《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》


《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力打造》
【團(tuán)隊(duì)常見問題】：
? 計(jì)劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達(dá)不到預(yù)期效果！
? 部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責(zé)任就推；
? 缺乏責(zé)任意識(shí)，總認(rèn)為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系；
? 借口一大堆，每個(gè)人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡；
? 領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)。即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局；
? 沒有功勞，也有苦勞?？偰每鄤趤碚f事，而不是用結(jié)果來交換。
? 解決員工職場倦怠，重塑員工職業(yè)心態(tài)；
? 幫助員工正視自我，激發(fā)員工工作激情；
【課程意義】：
很多企業(yè)都明白，公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！再完
美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會(huì)成為制
約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
然而，在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理中，真正落實(shí)執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的人，就是公司
的中高層管理者。但我們也不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實(shí)方面還
不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動(dòng)接受的局面，不能對結(jié)果進(jìn)行有效的掌控，從
而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標(biāo)無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計(jì)劃也不能按期完成，
團(tuán)隊(duì)業(yè)績很糟糕。




【課程特色】：
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論，角色
演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。
【課程收益】：
? 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力；
? 讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神；
? 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情；
? 運(yùn)用科學(xué)有效的方法從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)溝通到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，
全方位打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立統(tǒng)一目標(biāo)與戰(zhàn)略，抱團(tuán)打天下！


【課程對象】：主管，中層管理者，部門經(jīng)理等
【課程形式】：講授、視頻討論、案例分析、精彩互動(dòng)的方式教學(xué)
【授課時(shí)間】：精華版一天，實(shí)戰(zhàn)版二天 (6小時(shí)/天)
【課程大綱】：
第一天：從心管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一部分：能力與管理——什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
■ 什么是領(lǐng)導(dǎo)？
■ 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別；
■ 優(yōu)秀中層的三個(gè)表現(xiàn)
1.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可：有德有才，中層＝忠誠
2.同僚支持：團(tuán)隊(duì)為王，讓于名利
3.下屬推崇：共同營造歸屬
領(lǐng)導(dǎo)力測試：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
第二部分：中層管理者自我認(rèn)識(shí)與角色認(rèn)知
■ 管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
■ 專才----通才
1.
依靠個(gè)人努力——依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò)，利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
2. 善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作。
3. 對技術(shù)性強(qiáng)的職業(yè)——對管理職業(yè)有認(rèn)同感。
4. 面對事——人與事的平衡。
■ 管理者常見的角色誤區(qū):
■ 中層干部常見的角色錯(cuò)位
a) 土皇帝；
b) 民意代表；
c) 自然人；
d) 傳聲筒。
■ 分析管理者 應(yīng)該扮演什么角色？
突破事業(yè)發(fā)展瓶頸
第三部分：智能思維與激勵(lì)
■ 什么是思維創(chuàng)新
（1）機(jī)制創(chuàng)新（2）模式創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新（4）技術(shù)創(chuàng)新
■ 創(chuàng)新經(jīng)典案例：萬達(dá)王健林的創(chuàng)新制度
■ 創(chuàng)新思維案例分析—三個(gè)和尚
■ 群策群力
1) 思維方式可以通過訓(xùn)練而改變！
2) 小組競賽活動(dòng)：創(chuàng)新思維體驗(yàn)！
第四部分：囚徒困境與救贖——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
■ 什么是團(tuán)隊(duì)
案例分析：西游記團(tuán)隊(duì)角色分析
■ 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
案例：大雁的精神
■ 團(tuán)隊(duì)管理的四原則、四途徑
1) 視頻：電視劇節(jié)選
2) 案例：華為任正非的七種武器
■ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作-如何解決團(tuán)隊(duì)沖突？
視頻：電視劇節(jié)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征分析
團(tuán)隊(duì)游戲環(huán)節(jié)
第五部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
■ 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
■ 思考：
團(tuán)隊(duì)常見的執(zhí)行問題
團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行人才
■ 高效執(zhí)行，“制度為王”
用制度保障執(zhí)行
執(zhí)行力就是無條件執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的能力
【案例】王健林——萬達(dá)執(zhí)行力
■ 堅(jiān)決執(zhí)行
【案例】：“俄羅斯的礦山爆炸了？”
■ 立即執(zhí)行
【案例】：“積極行動(dòng)”
■ 結(jié)果至上
什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
【案例】：發(fā)通知——九段秘書的差別
【案例】：九段秘書的啟示
■ 競爭帶來高效執(zhí)行
提高團(tuán)隊(duì)競爭力的對策
核心競爭力有三個(gè)明顯特征
競爭時(shí)不斷克服自身缺陷的過程
團(tuán)隊(duì)競爭—pk到底
第六部分：團(tuán)隊(duì)的溝通藝術(shù)
■ 團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通
1) 溝通的過程；
2) 溝通的兩大基本功
1. 會(huì)傾聽（電視劇節(jié)選）
2. 會(huì)表達(dá)（電視劇節(jié)選）
■ 溝通的三大紀(jì)律
面對問題，而不是躲避矛盾
解決問題，而不是證明對方錯(cuò)誤
換位思考，而不要固執(zhí)己見
■ 有效的溝通障礙；（電視劇節(jié)選）
■ 如何有效的溝通；（電視劇節(jié)選）
a) 向上溝通，要有“膽”
b) 平級(jí)溝通，要有“肚”
c) 向下溝通，要有“心”
■ 溝通從心開始


第七部門：團(tuán)隊(duì)的合作凝聚
■ 強(qiáng)大的凝聚力
有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到溫暖和愛；
有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員走出去有面子；
有使命感，讓團(tuán)隊(duì)成員感覺有夢想；
■ 高漲的士氣
物質(zhì)和精神上的有效激勵(lì)
豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
營造公平公正的環(huán)境
■ 優(yōu)秀的合作精神
取長補(bǔ)短的協(xié)作能力
建立信任，勇于分擔(dān)
第八部分：職業(yè)心態(tài)塑造
1、陽光的人生態(tài)度
（1）對自己充滿信心；
★ 自信的力量——相信我一定能成功；
（2）對未來充滿希望
★ “這也會(huì)過去”的正確解讀；
★ 我的未來不是夢
（3）對生活充滿目標(biāo)
★ 目標(biāo)對人生的作用；
★ 做好目標(biāo)管理
互動(dòng)：你的目標(biāo)是什么？
（4）對工作充滿激情
★ 簡單的幸福定義——你幸福嗎？
★ 愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認(rèn)識(shí)愛情和婚姻的；
★ 事業(yè)和工作的區(qū)別——你如何看待自己的工作？
討論：如何正確認(rèn)識(shí)自己的工作？
2、積極的工作態(tài)度
（1）敬業(yè)的心態(tài)：職業(yè)人的核心準(zhǔn)則；
（2）自發(fā)的心態(tài)：積極主動(dòng)的工作；
（3）主人的心態(tài)：為自己工作；
（4）使命的心態(tài)：為你的工作賦予含義；




注：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與客戶做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具
體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

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