、世界觀
面試者的“三質(zhì)”——抗壓、態(tài)度、欲望
點(diǎn)評：動(dòng)機(jī)測試題
五、面試評估點(diǎn)評：某國企面試評價(jià)表展示
評價(jià)表的五要素
評估與改善
行為錨定面試評估
面試官評分記錄反饋
制作：現(xiàn)場編制面試評價(jià)表兩張

 

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