管理學(xué)新知識、新實踐2.0


管理學(xué)新知識、新實踐

針對痛點：
? 舊的管理學(xué)知識與做法已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展
? 不知道如何將別人的成功作法借鑒到自己的企業(yè)
培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲
? 感受：熱河管理理論與實踐都有背景的要求、限制
? 知道：學(xué)習(xí)、借鑒管理知識、經(jīng)驗時必須結(jié)合自己的企業(yè)實際
? 了解：新的管理經(jīng)驗
? 掌握：新的管理知識
? 掌握：將管理知識、管理經(jīng)驗嫁接、借鑒的方法
培訓(xùn)對象：
? 公司中高層管理者
培訓(xùn)時間：3天 *6小時/天
課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法
課程大綱
分享與分析
? 您的公司與同行是怎樣的關(guān)系
? 您的公司是如何組織產(chǎn)品開發(fā)的
? 您的公司的核心競爭力是什么
? 企業(yè)的競爭力是從何而來的
? 企業(yè)變革經(jīng)常受到怎樣的牽絆
? 您認(rèn)為公司和員工是怎樣的關(guān)系
? 您認(rèn)為高效組織應(yīng)該是怎樣的
? 員工為什么會聽領(lǐng)導(dǎo)的
? 員工都會在意什么

1.企業(yè)群落演替理論
? 什么是企業(yè)群落
? 企業(yè)群落是如何生成的
? 企業(yè)群落生存的環(huán)境
? 企業(yè)群落得三種主要演替形式
◆ 促進(jìn)作用
◆ 抑制作用
◆ 忍耐作用
? 企業(yè)群落案例與分析
◆ 美國硅谷
◆ 中國浙江永康
? 企業(yè)群落演替的趨勢
2.戰(zhàn)略管理的BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
? 什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
? BLM的三個層次
? BLM的八個黃金準(zhǔn)則
? 領(lǐng)導(dǎo)力
◆ BLM領(lǐng)導(dǎo)力的要求
◆ 如何實現(xiàn)BLM的領(lǐng)導(dǎo)力
? 業(yè)績差距與機(jī)會差距
? 戰(zhàn)略設(shè)計
◆ 戰(zhàn)略意圖
◆ 市場洞察
◆ 創(chuàng)新焦點
■ 三種典型的企業(yè)創(chuàng)新模式
■ 與市場同步的探索與實驗
■ 點檢資源
■ 資源的利用設(shè)計
■ 投資的設(shè)計
■ 未來業(yè)務(wù)組合
◆ 業(yè)務(wù)設(shè)計
■ 客戶選擇
■ 價值主張
■ 價值獲取
■ 活動范圍
■ 持續(xù)價值
■ 風(fēng)險管理
? 戰(zhàn)略執(zhí)行
◆ 關(guān)鍵任務(wù) 依賴關(guān)系
■ 關(guān)鍵任務(wù)確定的九個考量方面
■ 實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的六個依賴關(guān)系
■ 依賴關(guān)系緊密度衡量的五個要素
◆ 正式組織
■ 組織架構(gòu)與管理體系設(shè)計
■ 工作方式、環(huán)境與工作關(guān)系設(shè)計
◆ 人才
■ 人才測評與應(yīng)用
■ 員工激勵
◆ 組織氛圍與文化
■ 價值、信念
■ 文化變革的四個杠桿
■ 組織氛圍的六個維度
◆ 執(zhí)行系統(tǒng)點檢圖
◆ 戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)設(shè)計一致性點檢圖
3組織行為學(xué)的實用工具
? 什么是組織行為學(xué)
? 組織行為學(xué)研究的核心問題
? 卡特爾的16種個性類型
? PDP天賦人格
? 心理測驗的MBTI量表
? “大五“個性因素模型
? “大五”人格問卷
? 奧爾波特的價值觀類型
? 羅克奇價值觀調(diào)查表
? 格雷福斯價值觀的七個等級
? 強(qiáng)化組織承諾的方法
? 游戲：價值觀拍賣
? 貝爾賓團(tuán)隊角色
? 周哈利溝通四窗口
? PAC溝通風(fēng)格問卷
? 滋生政治行為的組織七特征
? 四種與政治行為有關(guān)的個體品質(zhì)
? 印象管理的七個技術(shù)
? 七種權(quán)術(shù)
? 獲得權(quán)力的九種策略
? 菲德勒權(quán)變理論的八種情境類型
? 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論的七種領(lǐng)導(dǎo)模式
? 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的五種情況
? 自測：管理風(fēng)格調(diào)查表
? 組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
? 測試：管理容忍度量表
? 壓力管理：組織管理改善的九個要點
4.卓越績效管理
? GBT19580——2004《卓越績效評價準(zhǔn)則》
? 卓越績效九大理念
◆ 1.遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)
◆ 2.戰(zhàn)略導(dǎo)向
◆ 3.顧客驅(qū)動
◆ 4.社會責(zé)任
◆ 5.以人為本
◆ 6.合作共贏
◆ 7.重視過程與關(guān)注結(jié)果
◆ 8.學(xué)習(xí)、改進(jìn)與創(chuàng)新
◆ 9.系統(tǒng)管理
? 卓越績效實施案例
5指數(shù)型組織
? 什么是指數(shù)型組織
? 指數(shù)型組織的特點
? 指數(shù)型組織的五大內(nèi)部屬性
? 指數(shù)型組織的五大外部屬性
? 指數(shù)型組織案例：小米的管理
? 指數(shù)型組織的建設(shè)與管理
6. 人力資本管理
? 人力資本的概念
? 人力資本的構(gòu)成
? 人力資本與人力資源的區(qū)別
? 人力資本的投資方式
◆ 試探式投資
◆ 交易式投資
◆ 交付式投資
◆ 掌控式投資
◆ 階段式投資
◆ 應(yīng)力集中式投資
◆ 決戰(zhàn)式投資
◆ 添油式投資
◆ 家庭式投資
◆ 宗教式投資
? 人力資本的收益方式
? 人力資本投資環(huán)境的建設(shè)
? 人力資本價值的計算
? 人力資本的經(jīng)營與使用
? 人力資本收益的計算與給付
? 人力資本的保值與增值
7.京瓷的阿米巴管理與海爾的“人單合一”
? 什么是阿米巴管理
? 稻盛和夫為什么要做阿米巴管理
? 阿米巴管理是獨立核算嗎
? 海爾對阿米巴的變造——人單合一
? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與精細(xì)化預(yù)算
? 人單合一與企業(yè)信息化改造
? 經(jīng)營體劃分與運營
? 人單合一的薪酬管理
? 海爾人單合一生態(tài)圈
8動態(tài)聯(lián)盟理論
? 什么是動態(tài)聯(lián)盟
? 動態(tài)聯(lián)盟與美國的《21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展報告》
? 動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)點
? 動態(tài)聯(lián)盟的生存基礎(chǔ)
? 動態(tài)聯(lián)盟的形成與影響因素
? 動態(tài)聯(lián)盟的校企合作
? 動態(tài)聯(lián)盟之敏捷制造的運營
? 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的能力
9.GE的“適應(yīng)性組織”
? 傳統(tǒng)的管理方式：牛頓力學(xué)的“控制”
◆ 金字塔組織：組織運營模式
◆ 6西格瑪：品質(zhì)管控
◆ 九宮格：把人分等、分類
◆ PM績效管理：按照績效計薪
◆ Ranking:將人排序
? 新的管理方式：量子力學(xué)的“失控”
◆ 適應(yīng)性組織
◆ Fastwork:快速迭代的方式進(jìn)行工作、流程管理
◆ 去中心化：不給人排序、分類、貼標(biāo)簽，給每個人適合的崗位
◆ PD績效發(fā)展：持續(xù)提高員工素養(yǎng)、組織能力以提高績效
◆ 持續(xù)對話與來自于同事的洞見：溝通提供建設(shè)性意見，激發(fā)創(chuàng)意
10.想法流與結(jié)構(gòu)洞
? 何為“想法流”：行為與信仰通過社會學(xué)習(xí)、社會壓力在社會網(wǎng)絡(luò)中傳播
? 明星員工與普通員工差距：人際網(wǎng)絡(luò)
? 人際網(wǎng)絡(luò)的多樣化：“結(jié)構(gòu)洞”
? 為什么有話不對親近的人說
? 為什么找朋友做事心里更有底
? 鏈接疏遠(yuǎn)的共同親近人：結(jié)構(gòu)洞的產(chǎn)生
? 結(jié)構(gòu)洞對于想法流的積極作用

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